Ar darbo patirtis virsta didesniu produktyvumu?

Žemiau nurodome, kokie yra privalumai ir trūkumai turint daug metų darbo patirties, ir svarstome, ar ilga tarnybos trukmė yra pagrindinis veiksnys, kuriuo turėtumėte remtis priimdami sprendimus dėl asmens samdymo ar atmetimo atrankos proceso metu.

Darbo patirtis – privalumai darbdaviui

Nereikia ginčytis, kad žmonės su ilga tarnybos trukme turi gilių žinių ir įgūdžių, susijusių su jų pasirinkta sritimi (dažniausiai, nors tai ne visada yra taisyklė – tai priklauso nuo užimamos pozicijos, atliekamų pareigų, norų tobulėti ir kt.). Per daugelį metų dirbdami, jie įgijo praktinės patirties, leidžiančios jiems tinkamai spręsti įvairias profesines situacijas, ypač iškilusius iššūkius.

Be to, jie žino pramonės specifiką, turi platų kontaktų tinklą ir nebijos atsakomybės bei sprendimų priėmimo. Didžiulės teorinės žinios ir praktinė patirtis daro įtaką darbuotojo našumui. Taip pat verta paminėti, kad tokie žmonės gali turėti didesnį priklausomybės jausmą ir lojalumą įmonei, kas taip pat atsispindi jų produktyvume.

Darbo patirtis – trūkumas darbdaviui

Nors nėra abejonių, kad darbo patirtis gali virsti rezultatais, kurių tikisi darbdavys, ji turi ir trūkumų. Pirmiausia turėtume pažymėti, kad šiandieninėje dinamiškoje verslo aplinkoje nuolatiniai pokyčiai ir inovacijos yra neišvengiami – o darbuotojai, turintys ilgametę patirtį šioje srityje, gali būti labiau atsparūs naujų technologijų, įrankių, darbo metodų ir kt. diegimui. Jų prisirišimas prie tradicinių darbo metodų gali tapti žalingas įmonei kaip visumai (sulaikant arba lėtindamas jos augimą).

Be to, ilgalaikė užimtumas toje pačioje ar panašioje pozicijoje gali sukelti šviežios perspektyvos trūkumą sprendžiant problemas, kas riboja kūrybinius sprendimus ir inovacijas darbe. Žinoma, minėti aspektai netaikomi kiekvienam darbuotojui (individualios savybės šiuo atveju yra labai svarbios), tačiau verta apie juos žinoti.

Ilga tarnybos trukmė ir našumas – ar tai vienintelis svarbus elementas?

Žmonės su ilga darbo patirtimi neabejotinai turi pranašumą atrankos procese dėl savo įvairių žinių ir įgūdžių, kurie nebus nepastebėti samdančio vadovo ar HR darbuotojų. Galų gale, su savo darbo patirtimi jie galės tinkamai atlikti savo pareigas, siekdami organizacijos sėkmės kaip visumos. Tačiau neteisinga manyti, kad našumas priklauso tik nuo šio vieno elemento. Taip pat svarbu:

• Vidinė motyvacija

Plati darbo patirtis nėra garantija, kad darbuotojai bus visiškai įsipareigoję savo pareigoms, pasižymintys noru “įrodyti save” naujoje vietoje ar nuspręsti skirti papildomų pastangų organizacijai. Mažesnė vidinė motyvacija, savo ruožtu, gali virsti, pavyzdžiui, rutina ar lėtesniu užduočių atlikimu, todėl darbdaviui patenkinamas našumas gali būti nepasiektas.

• Gebėjimas prisitaikyti prie pokyčių

Ilga tarnybos trukmė ne visada reiškia, kad darbuotojai yra gerai pasiruošę prisitaikyti prie naujų reikalavimų ir pokyčių darbo aplinkoje. Priklausomybė nuo metų bėgyje įsitvirtinusių metodų gali žymiai apsunkinti jų prisitaikymą prie naujų technologijų, procedūrų ar tendencijų (ir taip pat rasti savo kelią “naujais laikais”). Jaunesni darbuotojai – tačiau labiau atviri pokyčiams ir lanksčiau mąstantys – gali būti efektyvesni, nes jiems lengviau adaptuotis esant reikšmingiems pokyčiams.

• Norėjimas tobulėti profesionaliai

Nepriklausomai nuo tarnybos trukmės profesiniame gyvenime, būtina nuolat siekti tobulėjimo, ypač laikais, kurie keičiasi taip greitai. Žmonės, kurie nuolat stengiasi tobulinti savo įgūdžius ir plėsti savo žinias, gali pasiekti didesnį našumą. Tada dirbtų metų skaičius vaidina mažesnį vaidmenį (nes jis gali – per asmenines pastangas – būti kompensuotas). Darbuotojai, kurie ilgai dirba toje pačioje darbovietėje, gali nenorėti skirti savo išteklių (laiko, pinigų ir kt.) profesiniam tobulėjimui.

• Fizinė ir psichinė sveikata

Fizinė ir psichinė gerovė taip pat neturėtų būti nuvertinta. Žmonės su ilga tarnybos trukme, pavyzdžiui, dažnai yra labiau pažeidžiami darbo perdegimo ir sveikatos problemų (susijusių su ilgalaikiu stresu ar perkrovimu), kas nebus nepastebėta jų našume. Tiems, kurie darbo rinkoje yra trumpiau, energija atlikti užduotis gali būti didesnė – ir tai atsispindi pasiektoje našume.

Darbo patirtis ir produktyvumas – santrauka

Nors nėra abejonių, kad ilga tarnybos trukmė daro įtaką darbuotojo našumui, jos negalima laikyti vieninteliu veiksniu. Kaip nurodėme anksčiau, šiame kontekste yra daug kitų svarbių veiksnių – pradedant nuo vidinės motyvacijos, noro tobulėti ir fizinės bei psichinės gerovės.

Darbdaviai, orientuoti į efektyvios komandos kūrimą, turėtų pabrėžti kiekvieno kandidato kompetencijų ir įgūdžių kruopštų vertinimą, stengtis suprasti, kokie yra jų dabartiniai poreikiai ir numatyti augimo potencialą – tuo pačiu atsižvelgdami į įvairius aspektus, susijusius su jų gebėjimu pasiekti norimus rezultatus įmonei. Požiūris, siekiant sukurti skirtingų darbo patirčių, žinių ir įgūdžių derinį įmonėje, yra esminis geriausiems galimiems samdymo sprendimams.

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.