Organizacijos gyvavimo ciklas – kas tai? Įmonės gyvavimo ciklo etapai

Kaip ir gamtos moksluose, valdyme taip pat yra gyvenimo ciklo fenomenas. Šiuo atveju tai reiškia įmonės veiklą ir yra patogus įrankis, padedantis sprendimų priėmimo procesuose. Jei norite sužinoti, kada turėtumėte keisti savo organizacijoje, perskaitykite žemiau pateiktą straipsnį!

Organizacijos gyvenimo ciklas – turinys:

1. Kas yra organizacijos gyvenimo ciklas?
2. Organizacijos gyvenimo ciklo etapai
3. Koncepcija ir įėjimas į rinką
4. Augimas
5. Brandumas
6. Nuosmukis
7. Nuo ko priklauso organizacijos gyvenimo ciklas?
8. Kada daryti pokyčius organizacijoje?
9. Organizacijos gyvenimo ciklo pavyzdys – Kodak

Kas yra organizacijos gyvenimo ciklas?

Veiklos metu įmonės pereina per kelis etapus, kurie gali būti vadinami organizacijos gyvenimo ciklu. Priklausomai nuo vidinių ir išorinių sąlygų, jame vyksta daugybė pokyčių, kurie gali lemti sėkmę ir išlikimą intensyvios konkurencijos sąlygomis, taip pat nuosmukį. Ši koncepcija yra susijusi su produkto gyvenimo ciklu, kurio žinios taip pat leidžia įmonei realizuoti savo potencialą ir maksimaliai padidinti pelną.

Organizacijos gyvenimo ciklo etapai

Žemiau išdėstyti 4 etapai gali turėti skirtingą trukmę. Kiekvienas reikalauja atskiro valdymo ir finansinio kapitalo paskirstymo būdo.

Koncepcija ir įėjimas į rinką

Bet kurios įmonės pradžia yra verslo idėja ir organizacijos modelio kūrimas, kuris būtinas siekiant pasiekti nustatytus tikslus. Tai yra galimybių tyrimo etapas, formalios sąlygos, finansavimo šaltinių (pvz., paskolų, nuosavų lėšų) gavimas arba investuotojų pritraukimas. Taip pat apima darbuotojų poreikių nustatymą. Šiame etape nesėkmės rizika yra didžiausia, nes įmonė susiduria su mažais pelnais, sunkumais pasiekti tikslinę grupę ir intensyvia konkurencija.

Augimas

Pirmųjų kliūčių įveikimas pasireiškia didėjančiu vartotojų susidomėjimu ir augančiais pardavimais. Pinigų srautai didėja, o pelningumas kyla. Tuo pačiu metu konkurencija tampa vis intensyvesnė, todėl atkreipkite dėmesį į klientų aptarnavimo standartų didinimą ir procesų efektyvumo gerinimą. Atidžiai tvarkykite savo biudžetą – pirmasis sėkmės jausmas visada užpildo entuziazmu ir noru investuoti į tolesnes iniciatyvas, tačiau kartais galite turėti iškreiptą situacijos suvokimą. Nešokite savo išlaidų, kurios taps jūsų skola, jei rinka pablogės.

Norėdami užsitikrinti ateitį, pagalvokite apie stabilaus produkto kūrimą, kuris užtikrintų nuolatinį pajamų srautą. Turėsite alternatyvų pelno šaltinį nenumatytų situacijų atveju, galinčių pakenkti jūsų verslo efektyvumui. Analizuokite savo konkurentus (ypač subjektus, esančius panašiame ciklo etape kaip jūsų), su kuriais galėtumėte bendradarbiauti. Patirties, žinių keitimasis ir jūsų paslaugų derinimas gali padėti sukurti naują vertę rinkoje, kuri bus naudinga abiem pusėms.

Brandumas

Šis laikotarpis pasižymi finansinio stabilumo ir pusiausvyros pasiekimu. Įmonei pavyko įgyti vartotojų pasitikėjimą ir sukurti teigiamą įvaizdį. Tačiau perdėtas saugumo jausmas gali suklaidinti. Kai rinka vis labiau prisipildo, tampa sunku pasiekti pelnus, palyginamus su intensyvaus augimo etapu. Šio momento nuvertinimas gali lemti konkurentų perėmimą ir kainų spaudimą. Vertėtų ieškoti diversifikavimo būdų, plėsti savo pasiūlą, įeiti į naujas rinkas ir investuoti į inovacijas.

Nuosmukis

Paskutiniame etape įmonė patiria stagnaciją ir pradeda patirti nuostolius. Pirmieji valdymo sistemos sutrikimų simptomai gali pasireikšti, pavyzdžiui, prasta darbo organizacija ir darbuotojų nepatenkinimas, tačiau dažnai jie yra ignoruojami arba tyčia nepastebimi. Tik tada, kai atsiranda neigiamas finansinis rezultatas, padidėja įsipareigojimai ir skolos, problema tampa akivaizdi, ir įmonė gali bandyti ją užkirsti, tačiau gali būti per vėlu. Tokios situacijos neturėtų būti leidžiama atsirasti, nes tai kelia grėsmę krizei ar net įmonės žlugimui.

Norėdami išvengti pajamų sumažėjimo, turėtumėte reguliariai stebėti visas savo verslo sritis ir daryti pokyčius, kur reikia. Įmonė turi investuoti į savo technologinių priemonių ir procesų gerinimą, ieškoti papildomos klientų grupės, taip pat siūlyti patobulinimus esamoms paslaugoms arba sukurti visiškai naują.

Nuo ko priklauso organizacijos gyvenimo ciklas?

Laikas, praleistas tam tikrame gyvenimo cikle, yra kelių išorės aplinkos veiksnių, taip pat sprendimų priėmėjų elgesio organizacinėse struktūrose, rezultatas. Pagrindiniai veiksniai yra, pavyzdžiui:

• Įmonės dydis ir ištekliai (žmogiškieji, finansiniai, technologiniai ir kt.);
• Pramonės specifika, kurioje veikia įmonė;
• Įstatymai, taikomi nagrinėjamai įmonei;
• Valdymo stilius.

Kada daryti pokyčius organizacijoje?

Tam tikrų verslo aspektų ignoravimas strategijos kūrimo etape gali turėti nemalonių pasekmių. Labai sunku ir kupina nesėkmės rizikos daryti staigius pokyčius, kai problemos pradeda kauptis. Todėl verta apie tai pagalvoti, kai apibrėžiate įmonės tikslus ir misiją. Anksčiau parengtas veiksmų planas veiks kaip “gelbėjimosi lenta”, kai prireiks.

Dažniausiai pasitaikantis scenarijus apima modifikacijų įgyvendinimo priverstinį procesą, pastebint didėjančius nuostolius – mažesnius pelnus, klientų praradimą konkurentams ir kt. Bandymas nustatyti tokios situacijos priežastis tuomet vyksta skubiai, siekiant greitai reaguoti ir sustabdyti nuosmukio tendenciją. Dėl to gausite neišsamią vertinimą, o pasirinkti veiksmai bus nepakankami problemai spręsti. Vietoj to, reorganizacija turėtų vykti, kai pastebite pirmuosius netinkamos sistemos simptomus, po kurių turėtų sekti veiksmai, suderinti su verslo tikslais, siekiant susidoroti su rinkos iššūkiais.

Kiekvienas organizacijos gyvenimo ciklas reikalauja tinkamo kontrolės ir priežiūros, pasinaudojant galimybėmis greitam augimui ir plėtrai, taip pat stebint, kad nebūtų per didelės stagnacijos, kuri gali pranašauti regresiją ir bankrotą.

Organizacijos gyvenimo ciklo pavyzdys – Kodak

Įėjimas į rinką

Įmonė pristatė naują technologiją fotografuoti, kurią patentavo 1888 m. Kodak fotoaparatas, sukurtas tuo metu, revoliucionavo fotografijos pasaulį ir nurodė kelią kitoms įmonėms.

Augimas

Kodak daug investavo į inovacijas, pristatydama kelis naujus išradimus ir sprendimus. Tarp jų buvo 35 mm ritininė filmas, pirmo mėgėjų Kodachrome filmo sukūrimas. Vėlesni sėkmės atvejai lėmė laboratorijų tinklo sukūrimą, atsakingo už tyrimus ir plėtrą įmonei. 1900 m. Brownie fotoaparato populiarinimas, kuris buvo parduodamas už tokią mažą kainą, kad beveik kiekvienas galėjo sau leisti, labai išplėtė fotografijos meną tarp visuomenės.

Brandumas

Pirmojo pasaulinio karo metu įmonė sukūrė aparatą, naudojamą karinės aviacijos filmo juostai, kad užfiksuotų vaizdus kartu su garsu. XX a. pradžioje Kodak konkurencinis pranašumas padarė ją pramonės pionieriumi. 1962 m. tuo metu dirbo daugiau nei 75 000 žmonių, o pardavimai JAV sudarė 1 milijardą dolerių. Tačiau 1990-aisiais kiti rinkos dalyviai vis labiau pradėjo jaustis.

Nuosmukis

Vos po 10 metų Kodak buvo pavojus ignoruoti skaitmeninės fotografijos potencialą. Įmonė toliau daugiausia dėmesio skyrė tradiciniams sprendimams, kurie tapo puikia galimybe konkurentams, tokiems kaip Nikon, Samsung ir Canon. Taip pat buvo trukdžių, kai Kodak kovojo su Apple, Sony ir LG dėl patentų. Parodoksalu, kad svarbių technologinių pokyčių iniciatorius buvo kaltas, prarasdamas galimybę pereiti iš tradicinės pramonės į skaitmeninės fotografijos pramonę. Vadovai pasirodė per daug prisirišę prie senos technologijos ir nenorėjo dėti pastangų įgyvendinti pokyčius, kol konkurentai plėtojo naujus produktus ir pasiūlymus.

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.