8 geriausios talentų pritraukimo strategijos jūsų verslui

Talentų pritraukimo strategijos yra viena svarbiausių įmonių sprendimų, susijusių su globaliais pokyčiais ir „Didžiuoju atsistatymu“. Perskaitykite straipsnį, kad sužinotumėte daugiau apie strategijas, kurios gali padėti jums rasti geriausius talentus jūsų verslui.

Geriausios talentų pritraukimo strategijos – turinys:

1. Talentų pritraukimo strategijos
2. Santrauka

Talentų pritraukimo strategijos

Šiuolaikinės įmonės turi dėti visas pastangas, kad padidintų darbuotojų išlaikymą, o tik talentų valdymas, naudojantis geriausiomis strategijomis, gali padėti tai pasiekti. Geriausios talentų pritraukimo strategijos yra šios:

Atlyginimas. Jūsų organizacija turi būti pasirengusi atitikti arba net viršyti rinkos atlyginimus. Įmonė turi išsamiai žinoti apie situaciją rinkoje ir sugebėti sukurti konkurencingą kompensaciją, kad galėtų pritraukti naujus talentus. Įmonė, kuri negali atitikti to, ką kitos įmonės siūlo savo darbuotojams, yra pasmerkta nesėkmei talentų pritraukime.

Niekas nenori dirbti už mažiau, kai kitur galima gauti daug daugiau. Puiki įmonės kultūra nebeaktuali – žmonės dirba iš namų, vis dažniau vieni, todėl vienintelis veiksnys, galintis juos išlaikyti organizacijoje, yra jų atlyginimas.

Apsvarstykite ATS naudojimą. Visi procesai, susiję su atranka ir samdymu, yra laiko reikalaujantys ir nuobodūs. Surinkti, saugoti ir apdoroti visus dokumentus užtrunka daug laiko ir pastangų, nekalbant apie duomenų išgavimą ir analizę. Norėdami palyginti daugelį kandidatų pagal jų pagrindinius įgūdžius ir patirtį, galite nuspręsti integruoti automatizavimą į savo procesus. Parašų sekimo sistemos (ATS) tampa vis sudėtingesnės, o naudojant dirbtinį intelektą (AI) jos suteikia geresnius analitinius rezultatus.

Kokybiška ATS turėtų sugebėti analizuoti visų jūsų kandidatų duomenis, filtruoti juos pagal jūsų nustatytas vertes ir pagreitinti sprendimų priėmimo procesą. Kai kurie pradiniai etapai, tokie kaip testavimas, apklausų atlikimas, pagrindinių dokumentų užpildymas, taip pat gali būti palengvinti naudojant ATS.

Samdykite viduje. Peržiūrėkite savo darbuotojų sudėtį ir patikrinkite, ar kai kurie iš labiausiai reikalingų kandidatų jau nėra dirbantys jūsų įmonėje. Paieška geriausiai tinkančių asmenų turėtų prasidėti čia – vidinis samdymas sumažina samdymo kaštus, įdarbinimą ir mokymus, todėl verta apsvarstyti. Jau dirbančių asmenų gebėjimų peržiūra turėtų būti nuolatinės praktikos dalis, nes vidinis samdymas ne tik taupo pinigus, bet ir didina darbuotojų lojalumą.

Samdykite rangovus ir nuotolinius darbuotojus. Ne visi jūsų darbuotojai turi būti samdomi pagal nuolatinę darbo sutartį ir dirbti jūsų biure. Apsvarstykite įvairias darbo galimybes, būkite lankstūs, nes kai kurie talentingiausi darbuotojai jau renkasi dirbti nuotoliniu būdu arba pasirenka lankstesnes darbo formas. Būkite pasirengę pasiūlyti visiems jiems ir pritraukti talentus į savo įmonę.

Atminkite apie įvairovę ir įtrauktį. Dauguma didžiausių pasaulio įmonių jau atrado, kad norint pritraukti talentus, organizacija turi būti atvira įvairių asmenų įvairovei. Verslas turi turėti įtraukties politiką ir įvairovė turi būti viena iš pagrindinių vertybių organizacijoje.

Anksčiau naudoti, mažiau efektyvūs samdymo modeliai buvo pagrįsti rekomendacijomis, kur vienas baltasis vyras rekomenduodavo kitą baltą vyrą kaip kitą darbuotoją. Šis paieškos metodas pasirodė esąs neveiksmingas. Talentai gali augti visose socialinėse padėtyse ir būti skirtingo: amžiaus, lyties, etninės priklausomybės ar rasės. Įmonės, kurios negali priimti įvairovės, yra pasmerktos nesėkmei.

Koncentruokitės į gerovę ir psichinę sveikatą. Šiuolaikiniai darbuotojai supranta, kad darbo kokybė reiškia gyvenimo kokybę. Jie lieka su savo darbdaviu, kol darbo sąlygos yra pakankamai geros, kad juos išlaikytų. Blogos darbo sąlygos yra labiausiai žinoma priežastis, dėl kurios darbuotojai priima sprendimą išeiti, po to seka mažos algos, poreikis pokyčiams ir planai savo verslui. Gerovės programos yra būtinos šiuolaikiniams darbdaviams – norint išlaikyti konkurenciją, jūsų organizacija taip pat turi galvoti apie tokias inovacijas.

Naudokite socialinius tinklus samdymui. Dauguma žmonių, turinčių prieigą prie naujų technologijų, naudoja socialinius tinklus – pagal statistiką tai sudaro 58% visų žmonių pasaulyje, o tai yra apie 4,62 milijardo žmonių. Jie praleidžia daug laiko linksmybėse, tačiau taip pat seka ir bendrauja su prekės ženklais bei ieško darbo.

Kai kurios samdymo technikos, kurios buvo naudojamos iki šiol, nebėra aktualios didelėms žmonių masėms. Norint rasti ir pritraukti talentus, įmonės turi reklamuotis per socialinius tinklus. Reklamos kiekis, greitis ir darbo skelbimų dažnumas – visa tai turi būti pritaikyta prie didelio šio kanalo naudojimo, kad būtų pasiekti reikiami rezultatai.

Pažinkite savo potencialius darbuotojus. Yra didelių skirtumų tarp darbuotojų kartų, o įmonės, kurios tiksliai žino, kaip suteikti tinkamas darbo sąlygas savo potencialiems darbuotojams, turi geresnes galimybes pritraukti talentus. Norint suprasti problemą, vadovai turi prisiminti, kad, pavyzdžiui, Z karta (18-24 metų amžiaus šiandien) sudarys 27% pasaulinės darbo jėgos, o milenialai sudarys 75% pasaulinės darbo jėgos iki 2025 metų.

Abi šios kartos gali būti laikomos globaliomis, nes jos nuolat bendrauja su pasauliu per skaitmenines technologijas. Šios darbuotojų kartos turi skirtingus lūkesčius nei jų tėvai. Norint pritraukti asmenis iš Z kartos ir milenialų, įmonės turi suprasti, kad jie: renkasi dirbti iš namų, vertina įvairovę ir įtrauktį, tikisi gyvenimo ir darbo pusiausvyros, taip pat atkreipia dėmesį į lygybę ir aplinkosaugos problemas.

Santrauka

Praeities būdai nebėra patikimi – visuomenės sparčiai keičiasi, naujos darbuotojų kartos yra mobilios, skaitmeninės. Supratimas apie socialines problemas taip pat išaugo, o šių dienų darbuotojai tikisi daugiau iš savo darbdavių nei jų tėvai. Visos įmonės, norinčios pritraukti talentus, turi taikyti naujas pritraukimo strategijas, kitaip jos gali nesugebėti užpildyti visų pozicijų, kurioms reikia didesnio talento, gebėjimų ir įgūdžių. Pritraukimo strategijos turi sekti globalias tendencijas ir keistis pagal šiuolaikinius lūkesčius, kitaip jos liks nesėkmingos.

Taip pat skaitykite: Įvairovės valdymo ir lygių galimybių ryšys darbo vietoje

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų aktyvių bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.