Lyderystė vs. Vadyba / Koks skirtumas tarp lyderio ir vadovo

Nuolat besikeičiančiame pasaulyje, kas geriau, būti lyderiu ar vadovu? Šis klausimas vis dar kyla supervizorių ir vadovų mintyse. Tačiau skirtumas tarp šių dviejų sąvokų, nors ir akivaizdus iš pirmo žvilgsnio, išnyksta, kai jis kruopščiai analizuojamas, tiesiogiai verčiantis į organizacijos veiklos efektyvumą. Taigi, kuri strategija geriau atitinka dabartinę realybę? Kokia yra lyderystės ir valdymo esmė? Ar įmanoma būti geru vadovu ir lyderiu tuo pačiu metu? Pažvelkime atidžiau.

Lyderystė prieš valdymą – savybės ir pavyzdžiai:

• Lyderystė prieš valdymą – įžanginis žodis
• Valdymas prieš lyderystę – apie vadovo vaidmenį
• Lyderystė vs. valdymas – lyderio vaidmuo
• Lyderis prieš vadovą – skirtumai

Valdymas ir lyderystė – įžanginis žodis

Diskutuojant apie valdymą ir lyderystę, terminai jau skiriasi lingvistiniu lygiu pagal jų konotaciją, t.y. emocijas, kurias jie perteikia. Žodis “vadovas” asocijuojasi su tvarkingumu, susivaldymu ir racionalumu, tuo tarpu terminas “lyderis” konotuoja įkvėpimą, autoritetą ir drąsą. Taigi, nuo pat pradžių lyderis matomas kaip tas, kuris orientuojasi į emocijų, turinčių teigiamą atspalvį, sukėlimą, tuo tarpu vadovas suvokiamas daug neutralesniu būdu.

Pakankamai teisinga, kad šie vaidmenys skiriasi vienas nuo kito, sukeldami skirtingas prielaidas, naudodami skirtingus metodus ir įgyvendindami skirtingus tikslus. Tačiau nė vienas iš jų nesumažina kito svarbos organizacijos tinkamam funkcionavimui, nors mes tikrai galime išskirti etapus, kai kiekvienas iš jų iškyla į priekį.

Lyderystė prieš valdymą – apie vadovo vaidmenį

Vadovas yra asmuo, kuris valdo organizaciją, t.y. planuoja ir organizuoja jos veiklą ir tuo pačiu motyvuoja įgyvendinti tokius veiksmus ir kontroliuoja efektyvumą pasiekiant numatytus tikslus. Nors čia yra švelnių įgūdžių elementas, pasireiškiantis motyvavimu veikti, analitiniai, organizaciniai ir kontrolės įgūdžiai tikrai yra pirmoje vietoje. Vadovas dažniausiai atsako į klausimą “kodėl?” su “kaip?” kažkas turėtų būti padaryta. Jis arba ji orientuojasi į išteklius ir priemones, užtikrindamas, kad atskiros organizacijos dalys veiktų sklandžiai. Kaip žinome, gera organizacija nepakanka sėkmei pasiekti. Jai reikia originalių vizijų, kurios leistų išsiskirti iš konkurencijos, bet taip pat sustiprintų struktūras iš vidaus – įtikindamos komandą, kad veiksmai yra teisingi, sujungiant jų vertybes su įmonės vertybėmis ir – kad verta sekti tuos, kurie juos veda. Todėl efektyvus vadovas nesiriboja tik prie priežiūros, bet taip pat nori vadovauti, tapdamas organizacijos simboliu, su kuriuo kiti gali identifikuotis ir norėti sekti.

Lyderystė vs. valdymas – lyderio vaidmuo

Ką turi bendro Johnas F. Kennedy, Nelsonas Mandela, Steve’as Jobsas ir Mahatma Gandhi? Visi jie turėjo viziją, autoritetą ir tapo įkvėpimu milijonams. Šios savybės sudaro idealų lyderį. Jis arba ji peržengia turimus modelius, remdamasis neformaliomis struktūromis. Tai yra idėjos, vertybės ir žmonės, kurie yra jo ar jos dėmesio centre.

Visi šie elementai yra dabartinių valdymo tendencijų dalis, kurių įgyvendinimas leidžia ne tik dominuoti konkurencijoje su novatoriškais sprendimais, bet ir pateikti kažką daugiau nei tik galutinį produktą (pvz., etiška gamyba, parama socialinėms ir aplinkosaugos iniciatyvoms, bendradarbiavimas su vietiniais gamintojais). Procesas suteikia žmonėms tikslą, viziją ir organizacijos vertybes. Taigi, tai daro darbuotojus lojalius prekės ženklui, motyvuotus ir efektyvesnius. Šiuo atžvilgiu lyderio vaidmuo organizacijoje yra ypač naudingas etape nustatant kryptį, kuria organizacija turėtų eiti (formuluojant verslo planą, pristatant naują produktą, sprendžiant įeiti į naujas rinkas). Taip pat tai yra naudinga krizių metu, kai reikia reorganizuoti esamą veiklą, motyvuoti žmones įveikti sudėtingas situacijas arba sumažinti pasipriešinimą būtiniems pokyčiams. Tokiose situacijose lyderis yra tas, kuris veda žmones, suteikdamas jiems jėgų susidurti su sunkumais.

Lyderis prieš vadovą – skirtumai

Atsižvelgiant į tai, galima padaryti tam tikrą klasifikaciją, susijusią su skirtumais tarp lyderio ir vadovo vaidmenų:

• Vadovas valdo, o lyderis veda,
• Vadovas planuoja ir organizuoja, o lyderis turi viziją,
• Vadovas veikia “detalės iki bendro” principu, orientuodamasis į nuoseklias, tarpusavyje sąveikaujančias dalis, o lyderis pradeda nuo bendros vizijos,
• Vadovas stabilizuoja organizaciją, o lyderis skatina ją,
• Vadovas siekiama sumažinti riziką, o lyderio vizijos apima rizikos prisiėmimą,
• Vadovas orientuojasi į planus, kad įgyvendintų strateginius žingsnius, kuriuos apibrėžia lyderis,
• Vadovas orientuojasi į organizaciją, o lyderio dėmesys koncentruojasi į idėjas, vertybes, žmones ir bendrą kryptį,
• Vadovas motyvuoja, lyderis įkvepia,
• Vadovas kontroliuoja, o lyderis skatina veiksmus,
• Vadovas imasi struktūruotų veiksmų, įgyvendinamų etapais, o lyderis siūlo revoliucinius, šuolius darančius sprendimus,
• Vadovas pavaldina žmones, veikdamas iš viršaus į apačią, o lyderis sujungia juos aplink vertybes, kurioms jie yra įsipareigoję,
• Vadovas naudoja formalias struktūras, priešingai nei lyderis,
• Vadovas legitimizuoja savo veiksmus su savo formalia pozicija organizacijoje, o lyderis tai daro naudodamas savo autoritetą.

Jei jus domina, ar esate geresnis vadovas ar lyderis, šis įdomus testas gali padėti jums išsklaidyti abejones.

Taip pat žr.: Populiarūs valdymo stiliai – Lewin-Lipitt-White & Reddin požiūris