9 langelių tinklelis yra gerai žinomas talentų valdymo ir žmogiškųjų išteklių įrankis. Šiame modelyje darbuotojai skirstomi į devynias grupes, remiantis jų veikla ir talentais. Iš tikrųjų ne visi darbuotojai prisideda prie organizacijos vertės, todėl svarbu žinoti, kas čia liks, o kas turi būti atleistas. 9 langelių tinklelio modelis leidžia greitai ir lengvai identifikuoti geriausius darbuotojus įmonėje. Nepaisant to, kad šis modelis turi savo apribojimų, jis tarptautiniu mastu pripažįstamas dėl paprastumo ir skaidrumo.

9 langelių tinklelis – turinys:

  1. Kaip sukurti 9 langelių tinklelį?
  2. Du multiskillingo tipus darbo vietoje
  3. Galimi multiskillingo trūkumai
  4. Santrauka

Kaip sukurti 9 langelių tinklelį?

9 langelių tinklelio modelis apima dvi ašis, kurios atspindi dvi kintamąsias. X ašis rodo darbuotojo veiklą, kuri gali būti: žema, vidutinė (normali) arba aukšta. Tuo tarpu Y ašis rodo darbuotojo potencialą (kartais vadinamą talentu), kuris taip pat gali būti: žemas, vidutinis (normalus) arba aukštas.

Y ašis rodo galimybę ateityje tobulinti asmens įgūdžius ir talentus. Įvertinus kiekvieno asmens veiklą ir potencialą, devynių langelių derinys gali būti užpildytas komandos narių vardais ir tapti vertinimo proceso dalimi.

9 langelių tinklelis

Kaip naudoti 9 langelių tinklelį?

Sudėtingiausia 9 langelių tinklelio metodo dalis yra potencialo vertinimas. Nėra įrankių ar testų, kurie galėtų atspindėti asmens potencialą, ir kiekvienas vadovas turi sukurti savo priemones šiai savybei patikrinti. Daugelis HR specialistų teigia, kad tam tikros veiklos gali duoti geresnių rezultatų ir rekomenduoja tokias veiklas kaip:

  • reikalingų įgūdžių sąrašo sudarymas darbo pozicijoms
  • įvairių vertinimo įrankių naudojimas pakartotinai
  • akademinio išsilavinimo tikrinimas
  • asmeninių pasiekimų tikrinimas
  • interviu, siekiant sužinoti apie darbuotojo: motyvaciją, intelektą ir koncentraciją

Žymiai lengviau įvertinti asmens veiklą. Kol įmonės tikslas yra žinomas, o darbuotojas žino savo pareigas, didelių problemų su veiklos vertinimu nėra. Vadovas turi prisiminti tik tris veiksnius, kurie gali trukdyti darbuotojo pastangoms gerai dirbti: žinios apie užduotį (terminai, tikslai), gebėjimas atlikti (ištekliai, įrankiai, vieta) ir noras dirbti (yra arba nėra).

Kai tik darbuotojo veikla ir potencialas buvo įvertinti, atėjo laikas nubrėžti tinklelį ir pamatyti rezultatus. Yra trys dažniausi 9 langelių tinklelio vertinimo rezultatai, apimantys tris darbuotojų tipus:

  • Darbuotojas su aukšta veikla ir aukštu potencialu, kuris turėtų būti skatinamas į aukščiausias vadovaujančias pozicijas;
  • Darbuotojas su vidutine veikla ir vidutiniu potencialu, kuris niekada neturėtų būti sprendimų priėmimo pozicijoje ir niekada neturėtų užimti vadovaujančios pozicijos;
  • Darbuotojas su žema veikla ir žemu potencialu, kuris turėtų būti leidžiamas išeiti;

Yra dar du 9 langelių tinklelio rezultatų tipai, apimantys: darbuotojus su geresne veikla nei potencialu ir tuos, kurių potencialas didesnis nei veikla. Jei potencialas yra aukštas, tačiau veikla žema, patartina teikti mentorystės ir koučingo programas. Antrasis atvejis, kai veikla yra daug aukštesnė nei potencialas, yra gana retas, tačiau jei jis pasitaiko, juo reikia pasirūpinti.

Daugeliais atvejų darbuotojo ambicijos ir potencialas nesutampa. Vėlgi, retai pasitaiko, kad būtų asmenų su potencialu, kurie nėra ambicingi ir motyvuoti. Jei nėra akivaizdžios priežasties, kodėl taip yra, tokiems darbuotojams turėtų būti leista likti tokiais, kokie yra. Vadovas turėtų vengti jų per daug spausti ar bandyti keisti.

Antrasis nesutapimo tarp ambicijų ir potencialo scenarijus yra dažnesnis. Yra daug žmonių su didelėmis ambicijomis, kurie iš tikrųjų neturi reikiamo potencialo. Kadangi labai sunku pripažinti savo ribas, vadovas turėtų visada patikrinti asmens gebėjimą pasiekti tikslus – šio matavimo įrodymas, esant žemam potencialui, turėtų sustabdyti darbuotojus nuo nepagrįstų lūkesčių.

9 langelių tinklelio privalumai

Yra keletas 9 langelių tinklelio naudojimo talentų valdymui privalumų, įskaitant:

  • koncepto paprastumas
  • struktūros tvarkingumas
  • fondo duomenų ir tyrimų nereikia
  • palengvina palyginimus tarp kandidatų
  • padeda priimti sprendimus
  • gali būti grindžiamas tik stebėjimu
  • teikia vizualinę talentų organizacijoje reprezentaciją
  • taupo laiką ir energiją

Santrauka

9 langelių tinklelis yra talentų kategorijų metodas. Modelio paprastumas, praktiškumas ir aiškumas prisideda prie jo didelio pripažinimo tarp valdymo specialistų. Jis naudojamas HR skyriuose, lyderių ir kitų ekspertų, dirbančių su plėtra, mokymu ir talentų valdymu. Tai leidžia greitai identifikuoti talentingus darbuotojus, kurie gali būti skatinami ir užimti vadovaujančias pozicijas.

Taip pat skaitykite: Geriausi patarimai, kaip išlikti motyvuotam darbe

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter ir Linkedin.

Nicole Mankin

HR vadovė, turinti puikią gebėjimą kurti teigiamą atmosferą ir sukurti vertingą aplinką darbuotojams. Ji mėgsta matyti talentingų žmonių potencialą ir mobilizuoti juos tobulėti.

View all posts →

The most important questions

  1. Kas yra 9 langelių našumo tinklas?

    9 langelių tinklas yra gerai žinomas talentų valdymo įrankis. Šiame modelyje darbuotojai yra skirstomi į devynias grupes, remiantis jų veiklos rezultatais ir potencialu.

  2. Kaip sukurti 9 langelių tinklą?

    Tiesiog nupieškite lentelę su dviem ašimis – x ašis atspindi darbuotojo našumą (žemas, vidutinis, aukštas), o y ašis atspindi potencialą (žemas, vidutinis, aukštas).

  3. Kokie yra 9 langelių tinklo privalumai?

    Pagrindiniai 9 langelių tinklo privalumai yra: paprastumas, tvarkingumas, efektyvumas nepriklausomai nuo laiko ir energijos, taip pat palyginimų ir sprendimų priėmimo lengvumas.