Efektyvios įdarbinimo strategijos

Visas atrankos procesas yra ilgas ir apima bent kelis etapus, tokius kaip: pati atranka, formalumai ir įdarbinimas. Kiekvienas iš etapų yra svarbus, tačiau paskutinis, įdarbinimas, dažnai būna pamirštas darbdavių. Straipsnyje sužinosite, kodėl įdarbinimas yra toks svarbus ir kaip padaryti visą procesą efektyvų.

Efektyvus įdarbinimas – turinys:

1. Naujas darbuotojas įmonėje
2. Naujo darbuotojo įdarbinimo planas
3. Atsargus planavimas
4. Vadovo prieinamumas
5. Santykiai su kolegomis
6. Pateikti platesnę perspektyvą

Naujas darbuotojas įmonėje

Kai tik atrankos procesas baigtas ir jūs priėmėte sprendimą dėl pasirinkto kandidato, atėjo laikas pagalvoti apie įdarbinimą. Daug kas priklauso nuo pirmųjų įspūdžių iš naujos darbo vietos, todėl to neturėtų būti pamiršta.

Pats pirmas darbo diena veikia ne tik bendrą požiūrį į darbą, bet ir motyvaciją. Verta būti pasiruošus tinkamai sutikti naują žmogų.

Naujas darbas paprastai susijęs su kitu žingsniu darbuotojo karjeroje, todėl galima tikėtis tam tikro jaudulio iš jo pusės. Tačiau yra ir streso. Situacijoje, kai niekas nepastebi naujoko, darbo vieta nėra paruošta, o vadovas nežino naujo darbuotojo pareigų, prisitaikymas prie naujo darbo gali būti apsunkintas.

Be to, bet koks geranoriškumo ir pagalbos trūkumas, kurį rodo nauji kolegos, neigiamai veikia įdarbinimo proceso efektyvumą. Tokiu atveju sunku tikėtis, kad naujas darbuotojas parodys norą atlikti naujas užduotis ir pareigas.

Naujo darbuotojo įdarbinimo planas

Verta iš anksto suplanuoti pirmąją naujo darbuotojo dieną. Ji turėtų būti maloni ir be problemų. Darbuotojas turėtų matyti, kad įmonė laukė jo atvykimo, todėl darbo vieta turėtų būti paruošta su visais reikalingais įrankiais.

Pirma diena turėtų leisti svetingai pristatyti įmonę su momentu, kai paaiškinamos visos pagrindinės taisyklės (darbo grafikas, aprangos kodas) nustatyme.

Atsargus planavimas

Tikslus pirmo įdarbinimo laikotarpio planavimas yra esminis įdarbinimo elemento, kuris suteikia įmonei geresnius prisitaikymo rezultatus ir mažina streso lygį naujam darbuotojui. Šiame etape turėtų būti pateiktos pagrindinės pareigos ir bendra veiksmų planas naujam darbuotojui.

Įvadas į pagrindinius darbuotojus turėtų būti atliktas nedelsiant, taip pat turėtų būti suteikta pagrindinė mokymai. Visi šios rolės detalės turi būti paaiškintos šiame etape.

Vadovo prieinamumas

Nauja darbo pozicija atneša daug neaiškumų. Vadovo vaidmuo yra skatinti naują darbuotoją užduoti su darbu susijusius klausimus ir įpareigoti komandą tinkamai į juos atsakyti.

Vadovas gali organizuoti reguliarius susitikimus su nauju darbuotoju, kad stebėtų pažangą ir paaiškintų visus kylančius klausimus. Būkite prieinami, malonūs ir suinteresuoti naujo darbuotojo prisitaikymo klausimais ir tęskite šį požiūrį po prisitaikymo etapo pabaigos.

Santykiai su kolegomis

Sėkmingas naujo darbuotojo įdarbinimas yra glaudžiai susijęs su integracijos lygiu su jo komanda. Darbo atmosfera, kuri tinka asmeniui, pagreitina integracijos procesą ir palengvina prisitaikymą prie įmonės kultūros.

Svarbu, kad naujas darbuotojas suprastų visas santykius įmonėje ir žinotų, kas yra kiti žmonės. Stiprių santykių vystymas darbo vietoje padeda naujam darbuotojui jaustis vertingu komandos nariu.

Pateikti platesnę perspektyvą

Naujas darbuotojas turėtų žinoti tikslią jo darbo vertę įmonei, todėl verta jam parodyti platesnę perspektyvą. Reikėtų paaiškinti darbuotojo veiklos poveikį įmonės pasiekimams. Norint investuoti į įmonės sėkmę, darbuotojai turėtų žinoti, kad jų darbas yra svarbus.

Įmonė su struktūra, kuri atspindi jos misiją, sukuria vertę darbuotojui, kuris gali numatyti galimą etapą savo būsimoje karjeroje organizacijoje.

Taip pat skaitykite: Kaitos keliai HR

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook ir Twitter.