Bet koks HR departamento vykdomas atrankos procesas turėtų baigtis geriausio kandidato pasirinkimu tam tikrai pozicijai. Šiuo tikslu, atrankos specialistai turi patikrinti kandidatų techninius ir asmeninius įgūdžius, taip pat jų rekomendacijas. Tačiau tai ne viskas. Taip pat svarbu užtikrinti, kad samdymo procesas būtų sąžiningas ir nešališkas. Vienas iš būdų tai pasiekti yra naudoti interviu vertinimo korteles. Šiame tinklaraščio įraše mes išsamiau panagrinėsime, kaip veikia interviu vertinimo kortelės ir kaip įmonės gali jas įgyvendinti savo atrankos procesuose. Skaitykite toliau.

Interviu vertinimo kortelės – turinys:

  1. Kas yra interviu vertinimo kortelės?
  2. Kaip sukurti interviu vertinimo korteles?
  3. Kaip naudoti interviu vertinimo korteles?
  4. Santrauka

Kas yra interviu vertinimo kortelės?

Interviu vertinimo kortelė yra įrankis, naudojamas vertinant kandidatus atrankos proceso metu. Ji paruošiama prieš interviu su kandidatais ir užpildoma kiekvieno asmens, dalyvaujančio atrankos procese, po interviu. Norint sukurti vertinimo kortelę, reikia nustatyti kriterijus, kurie padės nuspręsti, ar samdyti, ar atmesti kandidatą. Po interviu kiekvienas asmuo užpildo vertinimo kortelę, o komanda gali palyginti savo nuomones.

Šis sprendimas leidžia atrankos specialistams nustatyti, į kuriuos elementus reikia sutelkti dėmesį interviu, kas pagerina jų efektyvumą. Naudojant tuos pačius kriterijus visiems kandidatams užtikrinama sąžininga ir nuosekli atrankos proceso eiga, ir leidžia priimti greitą ir informuotą sprendimą.

interviu vertinimo kortelės

Kaip sukurti interviu vertinimo korteles?

Nors kiekviena vertinimo kortelė turi būti pritaikyta atsižvelgiant į atrankos specialistų lūkesčius ir darbo reikalavimus, galima nustatyti jos tipinius komponentus. Pagrindinis kriterijus, renkant kandidatą, yra turėti reikiamus techninius ir asmeninius įgūdžius, kad galėtų atlikti savo vaidmenį. Tačiau šiandien kiti veiksniai taip pat yra svarbūs, pavyzdžiui, kultūrinis atitikimas. Likę elementai, kurie turėtų būti įtraukti į vertinimo kortelę, yra:

  • susirūpinimai, susiję su kandidatu, įskaitant bet kokias abejones dėl jų techninių ir asmeninių įgūdžių, asmenybės ir elgesio,
  • komentarai apie kandidato konkrečius atsakymus į klausimus, užduotus interviu proceso metu,
  • įvertinimas, ar kandidatas tinka įmonei, remiantis jų įgūdžiais, patirtimi ir kultūriniu atitikimu,
  • individuali rekomendacija dėl samdymo ar atmetimo, kuri apibendrina visą informaciją, surinktą atrankos proceso metu.

Kuriant savo interviu vertinimo kortelę, turėtumėte ją puikiai pritaikyti konkrečiai pozicijai, ypač vertinant pagrindinius kompetencijas ir kitus būtinus kriterijus šiai pozicijai. Tačiau negalite nurodyti per daug kriterijų, nes atrankos specialistas negalės sutelkti dėmesio į visus juos interviu. Be to, turėtumėte sukurti aiškią vertinimo sistemą, kad gautumėte palyginamus rezultatus. Vertinimo kortelėje taip pat turi būti vietos, kad atrankos specialistas galėtų nurodyti savo individualią nuomonę apie kandidatą.

Kaip naudoti interviu vertinimo korteles?

Norint užtikrinti, kad interviu vertinimo kortelės būtų veiksmingos, kiekvienas asmuo, dalyvaujantis darbo interviu – atrankos specialistai, samdymo vadovai ir talentų įgijimo specialistai – turėtų turėti savo kopiją ir užpildyti ją remdamiesi savo įspūdžiais. Tada komanda susitinka, kad palygintų vertinimo korteles kiekvienam kandidatui. Jei yra reikšmingų nuomonių skirtumų, jie diskutuoja ir analizuoja priežastis, kodėl taip yra. Galiausiai jie sudaro reitingą ir pasirenka geriausią kandidatą, kuris, jų nuomone, gerai tiks šiai pozicijai.

Santrauka

Jei norite supaprastinti samdymo procesus savo įmonėje ir padaryti juos efektyvesnius, turėtumėte neabejotinai apsvarstyti galimybę naudoti interviu vertinimo korteles. Dėka interviu vertinimo kortelių, galėsite geriau pritaikyti kandidatus tam tikrai pozicijai ir įvertinti savo atrankos komandos efektyvumą. Jos taip pat leis jums palyginti kandidato numatomą našumą su jų faktiniais rezultatais po to, kai jie bus samdomi. Naudojant šį sprendimą, teigiamai paveiks kelias jūsų verslo sritis.

Taip pat skaitykite: Kūrybinės atostogų politikos. 4 novatoriški atostogų tipai, kuriuos priima įmonės.

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Nicole Mankin

HR vadovė, turinti puikią gebėjimą kurti teigiamą atmosferą ir sukurti vertingą aplinką darbuotojams. Ji mėgsta matyti talentingų žmonių potencialą ir mobilizuoti juos tobulėti.

View all posts →