Darbuotojų arbitražas yra viena iš metodų, kuriais įmonės sprendžia ginčus tarp darbuotojų ir jų darbdavių. Arbitražo proceso metu šalys vengia brangių, ilgų teisminių procesų. Arbitražas yra ekonomiškas, greitas ir suteikia momentinį rezultatą. Perskaitykite straipsnį, kad sužinotumėte daugiau apie šios alternatyvios ginčų sprendimo naudas, kurias gali naudoti bet kuri įmonė.
Darbuotojų arbitražas – turinys:
- Kas yra darbuotojų arbitražas?
- Alternatyvūs ginčų sprendimo metodai
- Arbitražo teismas
- Sinergijos efektas
- Procedūros arbitražo teisme
- Santrauka
Kas yra darbuotojų arbitražas?
Konfliktai yra neišvengiama kiekvienos organizacijos veiklos dalis. Dauguma verslininkų, kurie samdo darbuotojus, anksčiau ar vėliau turi spręsti problemas, susijusias su skundais ar kaltinimais, kuriuos pateikia buvę ar esami darbuotojai. Konfliktas darbe turi tiek ekonominių, tiek socialinių dimensijų.
Ekonominė dimensija susijusi su finansiniais reikalavimais arba būtinybe grąžinti darbuotoją į darbą, o socialinis aspektas apima darbuotojo materialines ir šeimynines aplinkybes. Todėl laikas ir galimybė greitai užbaigti konfliktą šioje situacijoje atlieka svarbiausią vaidmenį.
Alternatyvūs ginčų sprendimo metodai
Norint suprasti darbuotojų arbitražą ginčų sprendime, reikia paminėti, kad mediacija ir derybos yra populiariausi alternatyvūs ginčų sprendimo metodai.
Mediacija yra savanoriškas ir konfidencialus procesas, skirtas konfliktui spręsti, įtraukiant neutralų asmenį, tai yra mediatorius. Mediacijos tikslas nėra nustatyti, kas teisus, bet pasiūlyti patenkinamą sprendimą, kuris remiasi savanoriškumo principu.
Mediacijos proceso esmė yra nepriklausomo susitarimo (paprastai taikos sutarties) siekimas tarp darbuotojo ir darbdavio, dalyvaujant objektyviam mediatorius, kuris vadovauja ir koordinuoja pokalbį bei suteikia erdvę abiejų šalių išraiškai.
Derybų tikslas yra pasiekti taikos sutarties susitarimą kaip kompromiso rezultatą. Derybos turi būti vykdomos sąžiningai ir laikantis gerų papročių. Atsiradus akivaizdžių sunkumų pasiekti susitarimą, verta pasinaudoti įvairiais draugiško ginčų sprendimo metodais, tokiais kaip arbitražas.
Arbitražo teismas
Arbitražas, kartais vadinamas taikos teismu, yra konfliktų sprendimo metodas, kuris yra tarp alternatyvių sprendimo technikų ir teismo ginčo.
Kas skiria arbitražą nuo draugiško ginčų sprendimo, yra arbitro buvimas, kuris sprendžia konfliktą, o jo sprendimai yra teisiškai privalomi abiem šalims. Mediacijos ar derybų atveju šalys siekia pasiekti susitarimą ir dirba dėl geriausio sprendimo.
Praktikoje turime du arbitražo tipus: ad hoc (skiriamas pagal poreikį) ir institucinį, kuris yra nuolatinis arbitražo teismas.
- Ad hoc – šalys nustato elgesio taisykles ir jas valdo, taisyklės nustatomos savanoriškai, nėra reglamentų, ir yra galimybė organizuoti arbitražo teismą darbo vietoje.
- Institucinis – nuolatinis arbitražo teismas, remiantis taisyklėmis ir reglamentais, rekomenduojamų arbitro sąrašu ir stabiliais procedūromis.
Arbitražo nauda
Arbitražas yra greitesnis, pigesnis ir mažiau stresinis ginčų sprendimo metodas nei teisminiai procesai. Tarp svarbiausių arbitražo privalumų yra:
- pasirinkimo laisvė – proceso inicijavimas ir tęsinys priklauso nuo šalių geranoriškumo
- konfidencialumas – proceso metu abi šalys yra įpareigotos laikytis konfidencialumo
- greitis – susitarimą galima pasiekti net pirmo susitikimo metu
- formalių ir griežtų procedūrų trūkumas – tai yra teismo bylose, kur šalys privalo laikytis taisyklių ir paklusti teisėjui
- kontrolė – ginčo dalyviai turi visišką prieigą prie dokumentacijos ir gali kontroliuoti eigą
- mažesnės išlaidos – paprastai mažesnės nei teismo mokesčiai
Atsižvelgiant į tai, kad jokios stabilios taisyklės nekyla iš teisės nuostatų arbitraže, pasekmė yra ginčų sprendimas, kuris vykdomas su teisingumo ir nešališkumo jausmu.
Procedūros arbitražo teisme
Laiko kontrolės technologija leidžia automatizuoti visas nereikalingas veiklas. Visi komandos nariai gali būti informuoti apie užduotį be tiesioginės intervencijos į jų darbo grafiką. Be to, kolektyvinė kontrolė per užduotis didina motyvaciją užbaigti projektą ir pašalina galimas klaidas, tuo tarpu darbo efektyvumas išlieka aukštame lygyje.
Jei abi ginčo pusės priima kolektyvinį sprendimą dėl arbitražo teismo sprendimo, jos turi sudaryti arbitražo sutartį raštu, vadinamą arbitražo sąlyga. Šalys turėtų susitarti dėl teisėjų sudėties. Jei stabilus arbitražo teismas negali veikti pagal konkrečias procedūras.
Palankiausia situacija yra tada, kai darbuotojas ir darbdavys pasirenka vieną arbitrą, o trečiasis nešališkas pirmininkas yra parenkamas abiejų šalių kartu. Tai užtikrins profesionalumą ir nešališkumą priimto sprendimo.
Darbuotojų arbitražo esmė yra ta, kad abi šalys nusprendžia, kaip bus užbaigtas arbitražo procesas. Procedūros, pagrįstos reglamentais, atveju niekas netrukdo keisti procedūrą ir pritaikyti ją savo poreikiams.
Šalys nustato tvarką, susijusią su įrodymų pateikimu ir pareiškimų tvarka bei jų trukme. Yra akivaizdus hierarchijos trūkumas tarp arbitrų ir šalių, kaip tai yra įprastose teismuose. Arbitražo teismas po procedūros, pagrįstos iš anksto nustatytomis taisyklėmis, priima sprendimą.
Sprendimas turi būti priimtas remiantis surinktais įrodymais ir teisės nuostatomis. Ankstesniu metu galima nustatyti, kad sprendimas turi būti priimtas remiantis tik susitarimu ir teisingumo principu. Arbitražo teismo sprendimas turėtų būti patvirtintas valstybės teismo prašymu, kad būtų visiškai veiksmingas. Pripažinus sprendimą, jis turi tokią pačią galią kaip ir bendrojo teismo priimtas sprendimas ir yra visiškai privalomas visoms šalims ir kitiems teismams.
Santrauka
Alternatyvūs ginčų sprendimo metodai buvo žinomi ir naudojami ilgą laiką, jie turi ilgą tradiciją. Arbitražas egzistuoja teisės sistemose šimtmečius. Buvo įvairių šio proceso formų, tačiau kai kurie teigia, kad pradžia atsirado net anksčiau nei Romos teisės sistemoje. Draugiški konfliktų sprendimo metodai yra forma, kurią noriai renkasi siekiant pasiekti susitarimą dėl darbuotojų klausimų.
Taip pat skaitykite: Pasaulinės lyderystės tendencijos versle 2022 ir 2023 metais
Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.
Nicole Mankin
HR vadovė, turinti puikią gebėjimą kurti teigiamą atmosferą ir sukurti vertingą aplinką darbuotojams. Ji mėgsta matyti talentingų žmonių potencialą ir mobilizuoti juos tobulėti.