Sėkmingo startuolio kūrimas yra ilgas kelias, todėl turėtumėte žinoti, kokiu keliu eisite. Kiekviena startuolio gyvavimo ciklo fazė susiduria su daugybe iššūkių, kurie gali arba skatinti, arba sunaikinti naujai sukurtą verslą. Perskaitykite mūsų straipsnį ir sužinokite daugiau apie 6 esmines startuolio plėtros etapas.
Kiekvieno startuolio esmė yra augti ir pasiekti etapą, kai galite jį paversti viešąja įmone, pasiruošusia pasaulinei plėtrai. Deja, 90% startuolių nepatenka į galutinę plėtros fazę, o 10% jų net neperžengia pirmosios ar antrosios.
Dažniausia startuolių nesėkmės priežastis yra neteisingas rinkos paklausos vertinimas (42%), po to seka finansavimo trūkumas (29%). Tie projektai, kurie sugeba išgyventi, pereina per šešias plėtros fazes. Facebook, Airbnb, Twitter, LinkedIn ar Uber yra tokių sėkmingų įmonių pavyzdžiai. Kokie yra 6 esminiai startuolio plėtros etapai?
Viskas prasideda nuo priešseedinės fazės, kuri taip pat laikoma idėjų faze. Šiuo momentu analizuojate rinką, ieškote nišos, kurioje norite plėtoti savo produktą, ir suteikiate savo idėjai tam tikrą formą. Taip pat turėtumėte užduoti sau keletą klausimų:
Priešseedinėje fazėje apibrėžiate įmonės viziją ir misiją, nustatote svarbiausius etapus, planuojate veiksmų planą, kad pasiektumėte savo verslo tikslus ir koncentruojatės į realius klientų poreikius.
Seedinėje fazėje jūsų verslas tampa labiau organizuotas ir paprastai turite ekspertų komandą. Vienas iš pagrindinių tikslų yra patvirtinti pradinę verslo idėją. Dabar jūsų užduotis yra sukurti ankstyvą produkto prototipą, kad galėtumėte jį pristatyti potencialiems investuotojams ir apibrėžti vartotojų interesus. Jis dar neturi būti toks funkcionalus ir gyvybingas kaip MVP (Minimalus gyvybingas produktas). Jūs vis dar jį kuriate ir testuojate, kad nustatytumėte jo įgyvendinamumą.
Bootstrapping yra nepaprastai populiarus metodas finansuoti naują verslą seedinėje plėtros fazėje. Trumpai tariant, tai reiškia, kad naudojate savo asmeninius išteklius, kad galėtumėte plėsti savo startuolį. Tačiau taip pat galite apsvarstyti galimybę gauti lėšų iš angelų investuotojų, crowdfunding ir dotacijų.Iki šiol turite teisėtą verslą su pagrindine organizacine struktūra. Šiuo metu vis dar tobulinate savo MVP ir atliekate nuolatinę rinkos tyrimą.
Kadangi greičiausiai išnaudojote pinigus, kol vykdėte bootstrapping, atėjo laikas pasirinkti išorinį finansavimą, kad jūsų įmonė galėtų veikti. Todėl turite sukurti išsamų verslo planą ir bandyti identifikuoti investuotojus, kurie būtų pasirengę jums suteikti lėšų. Tai yra ideali galimybė, leidžianti startuoliams plėstis įvairiose rinkose.
Augimo fazė laikoma viena iš sunkiausių startuolio plėtros etapų. Dauguma jaunų verslų net nepasiekia šio taško. Jūsų įmonė dabar pritraukė didelį klientų skaičių ir pasiekė stabilų pajamų šaltinį. Tai yra momentas, kai prarandate kontrolę visam projektui, nes esate priversti samdyti tinkamus valdymo specialistus.
Išorinis finansavimas vis dar yra gana svarbus, nes sunku kalbėti apie greitą plėtrą be jo. Augimo fazės pabaigoje jūsų įmonė turėtų turėti gerai parengtą rinkodaros strategiją, biudžetą ir komandą, kad atitiktų savo dabartinius poreikius.
Šioje fazėje jūsų verslas pradeda plėstis į naujas rinkas ir sektorius. Dabar gali būti lengviau rasti investuotojų, nes jie pasitiki startuoliu, kad jis pasiseks. Šios fazės metu jūsų startuolis gali įsigyti kitas įmones, plėtoti naujas technologijas ir kurti papildomus produktus.
Nauji žmonės prisijungia prie valdybos, o su jais ateina naujos žinios. Dabar labai rekomenduojama įvertinti riziką ir nustatyti realius tikslus, nes daugelis įmonių čia pervertina savo galimybes ir galiausiai žlunga.
Tai yra paskutinė startuolio plėtros proceso fazė. Galima sakyti, kad tai yra jūsų sunkaus darbo kulminacija. Taip pat investuotojai gali pagaliau uždirbti pelną. Išėjimo fazė gali baigtis arba jūsų startuolio pardavimu, arba jo IPO (pradinė viešoji pasiūla). Tai yra etapas, kai jūsų įmonė tampa žinoma keliuose rinkose ir dažnai įgyja pasaulinį pasiekiamumą.
Startuolio paleidimas reikalauja daug darbo ir planavimo. Dauguma projektų neperžengia pradinės plėtros etapų, ar net neperžengia idėjų fazės. Tačiau, jei esate savimotyvuotas, aistringas ir kūrybingas žmogus su novatoriška idėja, jau esate teisingame kelyje.
Taip pat skaitykite: Sėkmingas startuolis samdant laisvai samdomus darbuotojus.
Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
Problemas sprendžiantis asmuo su 5 skirtingais diplomais ir begaliniais motyvacijos ištekliais. Tai daro jį puikiu verslo savininku ir vadovu. Ieškodamas darbuotojų ir partnerių, jis labiausiai vertina atvirumą ir smalsumą pasauliui.
Nėra plačiai priimto paaiškinimo UX dizainui. Ši sritis dinamiškai vystosi, o kartu keičiasi ir šio…
Elektroninė prekyba užima didelę rinkos dalį ir nuolat plečia savo veiklos sritį. Kiekvienais metais vis…
Mes jau rašėme apie laisvai samdomų darbuotojų valdymo sistemos privalumus straipsnyje „Kaip laisvai samdomų darbuotojų…
Efektyvus korporatyvinio projekto valdymas yra verslo subjekto konkurencingumo garantija. Šiuo atžvilgiu svarbiausią vaidmenį atlieka […]
Komandos valdymas gali tapti sudėtingas, tačiau ką daryti, jei galėtume deleguoti dalį tų atsakomybių intelektualiems…
Remiantis OneSpace pateiktais duomenimis, net 98% vartotojų pripažino, kad produkto aprašymo trūkumas yra svarbus veiksnys…