2 talentų valdymo modeliai

Kokie yra geriausi talentų valdymo modeliai? Kiek svarbu įmonei turėti vieną? Ar žinote, kodėl talentų valdymas yra vienas svarbiausių aspektų valdant jūsų verslą? Perskaitykite straipsnį, kad sužinotumėte daugiau apie talentų valdymo praktikas ir metodus.

Talentų valdymo modeliai – turinys:

1. Kas yra talentų valdymas?
2. Geros praktikos talentų valdyme
3. Kokie yra talentų valdymo privalumai?
4. Talentų valdymo modeliai
5. Santrauka

Kas yra talentų valdymas?

Talentų valdymo terminas buvo sukurtas 1990-aisiais, kad išreikštų pokytį Žmogiškųjų išteklių valdyme, orientuojantis į įgūdžių turinčių asmenų valdymą visos jų karjeros metu. Šiuo metu talentų valdymas yra didelė sritis Žmogiškųjų išteklių srityje. Talentų išlaikymas ir ugdymas yra vienas svarbiausių verslo valdymo aspektų, nes vis daugiau profesionalų susiduria su dideliu darbuotojų kaitos problema.

Talentų valdymas yra požiūris, kurį įmonės taiko, kad pritrauktų tinkamus kandidatus, išlaikytų juos ir padėtų jiems tobulėti. Didžiausia sunkumų talentų valdyme kyla ieškant kandidatų, turinčių reikiamų įgūdžių, gebėjimų ir patirties. Kitas sunkumas yra pritraukti tuos gerus kandidatus prisijungti prie įmonės. Kitas talentų valdymo tikslas yra orientuotas į talentų išlaikymą organizacijoje.

Geros praktikos talentų valdyme

Talentų valdymas yra būtinas organizacijoms, tačiau jis turi būti gerai apgalvotas ir sistemingas, todėl reikia laikytis tam tikrų gerų praktikų. Ką dar galite padaryti, kad užtikrintumėte, jog jūsų talentų valdymas būtų efektyvus? Pagalvokite apie tokias praktikas kaip:

• kiekvienas darbuotojas turi būti talentų valdymo proceso dalis – kaip vadovas, partneris, patarėjas ar dalyvis. Vyresni darbuotojai turi būti įtraukti į naujų aukštos kokybės darbuotojų atrankos procesus
• talentų valdymo strategija turi būti visiškai integruota į kitus įmonės procesus, ji turėtų būti suderinta su verslo strategija ir bendru verslo tikslu
• visi išsamūs dokumentai, susiję su kandidatais, turi būti pritaikyti, kad atitiktų kitus įmonės planus ir schemas, tai reiškia, kad darbuotojo vystymo planas turėtų būti integruotas su konkrečios departamento verslo planu

Kokie yra talentų valdymo privalumai?

Yra keletas talentų valdymo privalumų, kurie padeda pagerinti verslo veiklą. Paprastai talentų valdymas veikia kai kurias verslo operacijų sritis:

• palaikant įmonės veiklos rezultatus
• mažinant darbuotojų kaitą
• padedant sukurti labai efektyvias ir produktyvias komandas
• didinant įmonės konkurencingumą
• palaikant novatoriškus sprendimus
• stiprinant prekinio ženklo atpažinimą

Geras talentų valdymo modelis turėtų apjungti kelis požiūrius ir apimti visas išvardytas veiklos sritis.

Talentų valdymo modeliai

Nėra vieno standartizuoto talentų valdymo modelio, ir kiekviena įmonė siekia sukurti savo schemą. Projektavimo procesas gali būti laiko reikalaujantis, tačiau po kurio laiko jis tik naudinga sukurti ir naudoti vieną. Organizacijos struktūra labiausiai veikia talentų valdymo modelį, nes skirtingi procesai reikalauja skirtingo požiūrio.

Tradiciškas talentų valdymo modelis yra mažiau lankstus ir mažiau dinamiškas nei šiuolaikiniai ir koncentruojasi į tipiškas Žmogiškųjų išteklių funkcijas, tokias kaip: darbo jėgos planavimas, atranka, pasirinkimas, mokymas, veiklos valdymas ir atlyginimų valdymas.

Visi tie patys procesai gauna skirtingus pavadinimus, tačiau visi talentų valdymo veiksmai yra panašūs skirtinguose modeliuose. Turėtume tikėtis, kad turi būti planavimo etapas, po kurio eina atrankos (arba pritraukimo) etapas, po kurio vyksta pasirinkimo procesas, tada yra vystymas, išlaikymas ir perėjimas (arba pensijų schema). Dauguma įmonių naudojamų modelių rodo tradicinio modelio variacijas.

Nauji talentų valdymo modeliai naudoja naujas technologijas internetinių talentų valdymo platformų pavidalu. Programa turėtų apimti visus procesus ir etapus, kurie gali pasirodyti talentų valdymo kontekste. Kai kurie skaitmeniniai įrankiai turi pagrindinių Žmogiškųjų išteklių valdymo funkcijų, tokių kaip: atlyginimų ir sąskaitų faktūrų valdymas, kiti koncentruojasi į novatoriškas idėjas ir teikia mokymosi ir atsiliepimų komponentus.

Paprastai šios programos yra daugiafunkcinės, visiškai integruotos atrankos platformos, kurios siūlo: santykių su kandidatu valdymą, protingą šaltinį, interviu valdymą, paraiškų sekimą, analizę, statistiką, įdarbinimo modulį ir Mokymosi valdymo sistemos modulį.

Kadangi iki šiol buvo tiek daug talentų valdymo modelių, nėra būtinybės jų detaliai aptarti čia – jie nebėra taikomi naujausioms darbo rinkos tendencijoms. Verslo savininkai turi susidoroti su skaitmenine revoliucija ir jaunų kartų lūkesčių pokyčiais. Generacija Z (1995 – 2009) ir Milijardiniai (1996 – 1981) palyginti su Generacija X (1965-1980) ir Baby Boomers (1946 – 1964) rodo didesnį procentą prioritetizuojant: įmonės misiją, kokybės kultūrą ir darbuotojams prieinamus mokymus. Norint susidoroti su jaunomis kartomis, reikia plėtoti naujus talentų valdymo požiūrius.

Talentų valdymo modeliai – santrauka

Talentų valdymo modeliai dinamiškai vystosi, tačiau iš esmės yra du skirtingi modeliai: tradicinis ir šiuolaikinis. Pirmasis yra glaudžiai susijęs su pagrindinėmis, tipiškomis Žmogiškųjų išteklių funkcijomis, o antrasis naudoja naujas technologijas visiems procesams, susijusiems su darbuotojų pritraukimu, mokymu ir išlaikymu.

Talentų valdymo modeliai turi būti pritaikomi ir negali likti nepakitę amžinai – norint gauti geros kokybės talentų valdymo modelį, įmonė turi jį reguliariai tikrinti ir tobulinti. Šiuolaikinės įmonės turi susidoroti su daugeliu pokyčių darbo rinkoje: jaunesni darbuotojai turi specifinius lūkesčius, o technologijos suteikia naujas galimybes, todėl talentų valdymas tapo svarbiausia įmonės veiklos dalimi.

Taip pat skaitykite: Įvairovės valdymo ir lygių galimybių ryšys darbo vietoje

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų aktyvių bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.