Dinamiškos konkurencijos darbo rinkoje laikais skirtingose pramonės šakose veikiančios įmonės turi naudoti įvairias technikas, kad pritrauktų pageidaujamus kandidatus. Galų gale, darbo ieškantys žmonės šiandien atkreipia dėmesį ne tik į siūlomą atlyginimą, bet ir į siūlomas naudas, įgyvendinamus projektus, naudojamas priemones, lanksčias darbo sąlygas ir organizacinę kultūrą, vyraujančią įmonėje. Kas yra korporatyvinė kultūra ir kodėl ji šiandien yra tokia svarbi?
Korporatyvinė kultūra – turinys:
Kas yra korporatyvinė kultūra?
Prekės ženklo strategija, įmonės strategija, korporatyvinė kultūra – kai kurie žmonės visus minėtus reiškinius laiko lygiaverčiais, kas patvirtina aptariamo elemento svarbą. Daugeliui įmonių organizacinė kultūra turėjo įtakos jų sėkmei arba spektakliškai nesėkmei. Kodėl? Nes korporatyvinę kultūrą kuria žmonės, ir būtent žmonės lemia įmonės pelną arba nuostolį.
Taigi, kas yra organizacinė kultūra? Nors šis terminas egzistuoja nuo 1980-ųjų, vis dar neįmanoma pateikti vieno, universalaus apibrėžimo. Vis dėlto pastebima, kad korporatyvinė kultūra apima normas ir elgesio modelius (kylančius iš įmonės vertybių, vizijos ir misijos), kurių turi laikytis visi darbuotojai. Svarbu, kad tai taikoma tiek vadovybei, tiek bet kuriam žemesnio lygio darbuotojui, ir pasireiškia išorinėse verslo sąveikose, įtakojančiose, kaip vykdomos operacijos.
Todėl organizacinė kultūra yra unikalus elementas konkrečiai įmonei, kuris padeda atskirti vieną įmonę nuo kitos (pvz., jos tiesioginių konkurentų) ir matoma kiekvienoje įmonės veiklos srityje: nuo interviu su kandidatais (pvz., interviu vedimo būdas, darbo skelbimo turinys ar atliekamos užduotys) iki darbuotojų kasdienio funkcionavimo (pvz., darbo sąlygos, projektų vykdymo būdas, aprangos kodas, klientų aptarnavimas, naudos) ir to, kaip įmonė bendrauja socialinėje žiniasklaidoje ir kituose kanaluose.
Kodėl korporatyvinė kultūra yra tokia svarbi?
Organizacinė kultūra, atitinkanti konkrečios kandidatų grupės vertybes, požiūrius ir įsitikinimus, leidžia įmonei sukurti konkurencinį pranašumą jų akyse ir sėkmingai pritraukti darbuotojus, kurie atitiks vyraujančias principus. Tačiau tai ne vienintelė priežastis, kodėl organizacinė kultūra yra svarbi bet kuriai įmonei, siekiančiai pritraukti geriausius darbuotojus iš rinkos. Kokius argumentus galima pateikti?
1. Organizacinė kultūra integruoja žmones tarpusavyje
Plėtojant elgesio modelius ir normas, kurios yra bendros visiems darbuotojams (nepriklausomai nuo hierarchijos organizacinėje struktūroje), jau atrankos proceso metu galime užtikrinti geriausią kultūrinį atitikimą naujiems darbuotojams. Tokiu būdu mes palengviname tiek įvadinį mokymą nuo pat pradžių, tiek vėlesnę integraciją tarp naujų ir senų darbuotojų. Galų gale, lengviau išlaikyti harmoniją tarp asmenų, kai jie dalijasi bendromis vertybėmis ir dirba link to paties tikslo.
Todėl, dėka organizacinės kultūros, ne tik lengviau pritraukti tinkamą kandidatą, bet ir išlaikyti darbuotojus, kurie įmonei atstovauja tam tikrą vertę. Visi norėtų dirbti vietoje, kuri atitinka jų vertybes ir kur jie gali jaustis bendruomenės dalimi.
2. Organizacinė kultūra formuoja įmonės išorinį įvaizdį
Korporatyvinė kultūra apibrėžia, kaip konkreti įmonė yra vertinama darbuotojų ir išorės žmonių. Verslo vykdymo būdai, darbo proceso valdymas, komandų sąveika ir klientų aptarnavimas – tai tik keli elementai, kurie matomi išorėje ir formuoja tinkamo bendradarbiavimo partnerio įvaizdį. Taigi, kultūra teikia naudą ne tik viduje, padedant pritraukti darbuotojus, bet ir išorėje, atverdama naujas augimo perspektyvas.
3. Organizacinė kultūra veikia darbuotojų gerovę
Tinkamas kultūrinis atitikimas taip pat gali turėti tiesioginę įtaką darbuotojų efektyvumui ir jų kasdienei gerovei (tiek fizinei, tiek psichinei) darbo vietoje. Sveika kultūra reiškia, be kita ko, rūpinimąsi darbuotojais, taip pat suteikia jiems galimybę išsakyti nuomonę ir parodyti iniciatyvą. Visi dirba geriau tokioje aplinkoje nei vietoje, kurioje trūksta minėtų savybių.
Santrauka
Tai tik keletas priežasčių, kodėl kiekviena įmonė turėtų rūpintis savo organizacine kultūra. Labai svarbu, kad visi darbuotojai turėtų tą pačią sąmoningumą apie svarbias vertybes ir priimtų būtinybę elgtis pagal jas. Tik tada bus galima pasakyti, kad įmonė turi išorėje pastebimą organizacinę kultūrą.
Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.
Nicole Mankin
HR vadovė, turinti puikią gebėjimą kurti teigiamą atmosferą ir sukurti vertingą aplinką darbuotojams. Ji mėgsta matyti talentingų žmonių potencialą ir mobilizuoti juos tobulėti.