Gali nutikti, kad net ir turint patyrusių specialistų, Plėtros komanda negali dirbti pakankamai greitai ir efektyviai. Žvelgiant atgal į didelį vaizdą po projekto pabaigos, dažnai paaiškėja, kad tai buvo neapibrėžto tikslo trūkumas, kuris lėmė tokią situaciją. Dirbant pagal Scrum metodiką, siekiant išvengti šių ir kitų problemų, buvo sukurta Produkto savininko pozicija, kuriai šiandien skirsime savo straipsnį.
Tik Produkto savininkas gali daryti įrašus Produkto užduočių sąraše, taip pat priimti galutinį sprendimą, jei kyla abejonių dėl kliento lūkesčių. Pagrindinės šios rolės atsakomybės apima:
Produkto savininkas atstovauja klientui Scrum komandoje. Dėl šios rolės buvimo Scrum komanda gali nuolat spręsti savo abejones. Jiems nereikia patiems interpretuoti dažnai neaiškių klientų pateiktų gairių.
Sprendžiant klausimus, susijusius su produktu, nustatant Plėtros komandos prioritetus kartu su kuriant ir organizuojant įrašus Produkto užduočių sąraše, Produkto savininkas yra toks svarbus komandos narys.
Kasdienis Produkto savininko dalyvavimas Plėtros komandoje ir Scrum meistre yra labai svarbus dėl trumpų Sprintų trukmės. Tai yra intensyvaus darbo laikotarpiai, skirti Produkto padidėjimui – tema, kurią aptarsime atskirame straipsnyje.
Nėra laiko siųsti klausimus kam nors, dirbančiam kitoje vietoje, ir laukti atsakymo. Todėl Produkto savininkas tampa kliento atstovu komandoje. Komanda yra joje.
Produkto savininkai taip pat dalyvauja visuose Scrum komandos susitikimuose, kad būtų informuoti apie Plėtros komandos pažangą. Suprasdami kolegų sunkumus, jie gali pateikti patikimą informaciją klientui ir efektyviai organizuoti komandos darbą.
Ši profesija yra tiltas tarp Scrum komandos aplinkos, t.y., verslo aplinkos, ir kūrėjų. Taip pat organizuoti kūrėjų komandos darbą ir nuspręsti, kokie yra kriterijai, kad būtų baigtas darbas dėl tam tikro sprendimo. Ir taip pat patvirtinti jų įgyvendinimo momentą.
Produkto savininkas atsakingas už aiškų Produkto tikslo apibrėžimą ir paaiškinimą, t.y., komandos darbo tikslo apibrėžimą. Kitaip tariant, tai apima konceptualų ir organizacinį darbą, kurio tikslas yra daugiausia dirbti su Vartotojo istorijomis: sukurti produkto koncepciją ir jo funkcionalumą, kurie atitinka ir tenkina kliento poreikius. Lygiai tokia pati dalis Produkto savininko pareigų susijusi su valdymo darbu – organizuoti ir nustatyti prioritetus užduotims Produkto užduočių sąraše.
Iš Scrum komandos perspektyvos, tai reiškia rūpintis veiklos aiškumu. Apie Produkto tikslą kalbėsime atskirame įraše. Šiandien naudosime pavyzdį:
Tegul Scrum komandos tikslas būtų sukurti mobiliąją programėlę, skirtą organizuoti komandos darbą. Produkto savininko užduotis yra paaiškinti Scrum komandos nariams, kokios yra pagrindinės programėlės funkcijos iš kliento perspektyvos. Pavyzdžiui – naujų komandos narių pridėjimas per kontaktų sąrašą arba perjungimas tarp komandos ir asmeninio kalendoriaus vaizdų.
Kai komanda supranta Produkto tikslą, Produkto savininkui teks:
Kliento ar net suinteresuotųjų šalių perspektyvos įgijimas daro Produkto savininkus pagrindiniais sprendimų priėmėjais produkto kūrimo procese. Be to, jie dalyvauja diskusijose su žmonėmis iš už Scrum komandos ir neša vertingo produkto pristatymo klientui naštą.
Kasdienės Produkto savininko pareigos apima Produkto užduočių sąrašo organizavimą. Tai yra sudėtinga užduotis, nes ji nuolat keičiasi viso projekto eigoje. Tas rašytinis žurnalas apima visus žinomus veiksmus ir žingsnius, vedančius į Produkto tikslo įgyvendinimą. Žinoma, jie yra kruopščiai suskirstyti ir nustatyti prioritetai prieš jų vykdymą.
Produkto savininkas tobulina užduotis, įtrauktas į Produkto užduočių sąrašą, ir dalija jas į mažesnes. Tada jis nusprendžia, kurios iš jų yra paruoštos įgyvendinimo etapui.
Vienu atveju, darbas su Produkto užduočių sąrašu yra administracinis ir organizacinis darbas, kuris reikalauja suprasti Plėtros komandos darbo pobūdį, galimybes ir apribojimus. Kita vertus, Produkto savininko užduotis yra suprasti Plėtros komandos darbo pobūdį, galimybes ir apribojimus, taip pat išorines verslo sąlygas produkto kūrimo.
Tačiau kita vertus, Produkto savininko užduotis yra sukurti Produkto užduočių sąrašą pagal Scrum komandos poreikius. Jis turi būti aiškus, prieinamas ir suprantamas visiems komandos nariams. Kita vertus, Produkto savininkas atsakingas už visų klausimų ir abejonių, kuriuos turi Scrum meistras ir kūrėjai apie produktą, atsakymą. Dėl jo visa komanda žino, kas jau buvo padaryta, kas yra procese ir kas dar turi būti padaryta.
Produkto savininkas atlieka pagrindinį vaidmenį Scrum metodikoje. Produkto savininkas nuolat veda komandą link tikslo, išlaiko Produkto užduočių sąrašą pilną, saugų ir aiškų, ir, galiausiai, atstovauja kliento balsui Scrum komandoje.
Produkto savininko atliekamos užduotys yra tokios sudėtingos, kad kitame įraše skirsime dėmesį šiai temai. Ten rasite dažniausiai pasitaikančias Produkto savininko klaidas ir būdus, kaip su jomis susidoroti.
Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų aktyvių bičių bendruomenės Facebook, Linkedin ir Twitter.
Kaip projekto vadovė, Karolina yra ekspertė, ieškanti naujų metodų, kaip sukurti geriausius darbo srautus ir optimizuoti procesus. Jos organizaciniai įgūdžiai ir gebėjimas dirbti spaudimo sąlygomis daro ją geriausia asmenybe, galinčia sudėtingus projektus paversti realybe.
Kelios mažesnės veiklos sudaro Sprintą Scrum. Sprintai, savo ruožtu, kartu sudaro kelią, skirtą produkto kūrimui…
Gavėjai vis dažniau renkasi vaizdo medžiagą. Rašytinės formos tampa vis mažiau populiarios. Tradiciniai tinklaraštininkai bando…
Kopirajtingas pastaruoju metu tapo itin populiaria profesija. Vis daugiau reklamos tiek iš laisvai samdomų kopiraiterių,…
Ar kada nors jaučiate, kad diena per trumpa viskam, ką planavote, padaryti? Visi mes tai…
Kas yra programinė įranga? Kokie yra jos tipai ir platinimo metodai? Kalbėdami apie skaitmeninius produktus,…
Pateikti ir perduoti tyrimų rezultatus greičiausiai yra viena iš svarbiausių (ir reikalaujančių daug pastangų) UX…