Koks yra geriausias kompensacijos ir našumo valdymo modelis nuotoliniams darbuotojams?

Nors nuotolinis darbas, kaip COVID-19 pandemijos rezultatas, darbo rinkoje egzistuoja beveik 3 metus, jis vis dar gali būti laikomas santykinai nauju kūriniu – kadangi vis dar nėra atitinkamų taisyklių, susijusių su juo, ar žinių, kaip valdyti žmones, vykdančius savo pareigas už biuro ribų. Įmonės susiduria su daugybe problemų, pavyzdžiui, susijusių su atlyginimu, komunikacija ar veiklos valdymu. Šis iššūkis tampa dar didesnis, kai įmonė samdo žmones ne tik iš vidaus rinkos, bet ir iš užsienio, kur darbo rinka yra reguliuojama kitokių taisyklių. Koks yra geriausias atlyginimo ir veiklos valdymo modelis nuotoliniams darbuotojams? Skaitykite toliau, kad sužinotumėte daugiau.

Nuotolinių darbuotojų veiklos valdymo modelis – turinys:

1. Kaip kompensuoti nuotolinius darbuotojus?
2. Kaip valdyti nuotolinių darbuotojų veiklą?
3. Santrauka

Kaip kompensuoti nuotolinius darbuotojus?

Biuro darbuotojų atveju atlyginimų politikos paprastai nustatomos pagal vietos rinkos sąlygas – tačiau nuotolinių darbuotojų atveju ši taisyklė laikoma neteisinga. Tas pats pasakytina ir nustatant atlyginimą pagal darbuotojo vietą, kadangi nuotolinis darbuotojas gali judėti ir vykdyti savo pareigas iš bet kurios šalies ar užsienyje. Žinoma, reikia atlikti geografinę analizę, tačiau taip pat verta analizuoti, ar nuotolinis darbas turėtų būti tik pasirinkimas, ar įmonė pasikliaus darbuotojų samdymu už biuro ribų – šio fakto negalima ignoruoti.

Įmonės dažniausiai šiuo metu renkasi vietinį atlyginimų planą, pritaikydamos atlyginimus pagal sąlygas, būdingas įmonės būstinei (pvz., tarifai, vyraujantys sostinėje, bet siūlomi žmonėms, gyvenantiems mažesniuose miestuose ar kaimuose, kur gyvenimo išlaidos yra mažesnės). Tačiau geras sprendimas atrodo esantis atlyginimų, priklausančių nuo vietos, įvedimas – pvz., tam tikroje šalies ar pasaulio dalyje, arba priklausomai nuo rinkos (mažesnės gyvenimo išlaidos vs. didesnės gyvenimo išlaidos).

Toks sprendimas atrodo sąžiningiausias ir padeda pasiekti talentus skirtingose vietose, nors, žinoma, jis turi ir trūkumų (reikalauja, pavyzdžiui, nuolatinio kelių rinkų stebėjimo, kas žymiai padidina personalo kaštus).

Kaip valdyti nuotolinių darbuotojų veiklą?

Nuotolinis darbas kelia daugybę rūpesčių vadovams, vadovaujantiems komandoms įvairiose pramonės šakose, tačiau be abejo didžiausias iššūkis yra susijęs su kontrolės trūkumu nuotoliniams darbuotojams, o tai – potencialios problemos valdant jų veiklą. Nors dauguma statistikos rodo, kad darbuotojų produktyvumas dirbant už biuro ribų didėja, vis dar yra daug vadovų, kurie turi neigiamą požiūrį į šį darbo režimą.

Tai yra todėl, kad nėra būdo patikrinti, kokią užduotį darbuotojas vykdo tam tikru metu arba kiek laiko jis praleido kiekvienai pareigai (ir ar jis užsiėmė kitomis veiklomis darbo valandomis). Kita vertus, daugelis darbdavių mano, kad verta jais pasitikėti, nepriklausomai nuo to, kur jie dirba.

Vadovai, kurie negali įveikti šio baimės, gali pasirinkti įgyvendinti veiklos valdymo procesus nuotoliniams darbuotojams. Kaip? Čia galima paminėti daugybę sprendimų (nuo reguliarių darbo apžvalgų, pavyzdžiui, kartą per savaitę, ir nuotolinio darbo politikos kūrimo, iki įrankių, kurie stebi kompiuterio veiklą, įgyvendinimo), tačiau geriausias sprendimas atrodo esantis rezultatų pagrindu veikiančios darbo aplinkos įvedimas (KPI nustatymas) ir užtikrinimas, kad būtų rengiamos reguliarios atsiliepimų sesijos, kurios gali lengvai parodyti, kaip darbas pažengė per tam tikrą laikotarpį.

Nustatant tikslus, už kuriuos darbuotojai yra atsakingi, kad pasiektų iki tam tikros datos, skatinama visos įmonės plėtra, tuo pačiu motyvuojant juos sėkmingai vykdyti savo pareigas. Reguliarių strategijos susitikimų įvedimas taip pat padeda peržiūrėti neseniai atliktas veiklas ir nuspręsti, kas turėtų būti įgyvendinta toliau. Jei pridėsime veiklos vertinimus (pvz., ketvirtinius ar pusmetinius), galime nustoti jaudintis dėl produktyvumo, nes mes jį stebėsime reguliariai – ir, remdamiesi rezultatais, darysime išvadas apie darbuotojo pastangų rezultatus.

Santrauka

Darbo rinka visame pasaulyje nuolat transformuojasi, o įmonės, norinčios pasiūlyti patraukliausias ir konkurencingas darbo sąlygas, turi įdiegti novatoriškus sprendimus ar politiką, taip pat atlyginimų ir nuotolinių darbuotojų veiklos valdymo srityje. Du aukščiau pateikti modeliai atrodo tinkamiausi žmonėms, kurie nori dirbti toli nuo namų.

Tačiau tikrai verta išbandyti įvairius sprendimus šiuo klausimu – siekiant rasti tinkamiausią konkrečiai įmonei (atsižvelgiant į pramonę, kurioje ji veikia, dydį, įmonės tipą, darbuotojų skaičių, rinkos poziciją ir kt.). Taip pat būtų geras žingsnis užsakyti apklausą ir sužinoti potencialių nuotolinių darbuotojų nuomones apie aptariamus sprendimus.

Taip pat skaitykite: Kas yra vyriausiasis širdies pareigūnas?

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.