Kas yra darbo kūrimas ir kokie jo privalumai?

Gerai darbdaviai supranta, kad jų darbuotojų pasiekimų ir rezultatų priklausomybė nuo motyvacijos, įsipareigojimo ir įmonės sėkmės suvokimo kaip savo pačių yra labai svarbi. Kad tokia situacija įvyktų, darbdaviai turi suteikti jiems geriausias galimas darbo sąlygas ir užtikrinti, kad jie jaustųsi turintys tikslą atliekamuose darbuose. Tokia poreikio gerai patenkina procesas, žinomas kaip darbo formavimas, kuris buvo sukurtas 2001 metais dviejų psichologų, Amy Wrzesniewski (Jalio universitetas) ir Jane E. Dutton (Mičigano universitetas). Šiandien apibrėšime darbo formavimą ir parodysime jo naudą tiek darbdaviui, tiek darbuotojui.

Darbo formavimas – turinys:

1. Kas yra darbo formavimas?
2. Teigiami darbo formavimo poveikiai
3. Darbo formavimo privalumai
4. Darbo formavimas – santrauka

Kas yra darbo formavimas?

Darbo formavimas reiškia darbo modeliavimą – tai yra darbuotojo darbo (įskaitant įgūdžius) pritaikymą, siekiant padidinti kontrolės jausmą darbo srityje ir pagerinti darbo pasitenkinimą arba padėti pasiekti geresnių rezultatų. Jį galima įgyvendinti įvairiose srityse, iš kurių svarbiausios yra:

• realizuotos atsakomybės (užduočių formavimas) – darbuotojas gali paprašyti pakeisti savo darbo aprašymą, kad jis geriau atitiktų jo įgūdžius ir interesus (pavyzdžiui, pardavimų departamento darbuotojas, kuris gerai rašo, gali paprašyti, kad jo darbo aprašyme būtų pridėta straipsnių ar rinkodaros medžiagų kūrimas),
• ryšio formavimas – galite pritaikyti darbą komandoje pagal savo pageidavimus, padarydami jį labiau nepriklausomą arba labiau grupinį, priklausomai nuo konkrečios situacijos,
• pareigų atlikimo būdas (kognityvinis formavimas) – tai reiškia užduočių eigos tvarkos transformavimą, jų analizavimą, efektyvumo matavimą ir teisėtumo tyrimą, kas turėtų lemti gilesnį supratimą apie darbuotojo vaidmenį komandoje ir įmonėje kaip visumoje.

Teigiami darbo formavimo poveikiai

Ko turėtų siekti darbo formavimas? Visų pirma, mąstymo apie darbą pokyčio. Wrzesniewski ir Dutton tyrimai parodė, kad darbuotojai, kurie savo darbą laiko galimybe įgyvendinti savo vertybes ir tikslus arba asmeniškai tobulėti – o ne tik kaip pareigą, susijusią su pinigų uždirbimu – yra labiau įsitraukę ir motyvuoti, o tai lemia geresnį darbo našumą. Dėl šios priežasties jie sukūrė darbo modeliavimą, kuris padeda didinti kontrolę atliekamose pareigose ir maksimaliai išnaudoti savo įgūdžius.

Galų gale, užduočių pritaikymas ir darbo būdų keitimas turėtų padidinti įsipareigojimą pareigoms ir pagerinti darbo pasitenkinimą – ypač nepriklausomose ar kūrybinėse pozicijose.

Darbo formavimo privalumai

Manoma, kad darbo modeliavimas gali būti naudingas tiek darbuotojams, tiek įmonėms ar organizacijoms. Kaip nauda formuojasi abiem grupėms?

Privalumai organizacijoms

Darbo formavimas paprastai laikomas naudingos strategijos organizacijoms, nes jis padeda sustiprinti darbuotojų įsitraukimą ir pagerinti jų darbo pasitenkinimą bei našumą, kas teigiamai didina jų vertę organizacijai. Be to, tai gali lemti didesnį inovatyvumą ir kūrybiškumą, nes darbuotojams suteikiama laisvė eksperimentuoti su skirtingais darbo būdais. Norint pasiekti tokią naudą, palaikantis darbdavys gali pasiūlyti darbuotojams lankstumo, kaip jie atlieka savo darbus, ir prieigą prie įrankių, kurie padeda geriau pritaikyti jų darbą individualiems poreikiams ir tikslams.

Privalumai darbuotojams

Darbuotojams, savo ruožtu, pažymima, kad darbo formavimas leidžia jiems naudoti savo įgūdžius ir talentus taip, kaip geriausiai atitinka jų darbo stilių ir pageidavimus, kas didina pasitenkinimą savo pareigomis, gerina gerovę darbo vietoje arba palengvina komandinį darbą.

Vienu metu darbuotojai, turintys daugiau kontrolės savo darbe, yra labiau įsipareigoję ir motyvuoti siekti organizacijos tikslų – taip pasiekdami geresnių rezultatų. Taigi, šis veikimo modelis gali prisidėti prie darbuotojų kaitos sumažinimo ir susijusių samdos išlaidų, taip pat padaryti darbuotoją vertingesnį organizacijai.

Darbo formavimas – santrauka

Reikia pasakyti, kad darbo formavimas atspindi būdą, kaip maksimaliai išnaudoti kiekvieno darbuotojo potencialą. Būtent todėl jis vis dažniau tampa įvairių pramonės šakų organizacijų kultūros dalimi. Vis dėlto šio proceso įgyvendinimas reikalauja pasirinkti komandos žmones, kurie pasižymi aukštu savimonės lygiu savo poreikių, pageidavimų ir įgūdžių srityje ir kurie sugebės tinkamai pasinaudoti jiems suteiktomis galimybėmis.

Taigi prieš nusprendžiant įdiegti darbo modeliavimą savo organizacijoje, įsitikinkite, kad turite tokius žmones – o ne darbuotojus, kurie labiau patenkinti tradiciniu veikimo modeliu.

Taip pat skaitykite: Kaip išmokti savidisciplinos? Patarimai iš geriausių lyderių

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.