Kas yra augimo mąstysena? Augimo mąstysenos galia darbo vietoje

Įmonės, veikiančios įvairiose pramonės šakose, ypač tos, kurios susijusios su naujomis technologijomis, stengiasi būti pirmaujančios konkurencijoje ir pasiūlyti potencialiems kandidatams geriausias darbo sąlygas. Šiuo tikslu jos suteikia unikalių darbuotojų privalumų, lanksčių darbo sąlygų, įgyvendina modernius technologinius sprendimus arba įtraukia juos į ambicingus projektus. Vienas iš būdų pritraukti geriausius talentus į įmonę yra augimo mąstysenos kultūros kūrimas. Kas tai? Ir kaip tai susiję su motyvacija? Šia tema išsamiau kalbėsime šiandienos tinklaraščio įraše. Skaitykite toliau.

Kas yra augimo mąstysena? – turinio santrauka:

1. Kas yra augimo mąstysena?
2. Augimo mąstysena darbo vietoje
3. Kaip augimo mąstysena susijusi su motyvacija?
4. Augimo mąstysena vs fiksuota mąstysena
5. Santrauka

Kas yra augimo mąstysena?

Augimo mąstysenos koncepciją sukūrė Carol Dweck, amerikiečių psichologė ir Stanfordo universiteto lektorė, kurios kasdienis darbas yra susijęs su motyvacijos ir mąstymo būdų tyrimu. Jos sugalvotas terminas reiškia įsitikinimą, kad žmonių intelektas ir natūralūs talentai gali būti vystomi, kai žmonės keičiasi ir mokosi visą savo gyvenimą. Kita vertus, fiksuota mąstysena teigia, kad jūsų gebėjimai ir intelektas yra fiksuoti ir negali būti reikšmingai tobulinami.

Augimo mąstysena darbo vietoje

Minėtas terminas taip pat gali būti naudojamas apibūdinti organizacijų praktiką, siekiančių nuolatinio mokymosi. Šiandieninėje verslo aplinkoje vis daugiau įmonių supranta, kad tik nuolatinis vystymasis – naujų rinkų užėmimas, įdomių produktų kūrimas, inovacijų įgyvendinimas ir procesų optimizavimas – leis joms išlaikyti stiprią poziciją rinkoje, aplenkti konkurenciją ir pasiekti laukiamus rezultatus.

Šiandieninėje greitai besikeičiančioje verslo aplinkoje, kuriai įtakos turi globalizacija ir greiti technologiniai pokyčiai, įmonės, kurios nesugeba prisitaikyti, rizikuoja nesėkme. Dėl šios priežasties organizacijos priima augimo mąstyseną ir skatina savo darbuotojus nuolat tobulinti savo įgūdžius.

Kaip augimo mąstysena susijusi su motyvacija?

Kodėl įmonės remiasi augimo mąstysena? Pasak Carol Dweck tyrimų, augimo mąstysenos kultūra darbo vietoje turi teigiamą poveikį motyvacijai. Ji natūraliai įkvepia darbuotojus ugdyti norą mokytis, kai jie stebi savo kolegų pasiekimus, kurie tarnauja kaip puikus išorinio motyvavimo šaltinis.

Skatinant augimo mąstysenos požiūrį, kuris skatina asmenis spręsti iššūkius ir stengtis tobulinti naujus įgūdžius, ne tik kuriama vidinė motyvacija, bet ir skatinama nuolatinio mokymosi ir tobulėjimo kultūra. Su šiuo požiūriu darbuotojai tiki, kad gali būti geresni savo darbe, kas gali lemti didesnį pasitikėjimą, kūrybiškumą ir produktyvumą darbo vietoje.

Augimo mąstysena vs fiksuota mąstysena

Jau žinote augimo mąstysenos priėmimo privalumus darbo vietoje ir suprantate, kad tai gali lemti geresnį darbuotojų našumą. Tačiau svarbu pažymėti, kad šie teigiami rezultatai gali būti ne iš karto pastebimi ir gali užtrukti, kol pasireikš.

Kita vertus, fiksuotos mąstysenos priėmimas gali turėti keletą neigiamų pasekmių. Pavyzdžiui, darbuotojai, kurie mano, kad jų gebėjimai yra fiksuoti ir negali būti tobulinami, dažnai vengia iššūkių ir koncentruojasi į sritis, su kuriomis yra susipažinę. Jei darbuotojai atlieka tik paprastus darbus, nesusidurdami su iššūkiais, jie gali prarasti motyvaciją. Tai gali lemti augimo ir tobulėjimo trūkumą tiek darbuotojams, tiek įmonei.

Santrauka

Augimo mąstysenos priėmimas gali turėti gilią įtaką žmonėms ir organizacijoms. Ugdydami tikėjimą augimo ir tobulėjimo potencialu, darbuotojai gali tapti atsparesni, prisitaikantys ir motyvuoti susidūrę su iššūkiais ir nesėkmėmis. Augimo mąstysena taip pat gali skatinti nuolatinio mokymosi kultūrą, kur darbuotojai skatinami eksperimentuoti, rizikuoti ir priimti naujas idėjas.

Tai, savo ruožtu, gali lemti didesnę inovacijų, produktyvumo ir įsitraukimo organizacijoje. Tačiau svarbu prisiminti, kad augimo mąstysenos kūrimas darbo vietoje reikalauja tikslingų pastangų ir įsipareigojimo tiek iš darbuotojų, tiek iš lyderių. Prioritizuodami mokymąsi ir tobulėjimą, teikdami galimybes gauti atsiliepimus ir tobulėti bei kurdami palaikančią ir įtraukią darbo aplinką, organizacijos gali atskleisti visą savo darbuotojų potencialą ir pasiekti didesnę sėkmę.

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.