Žmogiškųjų išteklių valdymas (ŽIV)

„Žmogiškųjų išteklių valdymas (ŽIV)“ yra palyginti naujas konceptas (atsiradęs 1980-aisiais), tačiau jis neabejotinai yra svarbi kiekvienos darbo vietos dalis šiandien, nepriklausomai nuo pramonės, dydžio, senioriteto ar komandos amžiaus. Šiuolaikinė visuomenė pripažįsta tokias darbo sąlygas, kurios gali patenkinti ir įgyvendinti tiek darbuotojų, tiek darbdavių lūkesčius. Kur Žmogiškųjų išteklių valdymas (ŽIV) telpa į šį vaizdą?

Žmogiškųjų išteklių valdymas – turinys:

1. Žmogiškųjų išteklių valdymas – iš ko jis susideda?
2. ŽIV vs. Ž – kuo jie skiriasi?
3. Kokia yra ŽIV vaidmuo įmonėje?
4. Žmogiškųjų išteklių valdymo tikslai
5. Žmogiškųjų išteklių valdymas – santrauka
6. Susipažinkite su mūsų programine įranga ŽIV veikloms

Žmogiškųjų išteklių valdymas – iš ko jis susideda?

Įmonės Žmogiškųjų išteklių valdymas reguliuoja, nustato ir vertina visus procesus, susijusius su darbuotojų personalo politika (žmonių samdymu ir atleidimu), asmeniniu ir profesiniu tobulėjimu, taip pat sprendžia formalius klausimus, laikydamasis galiojančių teisinių reglamentų (atostogų suteikimas, pažymėjimų išdavimas ir kt.). Įmonės aukščiausioji vadovybė nustato, kaip spręsti šiuos klausimus. ŽIV teigia, kad įmonės darbuotojai ir jų ištekliai – žinios, patirtis, minkštieji įgūdžiai – yra konkurencinio pranašumo šaltinis, kuris reikalauja paramos investicijomis į plėtrą.

ŽIV vs. Ž – kuo jie skiriasi?

Nors tarp jų yra didelis skirtumas, gana dažnai ŽIV ir Ž (arba manoma, kad jie yra tas pats) painiojami. Iš tiesų, Ž apima visą organizacijos darbo jėgą (įmonės žmogiškuosius išteklius), kurie yra veikiami tam tikrų procesų (samdymo, motyvavimo, vertinimo ir kt.). Tas pats akronimas taip pat gali reikšti departamentą, atsakingą už darbuotojų valdymą visais lygiais. Žmogiškųjų išteklių valdymas, taigi, susijęs su procesų organizavimu, susijusių su žmonėmis įmonėje, ir užtikrinimu, kad vykdomos veiklos atitiktų įmonės nustatytus tikslus.

Kokia yra ŽIV vaidmuo įmonėje?

Tinkamai organizuoti Žmogiškųjų išteklių valdymo procesai tarnauja optimaliam organizacijos išteklių naudojimui, kurie turėtų apimti jau minėtas žinias, kompetencijas, minkštuosius įgūdžius ir darbuotojų patirtį. Taigi, ŽIV atlieka svarbų vaidmenį visos įmonės plėtroje, suteikdama erdvę tam ir rūpindamasi, kad konkretus asmuo dirbtų įmonės sėkmei. Ji atsako už tai, kad ŽIV politikos ir darbuotojų vykdomi uždaviniai atitiktų organizacijos nustatytus tikslus.

Norint pasiekti numatytus tikslus, savo ruožtu, būtina taikyti ŽIV įrankius ir metodus (tokius kaip naudos politikos, kompetencijų žemėlapio procesai ir talentų valdymo procesai, pavyzdžiui) pritaikytus organizacijos kultūrai ir įmonės situacijai.

Žmogiškųjų išteklių valdymo tikslai

Tarp žmogiškųjų išteklių valdymo tikslų pirmiausia paminėsime maksimalų (išlaisvinantį) potencialą kiekvieno įmonėje dirbančio asmens, atsižvelgiant į nustatytus operacinius ar strateginius tikslus. Taip pat apima darbuotojų poreikių tenkinimą (nuo plėtros poreikių iki tinkamo psichologinio gerovės). Be to, reikia atkreipti dėmesį į:

• Užtikrinti tinkamus išteklius, kad būtų galima vykdyti priskirtas užduotis (kaip dalį samdymo procesų),
• Vesti tinkamą komunikaciją tarp darbuotojų ir vadovų/vadovybės,
• Teikti darbuotojams tinkamas darbo sąlygas (pvz., įrangos atžvilgiu, vykdant įvedimo procesus ir kt.),
• Kurti darbo vietą, kurioje kiekvienas asmuo jaučiasi patogiai,
• Įtraukti darbuotojus į organizacijos misijos ir vizijos palaikymą.
• Organizacijos ŽIV iššūkiai

Aukšta konkurencija darbo rinkoje, kintantys darbuotojų lūkesčiai, multi-generacinių komandų formavimas kartu su poreikiu įgyvendinti modernias technologijas, kad būtų supaprastintos kasdienės operacijos, yra tik keletas iššūkių, su kuriais šiuo metu susiduria departamentai, įgyvendinantys Žmogiškųjų išteklių valdymo politiką. Be to, pandemija sukėlė poreikį daugiau dėmesio skirti darbuotojų gerovei (rūpinantis jų psichologine būkle ir užtikrinant darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą). Ji taip pat nuolat įvedė nuotolinio darbo režimą, verčiantį ŽIV departamentus ieškoti būdų, kaip rūpintis darbuotojais, vykdančiais savo pareigas toli nuo įmonės būstinės.

ŽIV kontekste taip pat turėtume paminėti daugybę įtakingų veiksnių, tiek vidinių (misija, vizija, tikslai, strategija, organizacijos veiklos rezultatai, darbuotojų lūkesčiai) ir išorinių (globalizacija, konkurencija, technologijų plėtros dinamika, teisinių ir mokesčių pokyčiai). Iššūkis šiuo atžvilgiu yra efektyviai subalansuoti visus šiuos elementus ir pasiekti numatytus veiklos rezultatus su turimais ištekliais.

Žmogiškųjų išteklių valdymas – santrauka

Žmogiškųjų išteklių valdymas yra procesas, kuris nuolat turi evoliucionuoti – atsižvelgiant į besikeičiančias darbuotojų, kurie šiuo metu įeina, prisotina ar palieka darbo rinką (pagal kartų X, Y, Z ir Alfa koncepciją). Nors pagrindinės užduotys, atliekamos Žmogiškųjų išteklių valdymo rėmuose, išliks stabilios, turėtume tikėtis pokyčių jų įgyvendinimo požiūryje, o taip pat ir darbuotojui. Be tinkamo naujų poreikių supratimo ir prisitaikymo prie jų ŽIV departamento vykdomuose procesuose, organizacija nebus konkurencinga potencialių kandidatų akyse – kaip rezultatas, ji praras daug daugiau, nei gali pasirodyti.

Susipažinkite su mūsų programine įranga ŽIV veikloms:

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.