Patarimai, kaip pasiekti darbuotojų pripažinimą nuotolinėje komandoje

Ar turite darbuotojų, dirbančių nuotoliniu būdu? Ar jūsų komanda turi klausimų, tokių kaip: Kodėl darbuotojų pripažinimas nuotolinėje komandoje yra svarbus įmonei? Kokios yra taisyklės, kaip pasiekti darbuotojų pripažinimą nuotolinėje komandoje?

Kai kurios organizacijos priėmė ir prisitaikė prie darbuotojų pripažinimo koncepcijos nuotolinėje aplinkoje. Didžiausias iššūkis, su kuriuo jos gali susidurti, yra įdiegti priklausomybės jausmą kiekvienam komandos nariui, nepaisant atstumo tarp jų. Matydamas, kiek darbuotojų pripažinimas yra vertinamas organizacijose šiais laikais, maniau, kad būtų naudinga daugiau žmonių sužinoti, ką galite padaryti, kad išlaikytumėte savo darbuotojus motyvuotus.

Nuotolinė komanda nėra sudėtingesnė valdyti nei klasikinė biuro komanda, tačiau ji reikalauja kitokio požiūrio į valdymą, kuris gali būti bauginantis tiems, kurie dar nedirbo nuotoliniu būdu. Šis įrašas nebus apie tai, kaip pasiekti pripažinimą ir apdovanojimus nuotoliniame projekte, nes ši tema jau buvo aptarta daugybę kartų praeityje.

Darbuotojų pripažinimas – turinys:

1. Kodėl darbuotojų pripažinimas yra svarbus?
2. Patarimai, kaip sukurti aplinką, skatinančią darbuotojų pripažinimą nuotolinėje komandoje:
3. Apibendrinimas

Kodėl darbuotojų pripažinimas yra svarbus?

Kai kurie žmonės geriau dovanoja, o kiti geriau priima. Tai, kas juos abu sieja, yra mintis. Pripažinimas yra unikalus, vienintelis savo rūšies žodis, turintis ypatingą prasmę skirtingose studijų srityse. Vis dėlto, savo esmėje jis skirtas pripažinti ir apdovanoti ką nors už gerą darbą. Jis apdovanoja gerumo, lojalumo ar išskirtinio darbo veiksmus.

Kalbant apie darbuotojų pripažinimą, negalite tiesiog duoti dovanų kortelės ir laikyti tai užbaigtu. Turite užtikrinti, kad jūsų komanda jaustųsi vertinama, įsitraukusi ir įkvėpta.

Patarimai, kaip sukurti aplinką, skatinančią darbuotojų pripažinimą nuotolinėje komandoje:

1. Turėkite reguliarius susitikimus su savo nuotoliniais darbuotojais, kad jie galėtų susisiekti su kolegomis ir jaustis komandos dalimi.
2. Užtikrinkite, kad visi žinotų, kas vyksta skirtingose komandose ir departamentuose, kad jie geriau pažintų vieni kitus ir jaustųsi susiję su įmone.
3. Duokite darbuotojams autonomiją jų darbe, tačiau užtikrinkite, kad jie turėtų pakankamai gairių, kad pasiektų savo tikslus. Jei suteiksite jiems per daug laisvės, jie gali jaustis priblokšti ar neproduktyvūs; jei nesuteiksite jiems pakankamai erdvės, jie gali jaustis nuobodžiaujantys ar nepakankamai išnaudojami.
4. Skatinkite bendradarbiavimą tarp savo nuotolinių komandų, rengdami vaizdo skambučius kas kelias savaites ir klausdami visų, ką jie šiuo metu dirba, kad žmonės iš kitų departamentų galėtų sužinoti, ką daro kiti, ir įkvėpti jų idėjų (ir atvirkščiai).
5. Aiškiai bendraukite. Turite žinoti, ko ieškote iš kiekvieno darbuotojo. Jei norite, kad jie pasiektų konkrečius tikslus, praneškite jiems, kokie tie tikslai. Taip jie gali sekti savo pažangą ir žinoti, kada padarė ką nors gero. Bet neapsiribokite tik vienu bendravimu — tęskite tai visus metus, kad jie žinotų, ką reikia daryti kitą kartą.
6. Užtikrinkite, kad visi žinotų, kaip svarbi jų rolė. Jei norite, kad kas nors jaustųsi, jog jų indėlis yra svarbus, įsitikinkite, kad visi kiti taip pat žino, kaip svarbi jų rolė! Tai grįžta prie bendravimo — jei kas nors jaučiasi esantis svarbios komandos dalimi, jie labiau linkę jaustis pripažinti, kai juos pagiria kitas komandos narys (ar net jūs!)
7. Sukurkite konkrečius pripažinimo kriterijus, kurie atitiktų tuos tikslus, tačiau įsitikinkite, kad visi supranta, ką turite omenyje sakydami “pripažinimas.” Jūs nenorite, kad žmonės galvotų, jog gauti asmeninį el. laišką iš savo vadovo reiškia, kad jie yra pripažinti kaip vertingi darbuotojai, kai sakote: “gerai padirbėjote šiuo projektu.”
8. Užtikrinkite, kad jūsų vadovai suprastų, kaip svarbu reguliariai pripažinti savo tiesioginių ataskaitų pastangas — ypač jei jie daro ką nors, kas jiems natūraliai nesigauna (pavyzdžiui, viešai pagirti ką nors). Jei jie nesijaučia patogiai viešai pripažindami savo ataskaitas, pasiūlykite jiems kitų idėjų, kaip jie gali parodyti dėkingumą kitais būdais (pavyzdžiui, pakviesdami juos į kavą ar pietus).
9. Visada būkite pozityvūs — net kai viskas vyksta ne taip! Dauguma žmonių tampa pesimistais, kai jie yra nusivylę darbu ar susiduria su problemomis namuose, todėl ieškokite galimybių paskatinti savo komandos narius, kai viskas nesiklosto sklandžiai, o ne būti neigiamu dėl visko patys — net jei tai tik el. laiško ar žinutės siuntimas, pranešant jiems, kad galvojate apie juos sunkiu metu.
10. Būkite nuoseklūs. Svarbiausia yra nuoseklumas jūsų bendravime ir darbuotojų pripažinime. Papildomų klausimų uždavimas, kad geriau pažintumėte savo darbuotojus, gali būti efektyvus būdas aktyviai klausytis. Nepamirškite tų, kurie dirba nuotoliniu būdu, tik todėl, kad jie nesėdi toje pačioje biuro erdvėje kaip jūs. Laikykite juos informuotus apie tai, kas vyksta darbe, klauskite, kaip jiems sekasi, ir praneškite, kai jie padaro ką nors gerai.
11. Naudokite technologijas protingai. Technologijos gali palengvinti mūsų ryšį su komandomis, tačiau jos taip pat gali padaryti jį sudėtingesnį, jei mes jų netinkamai naudojame! Pavyzdžiui, jei norite išsiųsti el. laišką iš namų šeštadienio vakarą, pagalvokite du kartus prieš siųsdami jį iš savo paskyros naudodami mobilųjį įrenginį — tai gali atrodyti kaip neprofesionalus pranešimas, atsiųstas iš darbuotojo asmeninio el. pašto adreso!
12. Naudokite darbuotojų įdarbinimo įrankį

Įdarbinimo įrankiai gali būti naudojami viskam, pradedant mokymais ir baigiant našumo tikslais. Jie skirti padėti naujiems darbuotojams greitai prisitaikyti, todėl jie puikiai tinka padėti nuotoliniams darbuotojams prisitaikyti.

Įdarbinimo įrankiai taip pat gali būti naudojami nuotoliniu būdu dirbančių vadovų. Tai puikus būdas jiems sekti savo komandos pažangą, nesusitinkant akis į akį kiekvieną dieną ar savaitę. Pavyzdžiui, jei kas nors reikia pagalbos kuriant savo svetainę ar rinkodaros planą, įdarbinimo įrankis galėtų išsiųsti tam asmeniui vaizdo įrašą, kaip tai padaryti patiems per kelias minutes. Tai daug lengviau nei sėdėti su jais per Skype ar Google Hangouts, kai tik jie turi problemų su savo projektu — ypač jei jūs valdote kelias komandas vienu metu!

Apibendrinimas

Pripažinimas yra įrodytas esminis darbuotojų įsitraukimo ir našumo elementas. Taip pat nustatyta, kad komandos nori būti pripažintos viešai, kai dirba puikiai. Kai esate nuotolinė komanda, manau, kad patogiausias būdas yra per skaitmeninę tęstinę mokymosi platformą. Jei jūsų įmonė įgyvendina skaitmeninę tęstinę mokymosi taškų sistemą, galite ją naudoti kaip motyvaciją darbuotojams dirbti geriau. Jie gali matyti savo reitingą lyderių lentoje ir savo taškus vidiniam skatinimui. Be to, skaitmeninė sistema tampa skaidresnė nei fizinė, nes darbuotojai gali prisijungti ir patikrinti savo naujausius rezultatus, kada tik nori (jei tik jie lieka prisijungę).

Darbuotojų pripažinimas yra neatsiejama bet kokio darbo santykių dalis. Pripažinimas darbuotojams už jų darbą padeda kurti darbuotojų pasitenkinimą, įsitraukimą ir lojalumą jūsų organizacijai. Darbuotojai, kurie jaučiasi vertinami, stengsis viršyti savo pareigas, kad padėtų įmonei. Pasistenkite pripažinti kiekvieną komandos narį, nepriklausomai nuo departamento, senjoriteto, vietos ar darbo funkcijos. Pasakykite ačiū, leiskite jiems žinoti, kiek jie yra vertinami, ir įvertinkite jų darbą.

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.