Darbuotojo gyvenimo ciklas. 5 svarbūs užimtumo etapai

Darbuotojo gyvenimo ciklas dažnai siejamas su produkto gyvenimo ciklu ir rinkodaros kampanijomis. Personalas valdomas remiantis darbuotojo gyvenimo ciklu. Tai modelis, kuris atspindi visą darbuotojo kelionę įmonėje nuo įdarbinimo momento iki jo išėjimo. Darbuotojo gyvenimo ciklo trukmė glaudžiai susijusi su personalo valdymo stiliumi ir metodais, organizacine kultūra ir atmosfera darbe. Efektyvi personalo politika remiasi darbuotojo gyvenimo ciklu, kuris turi būti sąmoningai planuojamas. Schema leidžia racionaliai valdyti darbuotojų išlaikymą ir minimalizuoja galimus nuostolius, susijusius su įdarbinimo procesu.

Darbuotojo gyvenimo ciklas – turinys:

1. Darbuotojo gyvenimo ciklas
2. Įdarbinimas
3. Įdarbinimas ir integracija
4. Profesinis tobulėjimas
5. Darbuotojo išlaikymas
6. Išėjimas
7. Santrauka
8. Pasitikrinkite Firmbee, kad būtumėte informuoti apie savo darbuotojų atsakomybes

Darbuotojo gyvenimo ciklas

Darbuotojo gyvenimo ciklo pradžia yra asmuo, kurį įdarbina įmonė. Šis asmuo privalo dirbti organizacijoje pagal darbo sutartį. Darbdavys vykdo užduotis ir gauna atlyginimą. Darbuotojo gyvenimo ciklas yra specifinis modelis, kuris susideda iš vėlesnių užimtumo ir veiklos įmonėje etapų.

Iš personalų valdymo strategijos perspektyvos darbuotojo gyvenimo ciklo analizė turi strateginę reikšmę. Žinios apie užimtumo etapus leidžia valdymo komandai greitai reaguoti krizės situacijose. Be to, ciklas padeda atlikti darbuotojų efektyvumo ir įsitraukimo lygių analizę.

Etapas darbuotojo gyvenimo cikle lemia motyvacinius sprendimus. Verslo praktikoje ciklo etapai apibrėžiami įvairiais būdais. Populiariausias yra ciklo padalijimas į penkis etapus, kurie apima: įdarbinimą, užimtumą, adaptaciją, profesinį tobulėjimą, išlaikymą ir išėjimą. Šie etapai kartais vadinami kitaip, tačiau pati koncepcija visada išlieka ta pati.

Įdarbinimas

Norint pritraukti vertingus darbuotojus, organizacijos turėtų sukurti savo vardą. Darbuotojai turėtų tikėti, kad įmonė yra geras darbdavys. Šio klausimo pagrindiniai aspektai susiję su organizacine kultūra, profesiniu tobulėjimu ir motyvacinėmis sistemomis. Iš darbuotojo perspektyvos įdarbinimo etapas apima informacijos apie laisvas darbo vietas paiešką ir paraiškų teikimą įdomiems darbo skelbimams.

Pats svarbiausias informacijos šaltinis apie įmonę yra internetas su savo įmonės svetainėmis, internetiniais skelbimais, darbo skelbimais darbo portaluose, draugų rekomendacijomis ir komentarais socialinėje žiniasklaidoje. Šiame etape darbuotojas nusprendžia prisijungti prie pasirinktos įmonės, o darbdavys pasirenka kandidatą kitam įdarbinimo etapui. Kai kandidatas priima darbo pasiūlymą, įdarbinimo etapas baigiasi.

Įdarbinimas ir integracija

Antrasis darbuotojo gyvenimo ciklo etapas yra užimtumo ir integracijos etapas. Sutartis pasirašoma, o darbuotojas turi būti supažindintas su savo pareigomis. Naujai įdarbinti asmenys yra atsidavę ir pasišventę, jie noriai mokosi ir drąsiai priima iššūkius. Šiame etape darbuotojai priima sprendimą, ar nori likti įmonėje, ar išeiti – integracijos procesas šiuo metu yra labai svarbus – jei jis sėkmingas, įmonė turi galimybę išlaikyti darbuotoją organizacijoje.

Darbuotojo adaptacija turėtų būti vykdoma tiek profesinėje, tiek socialinėje dimensijoje. Negalima pamiršti, kad tarpasmeniniai santykiai ir organizacinė kultūra turi svarbią reikšmę ir dažnai yra lemiami veiksniai, kurie įtakoja sprendimą dėl užimtumo tęstinumo. Be to, darbuotojas turėtų būti supažindintas su organizacijos tikslais, misija, vizija ir vertybėmis, kad galėtų susieti save su įmone ir jos tikslais.

Profesinis tobulėjimas

Naujai įdarbinto asmens adaptacijos procesas paprastai trunka nuo trijų iki šešių mėnesių. Po šio laiko darbuotojas jau žino savo pareigas, supranta užduotis ir pažįsta organizacijos struktūrą ir kultūrą. Po kelių mėnesių ateina laikas profesiniam tobulėjimui. Tai momentas, kai darbdavio lūkesčiai ir darbuotojo gebėjimai susiduria. Naudinga patikrinti, ar reikia įgyvendinti bet kokio tipo mokymus. Šiame etape turėtų būti nustatytas karjeros kelias.

Pagrindinė profesinio tobulėjimo funkcija yra naujų žinių įgijimas. Profesinis tobulėjimas yra vienas iš pagrindinių motyvacinių įrankių, todėl juo reikia rūpintis ir įtraukti į kiekvieno darbuotojo asmenines strategijas. Investicija į darbuotojų profesinį tobulėjimą paprastai padeda įmonei ir didina jos vaidmenį darbo rinkoje. Gerai prižiūrimas darbuotojas neturėtų galvoti apie darbo keitimą ir pereiti prie konkurencijos.

Darbuotojo išlaikymas

Darbuotojų išlaikymas yra vienas iš ilgiausių ir sunkiausių etapų darbuotojo gyvenimo cikle. Po kelerių metų darbo efektyvumas ir įsitraukimas paprastai mažėja. Darbuotojas yra įsitikinęs savo pozicija įmonėje ir tampa specialistu savo srityje. Šiame etape labai svarbu motyvuoti darbuotoją ir skatinti jį priimti naujus iššūkius.

Vertėtų suteikti tinkamas finansines paskatas, taip pat tinkamas darbo sąlygas, laisvę sprendimams priimti ir galimybę mokytis bei daryti išvadas. Svarbiausias veiksnys, lemiantis sprendimą likti dirbti, yra užimtumo saugumas ir organizacinė kultūra, pagrįsta tarpusavio pagarba, partneryste ir bendradarbiavimu.

Išėjimas

Paskutinis darbuotojo gyvenimo ciklo etapas yra jo išėjimas iš organizacijos. Reikia prisiminti, kad atleidimas yra lygiai taip pat svarbus kaip įdarbinimas ir integracija. Atsisveikinimas su darbuotoju paprastai yra svarbus momentas abiem pusėms ir kelia grėsmių įmonei, tokių kaip kompetencijos spraga, organizacinis chaosas, efektyvumo sumažėjimas.

Iš darbuotojo perspektyvos labiausiai stresą kelia stabilumo praradimas ir galimas gyvenimo situacijos pablogėjimas. Todėl atleidimo procesas yra toks svarbus. Kuo labiau organizuotas ir tvarkingas procesas, tuo efektyviau perduodamos atsakomybės.

Gerai organizuotas atleidimas sumažina krizės riziką. Ekstremaliais atvejais, kai darbuotojai išeina, būtina optimizuoti procesus, kad būtų išvengta organizacinės paralyžiaus. Vertėtų prisiminti, kad talentingas darbuotojas, palikęs įmonę, turėtų turėti galimybę sugrįžti į organizaciją.

Santrauka

Žmogiškųjų išteklių departamento vadovas atlieka pagrindinį vaidmenį darbuotojo gyvenimo ciklo valdyme. Pirmajame ciklo etape vadovas turėtų kontroliuoti personalo efektyvumą ir motyvaciją. Kitas išlaikymo etapas yra pats reikalaujantis ir reikalauja tinkamų ir tikslių veiksmų. Šis etapas negali būti pamirštas, nes kyla didelė rizika prarasti pagrindinius talentus.

Ypač svarbios veiklos, kuriomis siekiama didinti motyvaciją, taip pat riboti stagnaciją ir rutiną. Darbuotojas gali būti skatinamas į skirtingas roles, o jų pareigų apimtis gali būti keičiama. Gerai suprojektuotas darbuotojo gyvenimo ciklas gali padėti kurti ilgalaikius tarpasmeninius santykius, skatinti teigiamą darbdavio įvaizdį ir teigiamai paveikti darbuotojų vystymąsi.

Taip pat skaitykite: Pasaulinės lyderystės tendencijos versle 2022 ir 2023 metais

Pasitikrinkite Firmbee , kad būtumėte informuoti apie savo darbuotojų atsakomybes:

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.