Laiko vagystė ir ligos atostogų sukčiavimas nuotoliniams darbuotojams

Šiame įraše sužinosite daugiau apie laiko vagystę ir ligos atostogų sukčiavimą nuotoliniams darbuotojams. Galimybė dirbti nuotoliniu būdu buvo labai teigiamai priimta darbuotojų, kaip rodo faktas, kad per trumpą laiką ji tapo darbo forma, kurios reikalauja vis daugiau darbuotojų ir siūlo vis daugiau darbdavių visame pasaulyje. Tačiau tai nereiškia, kad visi yra šio trendo gerbėjai – daugelis vadovų ir aukščiausio lygio vadovų nerimauja dėl kontrolės trūkumo savo komandos nariams. Skaitykite toliau.

Nuotolinių darbuotojų laiko vagystė ir ligos atostogų sukčiavimas – turinys:

1. Laiko vagystė
2. Ligos atostogų piktnaudžiavimas
3. Kontrolė ar pasitikėjimas?
4. Pilna kontrolė virš darbuotojo
5. Pasitikėjimas darbuotoju
6. Santrauka

Laiko vagystė

Kai darbuotojas ateina į biurą, galite bet kada patikrinti, prie ko jis šiuo metu dirba, pasikalbėti su juo, paprašyti parodyti atlikto darbo rezultatus ir stebėti jį visą dieną. Hibridinio ar nuotolinio darbo įvedimas atėmė kontrolę iš komandos vadovų ir sukėlė nerimą dėl vadinamosios „laiko vagystės“. Šis reiškinys apima darbo laiko naudojimą asmeninėms veikloms (tokiems kaip vakarienės gaminimas, skalbimas, pasivaikščiojimas su šunimi, ėjimas į parduotuvę, vaikų paėmimas iš mokyklos), kas praktiškai reiškia, kad uždirbama už daugiau valandų, nei iš tikrųjų buvo praleista darbo pareigoms.

Galite įtarti, kad jūsų darbuotojai netinkamai leidžia laiką darbe, kai jie:

• per vėlai atsako į gautus pranešimus (nors turi „prieinamo“ statusą internete),
• neįjungia vaizdo kameros ir nekalba per susitikimus,
• turi neperskaitytų el. laiškų savo pašto dėžutėje (nors turėjo į juos atsakyti jau seniai),
• neatsako į savo įmonės telefoną.

Nuotolinių darbuotojų priežiūros trūkumas lemia ilgesnį užduočių atlikimo laiką, kas reiškia mažesnį produktyvumą ir nuostolius įmonei.

Ligos atostogų piktnaudžiavimas

Skambinimas sergant ir ligos atostogų ėmimas yra antrasis atvejis, kai vadovai jaučiasi neturintys kontrolės virš nuotolinių darbuotojų – kai jiems nereikia atvykti į biurą, niekas negali užduoti klausimų dėl jų simptomų. Panašiai nuotoliniai darbuotojai, kurie jaučiasi blogai, gali net neimti apmokamų ligos atostogų, kad neprarastų dalies savo atlyginimo. Toks elgesys taip pat turėtų būti laikomas tam tikru „apgavimu“ darbdaviui, nes liga žymiai sumažina darbuotojo produktyvumą. Bet kuris biuro darbuotojas tokioje situacijoje būtų išsiųstas namo, kad kuo greičiau pasveiktų.

Kontrolė ar pasitikėjimas?

Kaip valdyti nuotolinius darbuotojus, kad pašalintumėte savo baimes? Atsakymas į šį klausimą susijęs su tuo, kokį požiūrį į darbuotojus ir organizacinę kultūrą konkreti įmonė priims. Yra dvi galimybės: kiek įmanoma daugiau kontrolės ir pasitikėjimas.

Pilna kontrolė virš darbuotojo

Pirmasis požiūris remiasi stebėjimo įrankių naudojimu, taip pat privalomu laiko ataskaitų teikimu, produktyvumo standartų nustatymu (priklausomai nuo pareigų, atsakomybių ir kt.) ir pasekmių taikymu už terminų nesilaikymą. Be to, galite nuspręsti leisti dirbti nuotoliniu būdu tik tiems, kurie turi ilgametę darbo patirtį arba aukštą produktyvumą, arba pridėti laiko vagystę prie savo sukčiavimo politikos. Toks elgesys gali, viena vertus, motyvuoti nuotolinius darbuotojus tinkamai atlikti savo pareigas, o kita vertus, sukelti nepasitenkinimą įmone, susijusį su per dideliu priežiūra ir neteisybe.

Pasitikėjimas darbuotoju

Antrasis požiūris apima darbuotojų raminti, kad pasitikite jais ir pavyzdžiui, įvedant užduočių pagrindu veikiančią darbo sistemą arba lanksčias darbo valandas. Tokios sąlygos leis darbuotojams vykdyti tiek savo darbo, tiek namų pareigas. Tai tikrai bus įvertinta jūsų darbuotojų ir padidins jų darbo motyvaciją bei bendrą produktyvumą.

Santrauka

„Sklandi komunikacija“ – tai pagrindinis principas dirbant su nuotoliniais darbuotojais. Norint sumažinti aukščiau aprašytų elgesio riziką, turėtumėte būti sąžiningi su savo nuotoline komanda apie tai, ko iš jų tikitės.

Jūs ką tik perskaitėte apie laiko vagystę ir ligos atostogų sukčiavimą nuotolinių darbuotojų. Taip pat skaitykite: Socialiniai tinklai atrankoje. 1 svarbi priežastis juos naudoti.

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.