Kaip kovoti su artumo šališkumu darbo vietoje?

Nuotolinis darbas jau beveik trejus metus yra plačiai priimta praktika, tačiau jo privalumai ir trūkumai vis dar diskutuojami tarp verslo lyderių. Viena vertus, tai leidžia įmonėms pasinaudoti didesne talentų baze, skatina darbuotojų pasitenkinimą ir neturi neigiamo poveikio produktyvumui, kaip rodo tyrimai. Tačiau, kita vertus, tai gali sukelti ribotą priežiūrą ir artumo šališkumą. Šiame straipsnyje paaiškinsime, kas yra artumo šališkumas, ir išnagrinėsime strategijas, kaip sumažinti jo galimus neigiamus padarinius. Skaitykite toliau.

Kaip kovoti su artumo šališkumu darbo vietoje? – turinys:

1. Kas yra artumo šališkumas?
2. Artumo šališkumo pasekmės
3. Kaip spręsti artumo šališkumą?
4. Santrauka

Kas yra artumo šališkumas?

Be abejo, didžiausias vietinio darbo pranašumas prieš nuotolinį darbą yra galimybė bendrauti su kitais darbuotojais, ko negalima visiškai pakeisti internetu. Santykių kūrimas yra daug lengvesnis, kai kolegos matosi kiekvieną dieną ir dirba toje pačioje fizinėje erdvėje. Tačiau draugiški santykiai kartais gali virsti favoritizmu, kuris be abejo yra neigiamas reiškinys darbo vietoje. Kai biuro darbuotojai yra geriau vertinami nei nuotoliniai darbuotojai įmonėje, gali kilti artumo šališkumas.

Svarbu pažymėti, kad artumo šališkumas, dar vadinamas atstumo šališkumu, nėra ribojamas tam tikro lygio organizacijoje ir gali paveikti tiek žemesnio lygio darbuotojus, tiek tuos, kurie užima vadovaujančias ar vykdomąsias pozicijas. Šis reiškinys gali pasireikšti įvairiais kasdienės veiklos aspektais įmonėje. Kai kurie iš dažniausiai pasitaikančių neigiamų padarinių, atsirandančių dėl artumo šališkumo, yra:

• nuotolinių darbuotojų ignoravimas, kai kalbama apie paaukštinimus,
• svetimų svarbios informacijos slėpimas nuo nuotolinių darbuotojų,
• nuotolinių darbuotojų išskyrimas iš susitikimų, susijusių su jų darbo sritimi,
• papildomų galimybių, tokių kaip kursai, naudos ir privilegijos, siūlymas tik fiziškai esančių biuro darbuotojų,
• nuotolinių darbuotojų vertinimas žemesniais rezultatais be tinkamo pagrindimo, pavyzdžiui, neįvykdytų KPI ar kitų įrodymų, kad jų produktyvumas yra žymiai mažesnis nei biuro darbuotojų,
• neįtraukiant nuotolinių darbuotojų į svarbius sprendimus, susijusius su komanda ar įmone, atsižvelgiant į jų poziciją organizacijoje.

Artumo šališkumo pasekmės

Į ką gali vesti artumo šališkumas? Artumo šališkumas gali turėti rimtų pasekmių. Akivaizdūs skirtumai tarp darbuotojų gali labai paveikti tų, kurie yra neteisingai vertinami, psichinę sveikatą, sukeldami sumažėjusią moralę, darbo įsitraukimą ir kasdienį efektyvumą. Dėl to daugelis darbuotojų gali atsistatydinti iš savo darbo. Tai, savo ruožtu, gali lemti didelį darbuotojų kaitos rodiklį, o tai reiškia padidėjusias išlaidas dėl būtinybės samdyti naujus darbuotojus, silpną komandą ir sumažėjusią produktyvumą.

Kaip spręsti artumo šališkumą?

Atstumo šališkumas be abejo yra neigiamas reiškinys, kurio reikia vengti. Kaip kovoti su artumo šališkumu? Vertėtų pradėti nuo sąmoningumo didinimo tarp verslo lyderių apie šią problemą ir jos galimas pasekmes, taip pat skatinti visus darbuotojus bendrauti per internetinius kanalus. Taip pat būtina nustatyti bendradarbiavimo taisykles tarp biuro ir nuotolinių darbuotojų. Geras sprendimas galėtų būti darbuotojų veiklos rodiklių stebėjimas, kurie taikomi visiems darbuotojams, leidžiant darbdaviams objektyviai vertinti jų darbą.

Santrauka

Be abejo, atstumo šališkumas yra tiesioginė COVID-19 pandemijos pasekmė, kuri žymiai pakeitė žmonių pareigų vykdymo būdą, leidžiant jiems dirbti iš namų ar bet kurios kitos vietos. Tai gali turėti daugybę neigiamų pasekmių, ypač kalbant apie darbuotojų psichinę sveikatą, verslo plėtrą ar įmonės reputaciją. Todėl labai svarbu informuoti žmones apie šį reiškinį ir ieškoti būdų, kaip jo išvengti. Vertėtų įgyvendinti strategijas, skirtas kovai su atstumo šališkumu jūsų organizacijoje, ir stebėti, ar jos duoda laukiamus rezultatus.

Taip pat skaitykite: Kūrybingos atostogų politikos. 4 novatoriški atostogų tipai, kuriuos priima įmonės.

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.