Kaip elgtis su per kvalifikuotais darbuotojais?

Kaip elgtis su per daug kvalifikuotais darbuotojais – ar yra grėsmė ar rizika samdant kandidatus, kurie žino per daug arba yra labiau gabūs nei bet kas įmonėje? Kokios priežastys skatina kandidatus kreiptis į žemesnio rango pozicijas – ar tai visada yra atlyginimas? Ar jūsų sprendimas samdyti per daug kvalifikuotą darbuotoją bus katastrofa? Ar yra kokių nors privalumų, samdant per daug kvalifikuotą personalą? Perskaitykite žemiau pateiktą straipsnį, kad sužinotumėte daugiau.

Per daug kvalifikuoti darbuotojai – turinys:

1. Kodėl kandidatai nori priimti žemesnio lygio darbus
2. Per daug kvalifikuotų darbuotojų samdymo privalumai
3. Per daug kvalifikuotų darbuotojų samdymo trūkumai
4. Kas laiko per daug kvalifikuotus darbuotojus vietoje
5. Santrauka

Kodėl kandidatai nori priimti žemesnio lygio darbus

Samdyti per daug kvalifikuotus žmones kelia riziką darbdaviams, ir vadovai linkę vengti tokios praktikos, nors tinkamas kandidato valdymas paprastai sumažina visas galimas ar suvokiamas grėsmes. Yra daug priežasčių, kodėl per daug kvalifikuoti kandidatai nusprendžia kreiptis į pozicijas, kurios neatitinka jų kvalifikacijos. Tarp jų labiausiai žinomos yra:

• tinkamų vykdomųjų vaidmenų trūkumas aukštesnio rango vadovams
• išsekimas dėl ilgo darbo laiko ar nuolatinio kelionių
• reikalingumas sulėtinti tempą ir turėti daugiau lankstumo tvarkaraštyje
• perkelimas iš ankstesnės vietos ir naujo namo pradžia
• šeimos problemos arba gyvenimo ir darbo pusiausvyros paieška
• sveikatos problemos ir senėjimas
• aukšti nedarbo rodikliai ir finansiniai nuostoliai
• geresnis gyvenimo supratimas ir poreikis išeiti

Dauguma statistinių duomenų rodo, kad per daug kvalifikuotų darbuotojų skaičius kasmet didėja trečdaliu, o per kvalifikacija tampa plačiai paplitusi. Kai kurie pasauliniai tyrimai rodo, kad šiuo metu beveik pusė darbuotojų dirba darbus, kurie neatitinka jų išsilavinimo lygio. Kai kurioms šalims, ypač besivystančioms, problema yra dar akutesnė, nes kvalifikuotų asmenų nedarbo rodikliai viršija 60% visų dirbančiųjų.

Žmogiškųjų išteklių vadovai turi kruopščiai nustatyti visas priežastis prieš samdydami per daug kvalifikuotą asmenį ir galiausiai apsvarstyti galimybę vis tiek samdyti per daug kvalifikuotą kandidatą. Jų darbo rinkoje yra daug, o skaičiai vis dar auga. Daugeliu atvejų laukimas tinkamo kandidato, kuris neviršys žmogiškųjų išteklių departamento lūkesčių, gali būti beprasmis.

Per daug kvalifikuotų darbuotojų samdymo privalumai

Kūrybiškumas, idėjos, indėlis. Kandidatai, kurie yra per daug kvalifikuoti savo vaidmeniui ir kurie dirbo skirtingose, pažangesnėse pozicijose, gali turėti unikalų požiūrį į savo dabartinį darbą arba turėti žinių apie kitas organizacijos formas. Visa tai gali būti naudojama naudingiems pokyčiams įmonėje įgyvendinti.

Mokymo gebėjimai. Turėdami didelę patirtį ir platų įgūdžių rinkinį, per daug kvalifikuoti darbuotojai gali dalintis savo žiniomis su kitais komandos nariais. Ne visi įgūdžiai gali būti ir turi būti mokomi per formalų mokymą, vien tik labai išmanančio asmens buvimas gali padidinti artimiausių bendradarbių našumą.

Mažesnės mokymo išlaidos. Daugeliu atvejų net nereikia teikti mokymo per daug kvalifikuotam asmeniui. Jie patys gali turėti gebėjimų mokyti kitus, nors jiems reikia būti supažindintiems su įmonės veikla.

Padidėjusi našumas. Kandidatai su patirtimi linkę greitai išmokti savo vaidmenį, o jų našumas dažnai būna puikus. Jie taip pat gali motyvuoti kitus darbuotojus didinti savo našumą.

Brandumas. Per daug kvalifikuoti darbuotojai su turtinga patirtimi gali būti naudingi ekstremaliose situacijose. Jie gali pasistatyti už savo vadovus, kai reikia, ir panaudoti savo unikalius įgūdžius įmonės naudai.

Per daug kvalifikuotų darbuotojų samdymo trūkumai

Nuobodulys. Internete lengvai galima rasti daug tyrimų apie per kvalifikaciją. Dauguma tyrimų atskleidžia, kad yra tiesioginė ir stipri koreliacija tarp per kvalifikacijos ir darbo nepatenkinimo. Per daug kvalifikuoti darbuotojai, atrodo, lengviau išsivysto neigiamas požiūris į darbą, kai nėra gerai valdoma. Visa tai sudaro lengvą paaiškinimą dėl praktikos atmesti per daug kvalifikuotus darbo kandidatus, taip paplitusią tarp žmogiškųjų išteklių vadovų.

Silpnas darbo našumas. Kai kurie per daug kvalifikuoti darbuotojai atrodo neigiamai vertina savo naują darbą, jie gali tapti pasyvus, nuobodūs ir tingūs. Kai kuriais atvejais darbuotojai, kurie jaučiasi, kad kai kurios užduotys jiems yra per paprastos, gali net bandyti deleguoti savo pareigas kitiems darbuotojams. Psichologinis užduoties atmetimas yra pirmas žingsnis į silpną darbo našumą ir aplaidumą.

Neigiamas poveikis komandos moralei. Bet kurio naujo asmens samdymas keičia dinamiką ir atmosferą darbo vietoje. Per daug kvalifikuoti darbuotojai gali būti laikomi grėsme kitų ambicingų komandos narių laukiamam pažangai. Kai kurie darbuotojai, kurie jaučiasi įbauginti, gali net nuspręsti išeiti.

Pasenusi žinios. Ne visos kitos vietose išmoktos žinios atitinka greitą šiuolaikinio korporatyvinio pasaulio tempą. Per daug kvalifikuoti darbuotojai gali turėti žinių, kurios jau nebėra naudingos. Jie taip pat gali laikytis praktikų, kurios gali turėti neigiamą poveikį verslui. Norint sumažinti galimą neigiamą pasenusių žinių poveikį, reikia taikyti specialias atminties ištrynimo praktikas, o tai reiškia išlaidas.

Kas laiko per daug kvalifikuotus darbuotojus vietoje

Įvertinimas. Visi darbuotojai, ne tik per daug kvalifikuoti, turi jaustis vertinami įmonės ir vadovybės. Rasti tinkamus įvertinimo žodžius ne visada būtina, nes tai viskas apie emocijas ir suvokimą. Kol galite matyti jų pastangas, turėtumėte sugebėti pranešti jiems apie savo pripažinimą.

Talentingi kolegos. Per daug kvalifikuoti darbuotojai turi formuoti ryšius ir bendrauti su kitais, kaip ir kiti žmonės, tačiau jiems reikia turėti kolegų, kurie yra jų lygyje.

Įgalinimas. Kas dažnai laiko per daug kvalifikuotus darbuotojus vietoje, yra didesnis autonomijos lygis. Darbuotojai turi jaustis, kad turi visas galimybes paveikti ir keisti savo darbo aplinką. Protinga tikėtis didelio darbuotojų kaitos, kai mūsų personalas yra laikomas kaip kitas, nereikšmingas dantukas mašinoje.

Dažni pritaikymai. Jei tik įmanoma, pradinė rolė, suteikta per daug kvalifikuotam kandidatui, turėtų būti pritaikyta pagal darbuotojo gebėjimus ir numatytus iššūkius. Kartą samdytas asmuo neturi likti toje pačioje rolėje amžinai, ypač jei rodo tinkamą įsitraukimą ir gebėjimą judėti toliau.

Lyderystės vaidmenys ateityje. Gerai apmokyti, patyrę ir tinkamai kvalifikuoti darbuotojai turėtų visada būti aukšto potencialo radarų akiratyje, šiuo atveju samdymas turėtų būti atliekamas visada galvojant apie ateitį.

Santrauka

Įmonės, samdančios per daug kvalifikuotus darbuotojus, gali pasinaudoti šių asmenų efektyvumu, brandumu ir kūrybiškumu. Rezultatai gali atsispindėti papildomuose tūkstančiuose pajamų, taip pat padidėjusioje našumo ir didesnėje kaštų efektyvumo. Vis dėlto, dėl paplitusio mito, kuris sieja per kvalifikaciją su dideliu darbuotojų kaitos, ne daug įmonių nusprendžia samdyti per daug kvalifikuotus kandidatus. Įspūdingi CV yra atmetami, o puikūs, vertingi asmenys yra atmesti. Iš verslo perspektyvos būtų daug protingiau pastebėti, kad per daug kvalifikuoti darbuotojai gali būti įmonės turtas, jei tik jų samdymas būtų tinkamai valdomas.

Taip pat skaitykite: 4 darbuotojų tipai, kurių reikia kiekvienai įmonei

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.