Vidinė mobilumas kaip galimybė darbuotojams įgyti naujų įgūdžių

Darbuotojai, kurie jaučiasi, kad nebesivysto tam tikroje įmonėje, paprastai nusprendžia ieškoti galimybių išmokti naujų įgūdžių kitame darbe. Tai verčia mus susidurti su greitu darbo jėgos kaitos procesu – statistika rodo, kad Z ir Alfa kartos žmonės keičia darbus vidutiniškai kas trejus metus, kas taip pat paveiks darbo rinką. Todėl suteikti jiems galimybę horizontaliam ar vertikaliam karjeros augimui, t. y. įdiegti vidinę mobilumą, tampa vis populiaresne praktika. Kokie yra vidinės mobilumo privalumai? Skaitykite toliau, kad sužinotumėte daugiau.

Vidinė mobilumas – turinys:

1. Kas yra vidinė mobilumas?
2. Vidinė mobilumas vs nauji įgūdžiai
3. Vidinė mobilumas kaip atsakas į šiuolaikinio pasaulio reikalavimus
4. Vidinės mobilumo nauda įmonėms
5. Santrauka

Kas yra vidinė mobilumas?

Vidinė mobilumas reiškia patyrusių darbuotojų perkėlimą įmonėje ir jiems naujų atsakomybių, projektų ar vaidmenų suteikimą, atsižvelgiant į jų sutikimą ir vystymosi poreikius. Toks perkėlimas gali būti tiek nuolatinis, tiek laikinas, priklausomai nuo konkrečios situacijos ir galimybių. Talentų mobilumas yra naudingas tiek darbuotojui, tiek organizacijai.

Vidinė mobilumas vs nauji įgūdžiai

Keičiant vaidmenis, persikeliant į kitą skyrių ar vietą ir suteikiant darbuotojui galimybę pasireikšti naujoje srityje, iššūkiai jam įgyti naujų įgūdžių – tiek kietųjų (žinios apie konkrečią sritį), tiek minkštųjų (pvz., tarpasmeninių įgūdžių, dėl kontakto su kita komanda ar hierarchijos pokyčio). Įgyti įgūdžiai dažnai yra universali, tai reiškia, kad jie gali būti naudingi bet kurioje pozicijoje ir darbo vietoje. Tokiu būdu darbuotojas vystosi ir gauna naujų, dažnai labai pageidaujamų galimybių kurti savo karjerą.

Be to, darbuotojas taip pat įgyja naują perspektyvą, nes gauna patirties užimdamas kitą poziciją organizacijoje ir sužino daugiau apie įmonės kasdienę veiklą. Dėl to jis gali priimti protingesnius sprendimus dėl srities, už kurią yra atsakingas.

Vienu metu vidinė mobilumas didina darbuotojo motyvaciją pasireikšti naujame vaidmenyje ir atbaido jį ieškoti vystymosi galimybių kitur. Kartais tai yra būdas pašalinti arba sumažinti darbo perdegimo problemą tiek jauniems, tiek patyrusiems darbuotojams.

Vidinė mobilumas kaip atsakas į šiuolaikinio pasaulio reikalavimus

Vidinė mobilumas palaiko karjeros kelio projektavimo procesą, atitinkantį dinamiškus pokyčius, vykstančius šiandieninėje verslo aplinkoje (vadinamoji agili karjera). Patirtis skirtinguose vaidmenyse, darbo lygiuose ar aplinkose leidžia darbuotojams signifikantiškai išplėsti savo žinias ir įgūdžius, palengvindama prisitaikymą prie naujų darbo reikalavimų – ir tokie asmenys yra labai paklausūs rinkoje ir gali rinktis savo darbo pasiūlymus.

Vidinės mobilumo nauda įmonėms

Vidinė mobilumas suteikia daugybę privalumų darbuotojui – ypač profesinio vystymosi ir karjeros galimybių atžvilgiu. Tačiau reikia pabrėžti, kad tai taip pat duoda teigiamų rezultatų įmonei kaip visumai.

Dėl horizontalios ar vertikalios skatinimo darbuotojas lieka įmonėje (nors ir pakeistoje rolėje) ir naudoja savo išskirtinius įgūdžius, dirbdamas darbdavio sėkmei. Be to, tokiu būdu darbdavys gali užpildyti įgūdžių spragas kitose komandose – jei tam tikras asmuo nesutiktų būti perkeltas, reikėtų samdyti ką nors iš išorės, kas būtų laiko ir pinigų reikalaujantis procesas. Taigi vidinė mobilumas leidžia įmonei sumažinti savo išteklių naudojimą (susijusį su naujų darbuotojų įdarbinimu ir mokymu), neprarandant nė vieno asmens, kuris didina jos konkurencingumą rinkoje.

Bet tai dar ne viskas – vidinė mobilumas taip pat gali padėti atnešti naujų idėjų į organizaciją per darbuotojų, dirbančių įvairiose srityse, sąveiką. Įmonės, kurios naudoja vidinę mobilumą, yra teigiamai vertinamos potencialių kandidatų, kas padeda kurti konkurencinį pranašumą rinkoje. Taigi horizontalus ar vertikalus skatinimas yra, darbdavio požiūriu, strateginės svarbos.

Santrauka

Atsižvelgiant į talentų trūkumą ir dinamišką konkurenciją rinkoje (akivaizdžiai įvairiose pramonės šakose, bet ypač technologijų įmonėse), įmonės turi imtis veiksmų, kad išlaikytų darbuotojus. Suteikus galimybę vertikaliam ir horizontaliam skatinimui, tai tikrai bus teigiamai vertinama tų, kurie nori nuolat tobulėti. Taigi verta apsvarstyti šį sprendimą ir ieškoti erdvės jį įdiegti savo įmonėje.

Taip pat skaitykite: Ką veikia žmogiškųjų išteklių direktorius?

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.