Kas yra suinteresuotųjų šalių registras? | #40 Pradžia su projektų valdymu

Projektų dizainas ir įgyvendinimas yra sudėtingas procesas, reikalaujantis, kad projekto vadovas tvarkytų daugelį projekto aspektų. Vienas iš jų yra suinteresuotųjų šalių identifikavimas ir valdymas, t. y. žmonių, kurie dirba projekto sėkmei, taip pat kitų, kuriems tai gali turėti įtakos. Tokia sąrašas yra suinteresuotųjų šalių registras, ir šiandien mes jį apibrėšime ir pateiksime keletą naudingų patarimų, kaip parengti gerą registrą.

Kas yra suinteresuotųjų šalių registras? – turinys:

  1. Įvadas
  2. Kodėl kurti suinteresuotųjų šalių registrą?
  3. Ką įtraukti į suinteresuotųjų šalių registrą?
  4. Kaip parengti suinteresuotųjų šalių registrą?
  5. Santrauka

Įvadas

Šiandien vis daugiau projektų įgyvendinama tarptautinėje aplinkoje. Tai ne tik padidina suinteresuotųjų šalių skaičių, bet ir jų grupė tampa įvairesnė. Todėl, kad projektas būtų sėkmingas, projekto vadovas turi identifikuoti individualių ir grupinių suinteresuotųjų šalių poreikius ir išmokti juos valdyti pagal jų reikalavimus.

Kodėl kurti suinteresuotųjų šalių registrą?

Suinteresuotųjų šalių registras turi kelias svarbias paskirtis. Pirma, jis leidžia identifikuoti visus projekto suinteresuotuosius asmenis, kurie gali paveikti projekto eigą ir rezultatus. Antra, jis leidžia nustatyti kiekvieno suinteresuotojo asmens įsitraukimo ir įtakos laipsnį projektui. Trečia, jo duomenys gali padėti jums sukurti suinteresuotųjų šalių valdymo strategiją, kuri efektyviai atitiks jų poreikius ir interesus.

Ką įtraukti į suinteresuotųjų šalių registrą?

Suinteresuotųjų šalių registras turėtų apimti informaciją apie bet kurį asmenį, grupę ar organizaciją, kurie gali paveikti projektą bet kokiu būdu. Tai apima:

  • Projekto komandos narius,
  • Organizacijos vadovybę,
  • Vietos bendruomenę, jei projektas įgyvendinamas viešojoje erdvėje arba ją veikia,
  • Investuotojus,
  • Klientus,
  • Tiekėjus,
  • Verslo partnerius,
  • Vietos valdžios atstovus, jei būtina juos įtraukti arba gauti leidimus veiklai,
  • NVO atstovus kurie gali naudoti projekto rezultatus bendruomenės labui,
  • Nepanaudoti darbuotojai gali būti paveikti projekto, pavyzdžiui, dėl darbo vietų reorganizavimo.

Kaip parengti suinteresuotųjų šalių registrą?

Projekto vadovas pirmiausia turėtų identifikuoti projekto suinteresuotąsias šalis ir surinkti duomenis, daugiausia dėmesio skirdamas joms:

  • poreikiai,
  • lūkesčiai,
  • verslas,
  • įsipareigojimo lygis projektui, ir
  • įtaka projektui.

Projekto vadovas turėtų tada įvertinti ir klasifikuoti suinteresuotąsias šalis, atsižvelgdamas į jų vaidmenį projekte. Pavyzdžiui, projekto komanda bus svarbesnė nei darbuotojai, kurie nėra tiesiogiai įtraukti į užduotis. Taip pat verta pažymėti galimus rizikos ir galimybių aspektus, kurie lydi jų įsitraukimą į projektą.

Surinkus ir įvertinus duomenis, projekto vadovas pereina prie kritinio žingsnio: sukurti suinteresuotųjų šalių registro dokumentą. Jame turėtų būti pateikta naujausia informacija apie kiekvieną individualų ar grupinį suinteresuotąjį asmenį. Jis turi būti nuolat atnaujinamas, kai projektas vyksta ir situacija keičiasi.

Galutinis žingsnis yra sukurti suinteresuotųjų šalių valdymo strategiją. Projekto vadovas turėtų nustatyti:

  • Kaip ir kaip dažnai jis bendraus su suinteresuotaisiais asmenimis?
  • Kokius veiksmus jis imsis, kad atitiktų jų poreikius?
  • Kaip jis sumažins riziką ir pasinaudos galimybėmis?

Santrauka

Suinteresuotųjų šalių registras yra nepakeičiamas projektų valdymo įrankis. Jis leidžia projekto vadovui atpažinti projekto suinteresuotąsias šalis, įvertinti jų įtaką ir svarbą, ir tuo pačiu metu atitikti jų poreikius ir lūkesčius. Suinteresuotųjų šalių registro parengimas turėtų likti pagrindine prioritetine užduotimi pirmosiomis projekto žingsniais po projekto chartijos, kad būtų išvengta problemų vėlesniuose projekto etapuose.

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Caroline Becker

Kaip projekto vadovė, Karolina yra ekspertė, ieškanti naujų metodų, kaip sukurti geriausius darbo srautus ir optimizuoti procesus. Jos organizaciniai įgūdžiai ir gebėjimas dirbti spaudimo sąlygomis daro ją geriausia asmenybe, galinčia sudėtingus projektus paversti realybe.

View all posts →

Caroline Becker

Kaip projekto vadovė, Karolina yra ekspertė, ieškanti naujų metodų, kaip sukurti geriausius darbo srautus ir optimizuoti procesus. Jos organizaciniai įgūdžiai ir gebėjimas dirbti spaudimo sąlygomis daro ją geriausia asmenybe, galinčia sudėtingus projektus paversti realybe.

Share
Published by
Caroline Becker

Recent Posts

Kas yra tylusis samdymas ir kodėl jis tapo toks populiarus?

Neseniai darbo rinkoje pasirodė du reiškiniai, susiję su šiuolaikinių darbuotojų ir vadovų požiūriu – tylus…

2 minutes ago

Kaip parduoti Pinterest’e?

Kaip parduoti Pinterest'e ir kodėl turėtumėte tai daryti? Pardavimas Pinterest'e yra dar vienas būdas plėsti…

2 hours ago

Geriausi patarimai, kaip pagerinti laisvai samdomo darbuotojo portfelį

Ar esate laisvai samdomas darbuotojas, ieškantis būdų, kaip reklamuoti savo portfelį? Šiandien ne tik didelės…

4 hours ago

Skaitmeninis finansų valdymas ir internetinė apskaita | Jūsų verslo skaitmeninimas #5

Skaitmeninis finansų valdymas ir internetinė apskaita vis labiau populiarėja versle. Pasak Sage ataskaitos (2020), 67%…

6 hours ago

Kaip sukurti projekto chartiją? | #39 Pradžia su projektų valdymu

Projekto chartijos yra projekto valdymo pagrindas. Jos suteikia aiškų ir glaustą tikslų ir uždavinių apžvalgą,…

8 hours ago

Efektyvus sutarties valdymas. 3 būtini elementai jūsų organizacijai

Organizacijos įvairiose pramonės šakose kasdien kuria santykius su potencialiais darbuotojais, tiekėjais ir partneriais. Jos derasi,…

10 hours ago