Sprendimų priėmimas yra kasdienė rutina bet kuriai įmonei – jos augimas ir pelnas priklauso nuo to. Strateginė analizė gali suteikti daug vertingos informacijos apie vidinius ir išorinius veiksnius, kurie veikia jūsų verslą. Kuo ji remiasi ir kodėl turėtumėte ją naudoti? Skaitykite toliau, kad sužinotumėte daugiau.

Kas yra strateginė analizė? – turinio santrauka:

  1. Kas yra strateginė analizė?
  2. Strateginės analizės metodai
  3. Kaip pasirinkti tinkamą metodą?
  4. Strateginės analizės etapai
  5. Kodėl naudoti strateginę analizę?

Kas yra strateginė analizė?

Strateginė analizė yra pirmasis strateginio valdymo etapas. Tai tyrimas, leidžiantis įvertinti įmonės veiklą ir tuo pačiu nustatyti naujas kryptis tolesniam augimui, atsižvelgiant į dinamišką rinkos aplinką. Didžiąja dalimi ji orientuota į išorinių ir vidinių veiksnių, turinčių įtakos įmonės būklei, tikrinimą, o ne organizacinių klaidų taisymą.

strateginė analizė

Strateginės analizės metodai

Įmonės būklės ir galimybių tyrimo būdus galima skirstyti į vidinius ir išorinius. Abu jų naudojimas leis jums gauti plačiau suprasti ir išlaikyti objektyvų vertinimą.

Porterio penkių jėgų analizė

Ji remiasi prielaida, kad įmonės sėkmė makroaplinkoje priklauso nuo šių veiksnių:

  • konkurencija pramonėje,
  • naujų dalyvių potencialas pramonėje,
  • tiekėjų galia,
  • klientų galia,
  • pakeičiamų produktų grėsmė.

Strateginių grupių žemėlapis

Tai įrankis, padedantis nustatyti kitų rinkos dalyvių konkurencingumą. Įmonės tam tikroje pramonėje yra skirstomos į strategines grupes, kurios vėliau pateikiamos žemėlapyje. Dėl tokios grafiškos prezentacijos galite lengvai identifikuoti strategines galimybes ir problemas.

CSF analizė

Tai metodas, padedantis nustatyti organizacijos savybes, turinčias didžiausią įtaką jos tikslų pasiekimui. Sudarius šių savybių sąrašą ir nustatant jų įtakos laipsnį, gausite strateginį profilį. Tokiu būdu turėtumėte analizuoti tiek savo įmonę, tiek bent vieną iš savo konkurentų. Juos sujungus, galėsite gauti įžvalgų apie savo stipriąsias ir silpnąsias puses.

PEST analizė

Ji apibrėžia pagrindinius išorės aplinkos veiksnius, kurie lemia organizacijos veiklą ir poziciją. Tai yra:

  • politiniai veiksniai
  • ekonominiai veiksniai
  • socialiniai veiksniai
  • technologiniai veiksniai

Įvertinus makroaplinką, ji padeda nustatyti įmonės ateities strategiją.

Kaip pasirinkti tinkamą metodą?

Nėra vieno, tobulo būdo patikrinti įmonės veiklą. Tai per daug sudėtingas subjektas, priklausantis nuo daugelio vidinių ir išorinių veiksnių. Todėl praktikoje būtina pasirinkti kelis turimus metodus, atsižvelgiant į organizacijos pobūdį, poziciją ir tikslus. Tai nėra lengva užduotis, nes reikalauja teorinių žinių ir, pirmiausia, patirties. Be abejo, tai reikalauja daug pastangų ir išlaidų, tačiau galutinis rezultatas tikrai vertas to.

Strateginės analizės etapai

Prieš priimdami sprendimą, kuris yra svarbus organizacijos ateičiai, būtina susipažinti su jos pobūdžiu ir pozicija rinkoje. Efektyvią strateginę analizę atliksite, sekdami žemiau pateiktais žingsniais:

  1. Surinkite kuo daugiau duomenų
    • Apibūdinkite tyrimo objektą, apibrėžkite pramonę, kurioje veikia įmonė, ir nuspręskite, ar analizuojate visą organizaciją, ar tik konkretų skyrių.
    • Kalbėkite su savo komanda, pradedant nuo valdybos narių, vyresniojo ir žemesniojo valdymo, baigiant paprastais darbuotojais. Pokalbis su jais gali suteikti vertingos informacijos apie esamas netvarkas.
    • Peržiūrėkite įmonės veiklą pasirinktu laikotarpiu. Kokius rezultatus ji atnešė?
  2. Įvertinkite savo verslo procesus
    • Naudokite straipsnyje paminėtus analitinius metodus. Rekomenduojama naudoti kelis iš jų, kad situaciją būtų galima vertinti iš skirtingų perspektyvų.
    • Formuluokite išvadas ir pasiūlykite galimus sprendimus.
  3. Paruoškite ir pristatykite gaires įmonės veiklos gerinimui – ataskaitos ar pristatymo forma. Vizualinis aspektas ir komunikacijos metodas yra tokie pat svarbūs kaip ir turinys.
  4. Prižiūrėkite pokyčių įgyvendinimo procesą ir, jei reikia, atlikite patobulinimus.
  5. Susisiekite su suinteresuotomis šalimis, kad turėtumėte kontrolę per įgyvendinamas procedūras.

Kodėl naudoti strateginę analizę?

Visapusiška įmonės vertinimo atlikimas yra laiko reikalaujantis ir brangus. Jums gali tekti net sulėtinti veiklą kitose srityse, kad galėtumėte sutelkti dėmesį į išsamią analizę. Tačiau tai tikrai padės jums:

  • sužinoti rinkos ir sektoriaus, kuriame veikiate, specifiką,
  • susipažinti su savo stiprybėmis ir galimybėmis tolesniam vystymuisi, taip pat kokių veiksmų turėtumėte imtis šia kryptimi,
  • nustatyti savo silpnybes ir sumažinti jų poveikį arba, jei įmanoma, jas pašalinti,
  • gauti konkurencinį pranašumą.

Plėtros tempas ir naujų dalyvių atsiradimas rinkoje padarė būtina turėti gerą valdymo strategiją. Naudojant aukščiau išvardytus įrankius, galėsite pripažinti savo poziciją tarp konkurentų, išryškinti savo įmonės stiprybes ir susidurti su verslo iššūkiais.

Taip pat skaitykite: Internetinių parduotuvių SWOT analizė.

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Andy Nichols

Problemas sprendžiantis asmuo su 5 skirtingais diplomais ir begaliniais motyvacijos ištekliais. Tai daro jį puikiu verslo savininku ir vadovu. Ieškodamas darbuotojų ir partnerių, jis labiausiai vertina atvirumą ir smalsumą pasauliui.

View all posts →