Aiški ir paprasta kalba apibūdina Scrum terminus ir žargoną, veikia kaip komunikacijos ir greito komandos darbo pagrindas projekto vystymo procese. Būtent todėl mes surinkome svarbiausius paaiškinimus apie pagrindines Scrum sąvokas šiame žodyne, kad supažindintume jus su tema, kuri įgijo didelę reikšmę šiuolaikinėje verslo valdymo metodologijoje.
Scrum – komandų valdymo sistema, skirta produktų kūrimui ir darbui pagal apibrėžtą schemą. Procesas suskaidomas į trumpas Iteracijas ir Sprintus – ciklinio darbo laikotarpius, kurie tiksliai apibrėžti žodyne. Terminas „scrum“ kilęs iš regbio, kur jis apibūdina tam tikrą komandos formavimą, tačiau pirmasis jo naudojimas kaip projektų valdymo metodas priklauso dviem japonams Hirotakai Takeuchi ir Ikujiro Nonaka. Jie norėjo pabrėžti komandinio darbo svarbą projektų valdymo procese.
Scrum vertybės – 5 vertybės, kurios sudaro Scrum pagrindą:
Empirizmas – planavimo ir prielaidų laikymo minimaliu lygiu, remiantis patirtimi, stebėjimu ir eksperimentavimu.
Savarankiškumas – Scrum komandos bruožas, reiškiantis, kad jos nariai priima sprendimus dėl to, kokias užduotis atlikti, kada ir kaip.
Scrum komanda – savarankiškai valdoma komanda, sudaryta iš Scrum meistro, produkto savininko ir kūrėjų, dar vadinama kūrimo komanda.
Produkto savininkas – klientų atstovas Scrum komandoje. Asmuo, atsakingas už produkto vertės didinimą, rūpinantis tikslu ir jo įgyvendinimu kūrimo komandos.
Scrum meistras – kūrimo komandos treneris ir lyderis, atsakingas už tinkamą Scrum supratimą ir veikimą pagal jo principus.
Kūrėjas – kiekvienas kūrimo komandos narys, nepriklausomai nuo profesinės specializacijos. Asmuo, atsakingas už naudingos Inkremento kūrimą kiekviename Sprint’e.
Kūrimo komanda– tarpdisciplininė grupė, sudaryta iš visų kūrėjų, dalyvaujančių produkto kūrime.
Suinteresuotoji šalis – asmuo, kuris nėra Scrum komandos dalis ir turi interesą kurti geriausią įmanomą produktą. Scrum komandoje jis/ją atstovauja produkto savininkas ir dalyvauja Sprint peržiūroje.
Artefaktai – produkto sąrašas, Sprint sąrašas, Inkrementas ir jų komponentai. Jie atspindi dabartinę pažangos būklę kuriant produktą, atsižvelgiant į produkto tikslą, Sprint tikslą ir užbaigimo apibrėžimą.
Produkto sąrašas – struktūrizuotas darbų sąrašas, reikalingas konkrečiam produktui sukurti, t. y. pasiekti produkto tikslą. Jį valdo produkto savininkas.
Sprint sąrašas – struktūrizuotas darbų sąrašas, reikalingas produkto funkcionalumui, apibrėžtam Sprint tiksle, pristatyti. Jį valdo kūrimo komanda.
Inkrementas – visiškai ir vertingai atliktas darbas, kurį kūrėjai atlieka per vieną Sprint’ą. Visų Inkrementų suma sudaro produktą.
Vartotojo istorija – produkto dalinės funkcionalumo aprašymas iš kliento perspektyvos. Ji turi formą „Kaip [vartotojo tipas], aš noriu [ką daryti?], nes [kodėl?]”.
Užbaigimo apibrėžimas – produkto sąraše esantis aiškus ir skaidrus aprašymas, kokia turėtų būti produkto būsena po Inkremento užbaigimo. Jis apibūdina darbą, kuris buvo atliktas Inkremente.
Renginiai – susitikimai, susiję su Scrum komandos darbu, jos planavimu ar atsiliepimais. Tai apima Sprint, Sprint planavimą, kasdienį Scrum, Sprint peržiūrą, Sprint retrospektyvą kartu su jų komponentais.
Sprint – pasikartojantis renginys, apimantis darbą su nauja produkto versija. Jis vyksta kartą arba du kartus per mėnesį. Tai tarnauja kaip „konteineris“ kitiems Scrum renginiams ir veikloms.
Sprint planavimas – Scrum komandos susitikimas, kuriame visi darbai, kurie turi būti atlikti kitame Sprint’e, pasirenkami iš produkto sąrašo. Jis trunka ne ilgiau kaip 8 valandas.
Kasdienis Scrum – kasdienis kūrimo komandos susitikimas, kuriame planuojamos užduotys konkrečiai dienai. Jis trunka ne ilgiau kaip 15 minučių ir visada vyksta toje pačioje vietoje ir tuo pačiu metu.
Sprint peržiūra – renginys, apibendrinantis užbaigtą Sprint’ą pagal produkto tikslą. Scrum komandai ir suinteresuotosioms šalims. Jo tikslas yra įvertinti Inkrementą ir atnaujinti produkto sąrašą. Trunka 4 valandas arba mažiau.
Sprint retrospektyva – renginys, apibendrinantis užbaigtą Sprint’ą pagal tai, kaip dirba Scrum komanda. Jo tikslas yra pagerinti Scrum komandos našumą. Trunka 3 valandas arba mažiau.
Produkto tikslas – būsimo produkto aprašymas, su kuriuo dirba Scrum komanda. Produkto sąrašas apima rašytinį planą su instrukcijomis, kaip pasiekti produkto tikslą.
Sprint tikslas – darbas, kuris turi būti atliktas per vieną Sprint’ą, išreikštas kaip verslo tikslas. Jis užtikrina nuoseklumą kūrimo komandos darbe.
Burn-down diagrama – rodo darbų, suplanuotų Sprint’e arba produkto sąraše, kiekį, palyginti su likusiu laiku jiems užbaigti.
Komandos greitis – rodiklis, nustatantis, kiek produkto sąrašo tapo Inkrementiniu per vieną Sprint’ą.
Taip pat skaitykite:Kaip spręsti dideles problemas projektų valdyme
Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter ir Linkedin.
Kaip projekto vadovė, Karolina yra ekspertė, ieškanti naujų metodų, kaip sukurti geriausius darbo srautus ir optimizuoti procesus. Jos organizaciniai įgūdžiai ir gebėjimas dirbti spaudimo sąlygomis daro ją geriausia asmenybe, galinčia sudėtingus projektus paversti realybe.
Pateikti ir perduoti tyrimų rezultatus greičiausiai yra viena iš svarbiausių (ir reikalaujančių daug pastangų) UX…
Ar žinote, kaip sukurti el. knygą? Ar žinote visus esminius el. knygos gamybos proceso aspektus?…
Tvarus marketingas nebe yra tik viena iš marketingo strategijų, kurias galite taikyti savo įmonėje, bet…
Neseniai darbo rinkoje pasirodė du reiškiniai, susiję su šiuolaikinių darbuotojų ir vadovų požiūriu – tylus…
Kaip parduoti Pinterest'e ir kodėl turėtumėte tai daryti? Pardavimas Pinterest'e yra dar vienas būdas plėsti…
Ar esate laisvai samdomas darbuotojas, ieškantis būdų, kaip reklamuoti savo portfelį? Šiandien ne tik didelės…