Patirtinis mokymasis darbo vietoje padeda žmonėms tobulinti įgūdžius, kurių reikia jų darbui. Tai apima klaidų nustatymą ir šalinimą, ir padeda gauti naują perspektyvą apie darbą. Darbuotojai gali mokytis savarankiškai arba iš kitų. Nors patirtinio mokymosi metodą 1974 metais sukūrė David Kolb – amerikiečių mokslininkas, jis vis dar entuziastingai taikomas organizacijų. Kas yra patirtinis mokymasis? Kas yra Kolbo mokymosi ciklas? Perskaitykite mūsų straipsnį, kad sužinotumėte.
Patirtinis mokymasis apima savo profesinių patirčių analizavimą ir plano sudarymą, kaip jas pritaikyti savo darbe. Šis procesas turėtų būti palaikomas vadovų, komandų lyderių ir kolegų. Todėl gera komunikacija šiuo atveju yra labai svarbi.
Teorinio mokymosi ir praktinio mokymosi skirtumas yra didžiulis, ir tai geriausiai iliustruoja Mel Silberman (knygos “Active Training: A Handbook of Techniques, Designs Case Examples, and Tips” autorius);
Panašų požiūrį pristatė David Kolb, kuris sukūrė patirtinio mokymosi teoriją, vadinamą Kolbo ciklu. Šio modelio pagrindinis elementas yra praktinių įgūdžių, patirties ir kritinio mąstymo plėtra. Nors jo metodika nesuteikia paruoštų rekomendacijų ir patarimų, ji nurodo mechanizmus, kurie skatina efektyvų mokymąsi.
Patirtinio mokymosi ciklas susideda iš keturių etapų:
Pasak Kolbo, kai mes mokomės kažko naujo, mes keičiamės savo praeities patirtimi, ir tai savo ruožtu veikia mūsų vėlesnius veiksmus. Mes šį procesą vadiname pasikartojančia seka – kai paskutinis etapas baigiamas, prasideda kitas.
Kiekvienas žmogus teikia pirmenybę skirtingam mokymosi būdui. Todėl Kolb apibrėžė šiuos mokymosi stilius, kad padėtų mokytojams pritaikyti savo mokymo metodus:
Kitą mokymosi preferencijų klasifikaciją pasiūlė Honey ir Mumford:
Kolbo pasiūlytas patirtinio mokymosi modelis atrodo esąs itin efektyvus mokymosi metodas, leidžiantis darbuotojams ir organizacijoms augti. Tačiau kai kurie HR specialistai nuvertina šį mokymosi stilių, daugiausia dėl to, kad jis atmeta teorinį pagrindą. Vis dėlto Kolbo ciklas yra daugumos žinių valdymo teorijų pagrindas ir puikiai tinka verslo koučingui.
Kitos priemonės: 6 strategijos, kaip skatinti įtrauktį darbo vietoje.
Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
HR vadovė, turinti puikią gebėjimą kurti teigiamą atmosferą ir sukurti vertingą aplinką darbuotojams. Ji mėgsta matyti talentingų žmonių potencialą ir mobilizuoti juos tobulėti.
Kokie yra socialinių tinklų privalumai? Ar jie gali atvesti tikslingą srautą į jūsų verslo svetainę?…
Jei parduodate pasaulyje populiariausioje prekyvietėje, tikrai esate susirūpinę dėl pasiekimų rezultatų. Vienas būdas, kuris gali…
Rinkodaros specialisto efektyvumo matas yra konversijų skaičius, t. y. pageidaujamos veiklos, kurią atlieka reklamos pranešimų…
Kalbant apie dirbtinį intelektą muzikos gamyboje, jis geriausiai pasirodo bendradarbiaudamas, ypač kuriant atmosferinius ambientinius garsus,…
Šiandienos straipsnyje aptarsime bendradarbiavimo tarp Produkto savininko ir Scrum meistro temą. Produkto savininkas nustato aiškiai…
Kiekvienas lyderis turi tikslų, tokių kaip komandos kūrimas, siekiant pasiekti tinkamai aukštus rezultatus, įmonės tikslų…