Andy Nichols
Ką reiškia offshoring ir inshoring? Dinamiški pasaulio ekonomikos pokyčiai ir globalizacijos procesai veikia įmonių veiklą. Įmonės vis dažniau nusprendžia plėstis į užsienio rinkas, ieškodamos pigesnės darbo jėgos ir pigesnių gamybos priemonių. Sprendimas įsteigti įmonės dukterinę įmonę užsienyje susijęs ne tik su naujomis galimybėmis kurti produktų ir paslaugų pardavimus, bet ir su naujų medžiagų išteklių šaltinių paieška. Fenomenas, tiesiogiai susijęs su šiais procesais, yra offshoring, populiari verslo praktika, suprantama kaip pasirinktų funkcijų ar verslo procesų perkėlimas į užsienio rinkas. Kai plėtra nesuteikia laukiamų rezultatų ir naudos, įmonės nusprendžia grįžti į gimtąją šalį, vadinamą inshoring.
Offshoring vs inshoring – turinys:
Kaip apibrėžti offshoring ir inshoring?
Fenomenas offshoring buvo inicijuotas Jungtinėse Valstijose vėlyvaisiais 1970-aisiais. Vienas iš pirmaujančių šioje srityje buvo General Electric, kuris perkėlė gamybą į užsienį iš JAV. Offshoring galima suskirstyti į dvi kategorijas:
- Nearshoring – Operacijų perkėlimas į kaimynines šalis, pavyzdžiui, iš Vokietijos į Lenkiją.
- Farshoring – Operacijų perkėlimas į tolimas šalis, pavyzdžiui, iš Europos į Rytų Aziją.
Offshoring apibrėžiamas kaip dalies įmonės veiklos paslaugų ar gamybos srityje perkėlimas į užsienį, siekiant sumažinti kaštus ir pagerinti kokybę bei padidinti efektyvumą įgyvendinamų mechanizmų. Perkėlimas gali vykti plečiant savo struktūras arba įeinant į bendradarbiavimą su išoriniais užsienio subjektais. Siekiant maksimaliai optimizuoti procesą, turėtume apsvarstyti offshoring kaip ilgalaikių tikslų kategoriją.
Trumpalaikiai veiksmai gali duoti mažai naudos ir administracinių komplikacijų. Offshoring turėtų būti laikomas strateginiu pasirinkimu, o ne operaciniu pasirinkimu, nes pasekmės keičia visus valdymo ir sprendimų priėmimo (centralizacijos, decentralizacijos) aspektus, susijusius su koordinavimu, kontrole, struktūros ir išteklių paskirstymo pokyčiais.
Inshoring yra priešingybė offshoring ir reiškia verslo procesų perkėlimą į mažiau brangią vietą šalyje. Ekonomiškai naudingiausia perkelti logistikos operacijas kuo arčiau vietų, kuriose aptarnaujamos įmonės rinkos. Atvirkštinis offshoring yra pagrįstas, kai užsienio tiekėjai ar gamintojai nebeprilygsta vietiniams tiekėjams. Tai ypač aktualu, kai darbo kaštai didėja užsienio rinkose arba konkrečių vidaus ekonomikos paslaugų kainos mažėja.
Ieškodamos naujų organizacinių ir logistikos sprendimų, įmonės renkasi inshoring, daugiausia dėl galimybės dirbti su vietiniais, pigesniais partneriais. Šios strategijos pasirinkimą daugiausia lemia situacija pasaulinėse rinkose, vyriausybių reguliavimas, technologijų plėtra ir pasaulinė konkurencija.
Offshoring vs inshoring. Ką pasirinkti?
Aukščiau pateikta santrauka rodo, kad offshoring ir inshoring turi tiek privalumų, tiek potencialių rizikų. Todėl universalaus sprendimo nurodyti neįmanoma. Tinkamo strateginio veiksmų pasirinkimo šiuo atžvilgiu priklauso nuo kelių veiksnių, tokių kaip ilgalaikiai tikslai, kuriuos nustato įmonė, turimi ištekliai ir finansinės priemonės, ekonominės ir teisinės sąlygos.
Vienu atveju, offshoring didina pigios darbo jėgos prieinamumą, tačiau, kita vertus, kultūriniai skirtumai ir veikla skirtingose laiko juostose gali žymiai padidinti kaštus. Inshoring gali kompensuoti šiuos kaštus didesnių darbuotojų naudų sąskaita, tačiau tai padidina augimo sulėtėjimo ir įmonės konkurencingumo sumažėjimo riziką.
Santrauka
Gamybos ar paslaugų veiklos vietos pasirinkimas ir sprendimas dėl offshoring ar inshoring turėtų būti iš anksto atliktas išsamios turimų išteklių, finansinių ir medžiaginių išteklių, organizacinių ir teisinių sąlygų, plėtros galimybių ir lanksčios tiekimo grandinės kūrimo analizės. Kintančios ekonominės sąlygos, įskaitant svyruojančius darbo kaštus ir didėjančią pasaulinę konkurenciją, verčia rinkos dalyvius taikyti lanksčias veiklos formas. Todėl įmonėms dažnai tenka persikelti į užsienio rinkas ir, esant recesijai ir pasaulinei krizei, grįžti į vidaus rinką. Svarbu, kad imtasi veiksmų būtų racionalūs ir nesukeltų didelių sutrikimų pagrindinėje įmonės veikloje.
Taip pat skaitykite: Kylančios rinkos – privalumai ir rizikos
Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
Andy Nichols
Problemas sprendžiantis asmuo su 5 skirtingais diplomais ir begaliniais motyvacijos ištekliais. Tai daro jį puikiu verslo savininku ir vadovu. Ieškodamas darbuotojų ir partnerių, jis labiausiai vertina atvirumą ir smalsumą pasauliui.
