Nicole Mankin
Žmonių analizės strategija kartais vadinama talentų analize arba HR analize. Organizacijos, priimdamos strateginius sprendimus, remiasi surinktais ir apdorotais duomenimis. Tokie duomenys yra pagrindas trumpalaikių ir ilgalaikių tikslų, taip pat verslo strategijų plėtrai. Panaši situacija taikoma žmogiškiesiems ištekliams. Informacija ir duomenys, surinkti siekiant įgyvendinti efektyvią darbuotojų politiką.
Žmonių analizės strategija – turinys:
- Žmonių analizės strategija – skirtumai
- Geriausias būdas įgyvendinti HR strategiją
- Žmonių analizės strategijos privalumai
- Santrauka
Žmonių analizės strategija
Efektyvus duomenų naudojimas viso užimtumo ciklo metu lemia talentų įgijimą ir valdymą, kas yra esminis įmonės plėtros veiksnys. Analizės pagrindu gautos žinios apie užimtumo strategijas ir žmogiškąjį potencialą įmonėje reiškia didesnį atrankos efektyvumą, rotacijos apribojimą ir darbuotojų produktyvumo bei įsipareigojimo didinimą.
Žmonių analizė yra strategija, naudojama HR skyriuose, pagrįsta duomenų, susijusių su žmogiškaisiais ištekliais, rinkimu, apdorojimu ir analize. Gauti duomenys lemia sąmoningą sprendimų priėmimą, kuris prisideda prie įmonės plėtros. Galima nustatyti, kad strategija yra specifinė informacijos sintezė apie darbuotojų plėtrą ir veiklą, gauta iš skirtingų šaltinių, ir supratimas, kaip šie duomenys veikia visos organizacijos rezultatus.
Modernūs informaciniai įrankiai leidžia kurti didžiulius duomenų rinkinius, greitai apdoroti duomenis ir analizuoti duomenis. Duomenys apima užimtumo istoriją, laikinas vertinimus, atlyginimus ir produktyvumo lygius.
Verslo praktika nurodo kelis svarbiausius tikslus, dėl kurių verta įgyvendinti žmonių analizės strategiją organizacijoje, ir tai yra:
Geriausias būdas įgyvendinti HR strategiją
Pagrindas ir pradinė taškas HR strategijos analizės įgyvendinimui yra išsamūs, detalūs ir aktualūs duomenys. Norint juos tinkamai apdoroti, reikia nustatyti standartą surinktiems duomenims. Duomenys, gauti iš skirtingų šaltinių, turi būti susieti su konkrečiu asmeniu.
Kitame etape reikia identifikuoti problemas, kurias reikia spręsti, nustatyti galimybes ir rizikas, bei nustatyti veiklos tikslą. Pavyzdinės analizės taikymo sritys yra:
- strateginis užimtumo planavimas
- naujų darbuotojų produktyvumo matavimas
- efektyvus išlaikymo valdymas
- darbuotojų atlyginimo sistemos nustatymas
- įsitraukimo lygio vertinimas
- profesinio tobulėjimo ir produktyvumo santykio tyrimas
Žmonių analizės sėkmė yra susijusi su organizacijos verslo tikslais. Svarbiausia yra nurodyti HR analizės indėlį į darbo efektyvumo gerinimą. Duomenų analizė leidžia identifikuoti HR sritis, kurioms reikia tobulinimo, ir nurodo veiksnius, lemiančius aukštesnę darbo kokybę.
Kuriant žmonių analizės strategiją gali būti apribota koncentracija į netinkamus problemų tipus. Kaip jau buvo minėta, analizė turi būti glaudžiai susijusi su organizacijos verslo tikslais. Kitas klausimas yra teisingas analizės rezultatų analizavimas ir jų ryšys su darbo efektyvumu ir efektyvumu. Technologinė organizacijos plėtra taip pat yra svarbi šioje srityje.
Norint tinkamai pateikti duomenis ir analizuoti, būtini modernūs informaciniai įrankiai, tokie kaip personalo sistemos, darbuotojų vertinimas, mokymo platformos, taip pat programinė įranga, tokia kaip Excel, SAS, SPSS ar kitos statistinės analizės programos, vizualizacijos programinė įranga, pristatymų programos ir pažangios anketų programos, tokios kaip Glint.
Žmonių analizės strategijos esmė yra duomenys, tačiau neturi prasmės jų rinkti, jei nėra galimybės juos tinkamai panaudoti. Remiantis surinkta informacija ir padarytomis išvadomis, turi būti įgyvendinti tam tikri korekciniai veiksmai. Šiam tikslui turi būti nustatyta skaidrios komunikacijos strategija, kuri yra neatskiriama HR analizės dalis. Visi organizacijos dalyviai turi būti informuoti apie duomenų rinkimo ir apdorojimo tikslą ir metodą, ypač jei duomenys yra jautrūs.
Žmonių analizės strategijos privalumai
HR analizės naudojimas gali prisidėti prie organizacijos verslo vertės didinimo ir jos pozicijos stiprinimo rinkoje. Analizė suteikia žinių, leidžiančių atskleisti darbuotojų poreikius ir jų motyvaciją. Tai, savo ruožtu, leidžia įgyti vertingų talentų ir juos išlaikyti įmonėje. Kiti HR analizės privalumai yra:
- sistemos kūrimas, sudarytos iš išsamių, aktualių ir tikslių duomenų, leidžiančių priimti strateginius sprendimus
- vieninga duomenų bazė iš skirtingų šaltinių, leidžianti kurti ataskaitas ir analizes, kurios gali būti naudojamos efektyvumo veiksniams apskaičiuoti
- raktinių darbuotojų identifikavimas, turinčių didžiausią potencialą ir mažiausiai efektyvių
- galimybė įvertinti darbuotojų įsitraukimą ir jų produktyvumą, tada individualiai pritaikyti asmeninio tobulėjimo programą
Santrauka
Ar žmonių analizė yra būtina strategija kiekvienai šiuolaikinei organizacijai? Atsakymas atrodo paprastas. Sunku įsivaizduoti organizacijos veiklą be kruopščios skaičių ir duomenų analizės. Išsami ir patikrinta informacija yra viena iš brangiausių įmonės išteklių. Remiantis duomenimis, priimami svarbūs sprendimai ir plėtojamos strategijos. HR analizė leidžia suprasti, žinoti ir pritaikyti darbuotoją prie verslo reikalavimų. Įgytos žinios leidžia efektyviai valdyti ir apriboti su užimtumu susijusias išlaidas bei plėtoti tinkamas prognozes.
Taip pat skaitykite: Pasaulinės lyderystės tendencijos versle 2022 ir 2023 metais
Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
Nicole Mankin
HR vadovė, turinti puikią gebėjimą kurti teigiamą atmosferą ir sukurti vertingą aplinką darbuotojams. Ji mėgsta matyti talentingų žmonių potencialą ir mobilizuoti juos tobulėti.
