Nicole Mankin
Kokios yra pagrindinės nedisciplinos priežastys darbo vietoje? Ar žinote, kokie yra nedisciplinos etapai ir pagrindiniai tokių veiksmų tipai?
Nedisciplina darbo vietoje – turinys:
Kas yra nedisciplina?
Nedisciplina yra netinkamas elgesys darbo vietoje, kai darbuotojas ignoruoja nustatytas taisykles ir jų nesilaiko. Kitaip tariant, nedisciplina yra disciplinos trūkumas arba kontrolės trūkumas. Nedisciplinos veiksmai atsiranda dėl daugelio priežasčių, kai kurios iš jų gali būti asmeninės, tačiau dauguma yra susijusios su tuo metu vyraujančiais socioekonominiais veiksniais. Daugelyje įmonių nedisciplina atsiranda dėl prasto valdymo, netinkamo elgesio ar mažų atlyginimų.
Nedisciplinos priežastys
Neteisingas ir neefektyvus valdymas – kai kurie vadovai linkę elgtis su kai kuriais savo darbuotojais geriau nei su kitais, nors ir skirtingai. Vadovai, kurie dalyvauja neteisingose praktikose, gali tikėtis, kad nedisciplina yra laiko klausimas. Praktikos, kurių vadovai turėtų vengti, yra šios: atlyginimų diskriminacija, darbo paskirstymo diskriminacija, maži atlyginimai, atlyginimų vėlavimas.
Blogos darbo sąlygos – yra viena iš nedisciplinos priežasčių darbo vietoje, kai kasdienio darbo realybė yra nepakeliama, nėra galimybių geram našumui.
Diskriminacija – ne visi darbuotojai turi antidiscriminacines politikos. Kai kurie turi politiką, tačiau nesprendžia diskriminacijos pakankamai anksti, kad sustabdytų jos neigiamą poveikį. Diskriminacija palankumo forma (paaukštinimas, atlyginimo didinimas) yra vienas iš veiksnių, kurie iš karto sukelia nediscipliną tarp darbuotojų. Šiuo metu visa diskriminacija, pagrįsta: religija, amžiumi, lytimi, tautybe ir rase, yra neteisėta.
taisyklių ir reglamentų trūkumas – visos įmonės turėtų turėti politiką, reguliuojančią darbuotojų elgesį darbo vietoje. Norint parodyti, kaip svarbus tinkamas elgesys, vadovai turėtų ne tik pateikti išsamią informaciją apie reikalaujamą elgesio kodeksą, bet ir pasiūlyti mokymus bei paramą. Informacija apie priimtiną elgesį neturėtų būti rašoma tik, tinkamas elgesys turėtų būti mokomas, giriamas ir apdovanojamas.
Bloga komunikacija – vadovai turėtų sugebėti išklausyti savo darbuotojus ir žinoti jų problemas, tačiau be efektyvios komunikacijos tai neįmanoma. Kiekvienas asmuo nori būti išgirstas ir suprastas, darbuotojų požiūris paprastai yra inovatyvių idėjų šaltinis, todėl vadovai turi atkreipti dėmesį į tai, ką sako jų personalas. Be komunikacijos nėra tarpusavio supratimo. Įmonėse, kuriose stebima nedisciplina, komunikacijos kanalai paprastai yra sutrikdyti arba neegzistuoja.
Problemos, kylančios dėl dėmesio trūkumo – visos problemos darbo vietoje turi būti sprendžiamos nedelsiant. Nerekomenduojama atidėti procedūrų, kurios galėtų padėti išspręsti darbuotojų problemas.
Neužtenka priežiūros – kiekviena komanda turi turėti kontaktą su savo tiesioginiu vadovu. Ne visi klausimai yra rimti, ne visi klausimai yra gyvybiškai svarbūs, tačiau vadovo buvimas leidžia išspręsti visus smulkius klausimus vietoje. Asmuo, kuris žino, kaip spręsti disciplinos problemas ir turi tinkamą požiūrį, gali integruoti darbuotojus į efektyvias, gerai organizuotas komandas.
Nedisciplinos etapai
Maži taisyklių pažeidimai – tai gali būti veiksmas, kuris daro labai mažą žalą. Kai kurie mažų taisyklių pažeidimų gali nutikti kiekvienam darbuotojui, net ir geram, kadangi tai paprastai susiję su neatsargumu, aplaidumu ir panašiai. Paprastai žodinis įspėjimas, kurį išduoda vadovas, yra pakankamas, kad sustabdytų tokį elgesį.
Dideli taisyklių pažeidimai – tokie veiksmai yra rimtesni ir žalingesni įmonei. Jie gali neigiamai paveikti kitų darbuotojų moralę arba padaryti žalą įmonės turtui. Šioje veiksmų grupėje galime išskirti: vagystes, nepaklusnumą, melavimą, apgaulę, prastą darbo našumą ir kt.
Sunkių nusikaltimų – visi neteisėti veiksmai patenka į šią kategoriją. Narkotikų vartojimas, muštynės, rūkymas, priekabiavimas, persekiojimas yra čia.
Labiausiai žinomos problemos, susijusios su nedisciplina, yra susijusios su lankomumo problemomis. Darbuotojai turi mažesnių ar didesnių problemų su laiko laikymusi arba nebuvimu. Tai yra plačiausiai paplitusi problema įmonėse ir apskritai dažniausiai pasitaikanti. Antras svarbiausias nedisciplinos pavyzdys yra veiksmai, susiję su nepaklusnumu, kai darbuotojai nesilaiko nurodymų arba nenaudoja tinkamų saugos priemonių. Kitas pavyzdžių grupė apima elgesį, tokį kaip vagystė, melavimas ir plagijavimas. Darbuotojai, kurie nusprendžia elgtis šiuo būdu, negali būti patikimi, ir tai sukelia rimtą problemą organizacijai.
Santrauka
Yra daug nedisciplinos priežasčių darbo vietoje. Pagrindiniai veiksniai gali būti kultūriniai arba socioekonominiai. Dauguma nedisciplinos priežasčių gali būti susijusios su prasto valdymo technikomis ir blogomis darbo sąlygomis. Pastaroji priežasčių grupė yra asmeninio pobūdžio. Visi nedisciplinos atvejai gali būti suskirstyti į tris kategorijas: maži pažeidimai, dideli pažeidimai ir nepakeliami pažeidimai. Visi gali turėti skirtingas priežastis. Kiekvienas vadovas turi būti pasirengęs spręsti nediscipliną ir dar labiau sugebėti užkirsti kelią pažeidimams darbo vietoje.
Taip pat skaitykite: Įvairovės valdymo ir lygių galimybių ryšys darbo vietoje
Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.
Nicole Mankin
HR vadovė, turinti puikią gebėjimą kurti teigiamą atmosferą ir sukurti vertingą aplinką darbuotojams. Ji mėgsta matyti talentingų žmonių potencialą ir mobilizuoti juos tobulėti.
