Kaip įgyvendinti Agile savo įmonėje?

Kaip įgyvendinti Agile savo įmonėje? Daugelis vadovų supranta, kad reikia keisti valdymo metodus ir nori įdiegti Agile metodologiją savo organizacijoje. Tai nėra sunku, tačiau reikia laikytis tam tikrų žingsnių. Perskaitykite straipsnį, kad sužinotumėte daugiau.

Kaip įgyvendinti Agile – turinys:

1. Kaip įgyvendinti Agile?
2. Suprasti Agile
3. Nėra vietos pusėms priemonėms
4. Komandos narių paruošimas
5. Poreikių analizė
6. Kaip įgyvendinti Agile? Santrauka

Kaip įgyvendinti Agile?

Kaip įgyvendinti Agile?Agile šiuo metu yra viena iš populiariausių valdymo metodų. Ji orientuota į lankstumą, kūrybiškumą ir greitas reakcijas į besikeičiančią realybę. Paprastas žinojimas apie Agile nėra pakankamas. Reikia sugebėti taikyti metodologiją praktikoje. Įmonės transformacija, kuri buvo valdoma naudojant tradicinį modelį, gali būti sudėtinga. Kaip įgyvendinti Agile savo įmonėje? Į ką turėtume atkreipti dėmesį?

Šiuolaikinė rinka skiriasi nuo tos, kurioje kaskadiniai valdymo modeliai pasitvirtino. Šiuo metu paaiškėja, kad hierarchinių struktūrų ir perteklinio popierizmo atsisakymas leidžia plėtoti novatoriškus sprendimus ir užtikrinti geresnį darbo komfortą bei daug geresnes augimo sąlygas darbuotojams.

Štai kodėl vis daugiau įmonių, ne tik tų, kurios susijusios su IT rinka, renkasi Agile darbo metodologijas. Reikia atkreipti dėmesį į tai, kad transformacija į Agile metodus yra labai perspektyvi, tačiau vis dar labai sudėtinga. Naudojant šią metodologiją reikia didelių valdymo kompetencijų, taip pat žinių apie konkrečios struktūros veikimo taisykles.

Prieš pradedant pokyčius, reikia gerai pasiruošti. Reikia prisiminti, kad procesas apima ne tik organizacinius pokyčius. Taip pat turi pasikeisti mentalitetas ir požiūris į pareigų vykdymą.

Suprasti Agile

Norint, kad Agile transformacija būtų įmanoma, komanda turi suprasti visus Agile elementus bei pasirinktos struktūros elementus, pavyzdžiui, Scrum. Tai apima ir valdymo personalą. Prieš priimant bet kokį sprendimą dėl Agile įgyvendinimo, sprendimus priimantys asmenys turi turėti plačių žinių apie visą procesą. Tik visiškas Agile metodologijos supratimas gali užtikrinti, kad visi priimti sprendimai bus geri, o pokyčių procesas bus sklandus ir be trukdžių.

Nėra vietos pusėms priemonėms

Agile prielaidos yra palyginti lengvos ir aiškios, tačiau jų įgyvendinimas nebūtinai turi atrodyti kaip lengvas uždavinys. Garantija, kad Agile bus pasiekta, dažnai sukelia problemų, o dauguma sunkumų pasireiškia transformacijos proceso pradžioje. Sunkiau funkcionuoti naujoje metodologijoje nei senoje, net jei ji nebuvo ypač mėgstama, bet buvo gerai žinoma, kaskadinėje modelyje. Be to, kad kaskadiniame modelyje darbuotojai turėjo laikytis griežtų taisyklių, vis dėlto tos taisyklės buvo aiškios ir skaidrios.

Štai kodėl kai kurios įmonės taiko selektyvų požiūrį į Agile sprendimų įgyvendinimą. Jos nusprendžia įdiegti tik tuos pasiūlymus, kurie joms buvo patogūs, ir atmeta kitus, kurie atrodo nereikalingi ar problematiški. Tai yra klaida, kuri sumažina metodologijos efektyvumą. Visada verta atidžiai apsvarstyti transformaciją ir vengti pusėms priemonėms.

Komandos narių paruošimas

Norint visiškai išnaudoti Agile metodologijos potencialą, komanda turi būti gerai pasiruošusi. Daugeliui darbuotojų šis naujas valdymo metodas gali būti šokas. Visa transformacija atneša visiškai naujas taisykles, įskaitant plokščią hierarchiją, lyderių trūkumą ir lankstumą. Be to, reikia išmokti naujų terminų ir procedūrų. Štai kodėl komandos turi suprasti pokyčių poreikį ir kodėl nauji valdymo modeliai turi būti įdiegti įgudus. Tokiu būdu turėtų būti įmanoma pasiekti tikslą ir išvengti darbuotojų chaoso ir painiavos.

Poreikių analizė

Kaip ir kiekvieno verslo pokyčio atveju, Agile metodologijos įdiegimas turėtų vykti atidžiai analizuojant įmonės galimybes, taip pat jos tikslus, poreikius, silpnybes ir problemas. Reikia atsižvelgti į rinkos ypatybes ir konkrečios įmonės organizacinę kultūrą. Analizė turėtų būti parengta sąžiningai ir turėtų apimti ne tik teigiamus, bet ir neigiamus planuojamos transformacijos aspektus. Tai leis pasirinkti tinkamą struktūrą ir sklandžiai pereiti per reikalaujančio transformacijos laikotarpį.   

Kaip įgyvendinti Agile? Santrauka

Kaip įgyvendinti Agile savo įmonėje? Ar naudinga naudoti Agile metodologiją? Agile yra novatoriškiausias projektų realizavimo ir komandinio darbo supratimas. Reikia prisiminti, kad transformacija į Agile valdymo metodus yra tik ilgo ir reikalaujančio proceso pradžia. Darbuotojai turi prisitaikyti prie naujo modelio, o tai užtrunka laiko. Norint gauti rezultatus, reikia kontroliuoti visų turimų įrankių naudojimą.

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.