6 strategijos, kaip skatinti įtrauktį darbo vietoje. Kodėl įtrauktis yra svarbi darbo vietoje?

Kodėl įtrauktis yra svarbi darbo vietoje? Be tinkamų įtraukties praktikų, įmonės turi spręsti diskriminacijos, nelygaus elgesio ir šališkumo problemas, taip pat susidurti su mažu produktyvumu ir inovatyvumo trūkumu.

Kaip skatinti įtrauktį darbo vietoje – turinys:

1. Strategijos, kaip skatinti įtrauktį darbo vietoje
2. Santrauka

Kodėl įtrauktis yra svarbi darbo vietoje?

Įtrauktis yra klausimas, glaudžiai susijęs su įvairove. Kai kurios įmonės painioja įvairovę su įtrauktimi, o įtrauktį su lygybe ir panašiai. Tai nėra tarpusavyje pakeičiami terminai, nors visos problemos paprastai aptariamos kartu. Įvairovė reiškia skirtumus tarp asmenų darbo vietoje, susijusius su jų kilme ar fizinėmis savybėmis, tokiomis kaip: amžius, lytis, rasė ar etninė priklausomybė, tuo tarpu įtrauktis reiškia praktikų, politikos ir normų rinkinį, kurį organizacija taiko, kad visi dirbantys asmenys jaustųsi išgirsti, matomi ir vertinami, nepaisant jų skirtumų.

Įtrauktis reiškia strategijas, kurios padeda visiems komandos nariams jaustis saugiai ir įtrauktiems. Įvairovė yra koncepcija, o įtrauktis – praktinis idealo įgyvendinimas. Įmonės turi spręsti tiek įvairovės problemas (samdyti skirtingus žmones, skatinti mažumas teikti paraiškas dėl darbo, kurti komandas, kurios būtų įvairios etniškai ir pagal lytį), tiek įtraukties procedūras, kitaip įvairovė gali nesukelti jokių teigiamų pokyčių įmonei.

Strategijos, kaip skatinti įtrauktį darbo vietoje

Yra daug būdų, kaip sukurti įtraukią darbo vietą. Norint, kad jūsų biuras būtų labiau įtraukiantis, turite naudoti šias strategijas:

Padarykite savo atrankos kampanijas įtraukiamas – įtrauktis prasideda dar prieš samdant. Visi jūsų dokumentai ir publikacijos turi būti peržiūrėti, atsižvelgiant į įvairovę ir įtrauktį. Ar jūsų darbo skelbimas yra neutralus pagal lytį ir etninę priklausomybę? Ar naudojate tinkamą kalbą? Ar kada nors sukūrėte darbo skelbimus, kurie orientuoti į būsimus uždavinius, o ne į pasiekimus iš praeities? Jūsų skelbime aiškiai turi būti nurodyta, kad laukiami kandidatų, turinčių skirtingą amžių ar gyvenimo patirtį. Apsvarstykite galimybę naudoti šališkumo neturinčią atrankos programinę įrangą, kuri leidžia kurti įtraukius darbo aprašymus ir padeda analizuoti kandidatus, remiantis nuopelnais ir duomenimis.

Teikite mokymus naujokams – darbdavys teikia daug mokymų naujokų integracijos procese. Patartina, kad įvairovės ir įtraukties mokymai būtų šio proceso dalis. Kai visi darbuotojai pereina tą patį mokymų programą ir sužino apie tas pačias įtraukties politikos nuostatas, yra tikimybė, kad įtraukties ir etikos kultūra bus sėkmingai įgyvendinta visoje organizacijoje. Daugeliu atvejų, dėl mokymų, darbuotojai gali būti laikomi atsakingais už bet kokius nuokrypius nuo įmonės taisyklių.

Sukurkite įtraukties įpročius – darbuotojai paprastai nori būti teisingesni ir jie dažniausiai jaučiasi geriau, kai žino, kaip palaikyti lygias teises savo aplinkoje. Investuokite į savo darbuotojų įtraukties mokymo programas. Jokių reikšmingų pokyčių negalima padaryti per naktį. Vienkartinis mokymas gali būti pakankamas kai kuriais atvejais, tačiau mokymas gali suteikti jūsų darbuotojams platesnę perspektyvą ir leisti jiems išmokti naujų įgūdžių.

Padarykite visus susitikimus labiau įtraukius – geresnei komunikacijai įtraukite daugiau šalių į savo susitikimus. Kviesti visus asmenis, kurie gali turėti ką pasakyti apie temą, neapsiribokite tik vadovais ar specialistais, leiskite jaunesniems ar mažiau patyrusiems darbuotojams išsakyti savo nuomonę. Leiskite savo darbuotojams būti išgirstiems ir venkite šališko požiūrio, kad kai kurie asmenys gali nesuteikti vienodai naudingos įžvalgos. Leiskite abipusiam mokymuisi ir gerinkite komunikaciją – darbuotojai, kurie jaučiasi matomi, labiau linkę dirbti sunkiau, kad pasiektų įmonės tikslus.

Švieskite lyderius ir vadovus – įmonė turėtų turėti politiką ir procedūras įtraukties klausimais, ir visi svarbūs asmenys įmonėje turi būti jų informuoti, be to, vadovai, specialistai ir priežiūros darbuotojai turi būti apmokyti reaguoti atitinkamai į šias taisykles. Įmonės lyderiai priima visus svarbius sprendimus įmonėje, todėl įtrauktis turėtų būti jų aukščiausias prioritetas, jie turi suprasti, kaip naudinga įmonei yra įtraukties kultūra.

Priežiūros darbuotojai ne visada turi išsakyti savo įsitikinimus, tačiau jie turi sugebėti vadovauti pavyzdžiu. Skirtingi lyderystės stiliai veikia įtrauktį darbo vietoje, o net ir maži pokyčiai aukščiausiu lygiu gali turėti didelę įtaką paprastiems darbuotojams. Mokymai ir visų vadovų švietimas užtikrina, kad žemesnio lygio darbuotojai turėtų kur kreiptis problemų ir sunkumų atveju, susijusių su įvairove.

Leiskite pranešti apie diskriminaciją – visos neįtraukiamos veiklos, taip pat diskriminacinės politikos ir procedūros turi būti iš pradžių pastebėtos, kad būtų ištaisytos ir pakeistos. Leiskite savo darbuotojams atvirai kalbėti apie tokias problemas ir imtis aktyvesnio požiūrio, kad išnaikintų neigiamą elgesį. Pabandykite sukurti internetinį įrankį tokių incidentų, kaip: priekabiavimas ar diskriminacija, pranešimui, kur darbuotojai galėtų palikti savo komentarus, nesijaučiant priversti kalbėti su aukščiausio lygio vadovais.

Santrauka

Įtrauki darbo vieta leidžia kiekvienam darbuotojui jaustis gerbiamam ir vertinamam, todėl įtrauktis yra svarbi darbo vietoje. Yra skirtumų tarp asmenų, ir šis faktas turi būti pripažintas. Mes negalime pakeisti realybės, kur įvairovė formų vyrauja. Be tinkamų įtraukties praktikų, įmonės turi spręsti diskriminacijos, nelygaus elgesio ir šališkumo problemas, taip pat susidurti su mažu produktyvumu ir inovatyvumo trūkumu. Geriau taikyti geriausias praktikas ir įrankius, kad skatintume įtrauktį ir įvairovę, nei mokėti už mažus verslo rezultatus ir didelį darbuotojų kaitą.

Taip pat skaitykite: Įvairovės valdymo ir lygių galimybių ryšys darbo vietoje

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.