Scrum komanda yra komanda, dirbanti pagal Scrum principus. Jos svarbiausia savybė yra vidinės hierarchijos nebuvimas. Kai tik yra sutarta dėl tikslo ir užduočių apimties, kurios turi būti atliktos Sprinto metu, komandos nariai imasi iniciatyvos. Nuo tos akimirkos jie priima savo sprendimus dėl to, kas, kaip ir kada atliks ką. Kaip veikia tokia savivaldė komanda?
Scrum komanda kaip visuma yra atsakinga už savo veiksmus. Todėl ji turi turėti įgaliojimus valdyti savo darbą. Tai ypač svarbu didesnėse organizacijose. Jei komanda turi veikti pagal Scrum principus, jos veiklos ritmas ir pobūdis negali būti trikdomi iš išorės. Tačiau, žinoma, Scrum komandoje kiekvienas asmuo turi savo specifines atsakomybes.
Pagrindinė visos komandos užduotis yra dirbti siekiant pasiekti produkto tikslą. Šio tikslo įgyvendinimas yra padalintas į trumpus Sprintus. Kiekviename Sprint’e Scrum komanda kuria naują projekto darbo dalį, Increment. Mažos užduotys, atliekamos komandos, yra gerai apibrėžtos Sprint’e ir paskirstytos tarp komandos narių.
Tipiškai Scrum komanda susideda ne daugiau kaip iš dešimties žmonių. Ji turėtų apimti atvirų minčių profesionalus, kurių kompetencijos papildo viena kitą. Plėtros komandos sudėtis keičiasi priklausomai nuo vykdomo projekto. Tačiau visada yra dvi pagrindinės figūros: Produkto savininkas ir Scrum meistras. Jiems skirsime atskirus įrašus tolesniuose straipsniuose, todėl čia tik trumpai apžvelgsime jų svarbą komandai.
Produkto savininkas yra komandos narys, lygus hierarchijoje. Bet pirmiausia, jis yra kliento balsas Scrum komandoje. Produkto savininko pagrindinė atsakomybė yra bendrauti su klientu ir nustatyti prioritetus komandos darbui. Tai atsispindi tiek produkto tiksluose, tiek produkto backlog’o turinyje. Produkto savininkas atsako į kitų komandos narių užduodamus klausimus apie produktą, atsižvelgdamas į kliento perspektyvą. Taigi jis užtikrina, kad plėtros komandos kryptis ir tikslas būtų aiškūs. Jis taip pat priima kūrėjų atliktą darbą ir patvirtina rezultato pristatymą klientui.
Scrum meistras padeda visiems kūrėjų komandos nariams suprasti Scrum teoriją ir praktiką, ir veikia kaip tarpininkas. Dažnai jie tuo pačiu metu yra plėtros komandos nariai ir produkto savininko pagalba. Vis dėlto tik Scrum meistras yra atsakingas už komandos veikimą ir jos operacijas pagal Scrum principus.
Jie turi stebėti komandą, kad taptų tiek lyderiais, tiek treneriais. Scrum meistrai koncentruojasi į trūkumų stebėjimą ir atnaujinimų bei pataisymų įgyvendinimą. Be to, Scrum meistrai stebi kūrėjų darbo efektyvumą ir veiksmingumą.
Kūrėjai yra visi komandos nariai, kurie nėra produkto savininkai ar Scrum meistrai. Pavadinimas neturėtų jūsų suklaidinti – tai ne tik programuotojai. Kūrėjai gali būti žmonės su labai skirtingomis įgūdžiais ir atsakomybe.
Kūrėjai yra atsakingi už užduočių planavimą, t.y., Sprinto plano, esančio Sprinto backlog’e, kūrimą. Taip pat kasdienį produkto kūrimą, siekiant kiekviename Sprint’e pagaminti naudingą Increment (padidėjimą) pagal užbaigimo apibrėžimą.
Scrum komanda yra interdisciplininė savo prigimtimi. Tai nereiškia, kad kiekvienas gali atlikti kiekvieną užduotį, nustatytą Scrum komandai. Jos nariai kartu turi visas reikalingas įgūdžius užduočiai atlikti ir valdyti savo darbą.
Todėl svarbu kurti pasitikėjimą tarp Scrum komandos narių. Taip pat svarbu, kad organizacija pasitikėtų Scrum komanda kaip visuma ir suteiktų jai nepriklausomybę. Tai motyvuos jos narius imtis sudėtingesnių užduočių, viršijančių jų kasdienes atsakomybes.
Interdisciplinariškumas ne tik padeda komandai tapti produktyvesne. Tai taip pat leidžia skirtingų disciplinų profesionalams, dirbantiems kaip Scrum komanda, padėti vieni kitiems užbaigiant komandai nustatytas užduotis, papildant jų įgūdžius.
Tam reikia bendradarbiavimo įgūdžių. Be to, kiekvienas komandos narys turi turėti bendrą supratimą apie tai, ką kiekvienas asmuo daro. Taip Scrum komandos dalyviai žino, į ką kreiptis dėl ekspertinės pagalbos, jei turi problemų su užduotimi.
Apibendrinant, Scrum komanda yra komanda, sudaryta iš produkto savininko, Scrum meistro ir kūrėjų. Jos pagrindinė užduotis yra pasiekti produkto tikslą, gaminant vertingus Incrementus kiekviename Sprint’e. Scrum komanda yra interdisciplininė profesionalų grupė, valdoma iš vidaus. Komandos narių kompetencijos papildo ir stiprina viena kitą per tarpusavio pagalbą, dažną grįžtamąjį ryšį ir įsipareigojimą.
Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Linkedin ir Twitter.
Kaip projekto vadovė, Karolina yra ekspertė, ieškanti naujų metodų, kaip sukurti geriausius darbo srautus ir optimizuoti procesus. Jos organizaciniai įgūdžiai ir gebėjimas dirbti spaudimo sąlygomis daro ją geriausia asmenybe, galinčia sudėtingus projektus paversti realybe.
Gavėjai vis dažniau renkasi vaizdo medžiagą. Rašytinės formos tampa vis mažiau populiarios. Tradiciniai tinklaraštininkai bando…
Kopirajtingas pastaruoju metu tapo itin populiaria profesija. Vis daugiau reklamos tiek iš laisvai samdomų kopiraiterių,…
Ar kada nors jaučiate, kad diena per trumpa viskam, ką planavote, padaryti? Visi mes tai…
Kas yra programinė įranga? Kokie yra jos tipai ir platinimo metodai? Kalbėdami apie skaitmeninius produktus,…
Pateikti ir perduoti tyrimų rezultatus greičiausiai yra viena iš svarbiausių (ir reikalaujančių daug pastangų) UX…
Ar žinote, kaip sukurti el. knygą? Ar žinote visus esminius el. knygos gamybos proceso aspektus?…