Andy Nichols
Organizacinė kultūra yra svarbus bet kurios įmonės aspektas. Ji apibrėžia prekės ženklo tapatybę ir padeda pritraukti geriausius talentus. Kaip organizacinė kultūra skiriasi nuo startuolių kultūros? Kaip ją skatinti? Atsakymus į šiuos klausimus rasite toliau pateiktame straipsnyje. Skaitykite toliau.
Kaip skatinti startuolių kultūrą? – turinys:
Kas yra organizacinė kultūra?
Organizacinė kultūra gali būti apibrėžta kaip visų vertybių ir normų rinkinys, kuris vadovauja ir informuoja visų komandos narių veiksmus. Ji remiasi organizacijos branginamomis vertybėmis, papročiais ir principais.
Nepriklausomai nuo verslo struktūros ar formos, tiek vadovai, tiek darbuotojai turėtų kurti organizacinę kultūrą, atitinkančią nustatytus tikslus. Tokiu būdu tampa lengviau sutelkti dėmesį į tikrai svarbias veiklas ir atsikratyti nepageidaujamų požiūrių į tam tikras atsakomybes.
Organizacinė kultūra yra tokia pat svarbi kaip ir pati verslo strategija. Nustatytas elgesio kodeksas atspindi įmonės tapatybę. Aiškiai nustatytos principai didina darbuotojų darbo pasitenkinimą ir pritraukia geriausius talentus į organizaciją.
Startuolių kultūra
Nors startuoliai dažnai turi mažas komandas, ypač ankstyvose plėtros stadijose, jie, kaip ir didesnės įmonės, reikia gerai sukurto organizacinės kultūros. Nepriklausomai nuo darbuotojų skaičiaus, tai visada padeda juos integruoti, priartinant prie konkretaus verslo tikslų ir misijos. Taip pat, pats bendravimo kalba tarp jų tampa vienodesnė, o, suvokdami savo atsakomybes, darbuotojai tampa dar labiau įsipareigoję savo darbui.
Kadangi startuoliai skiriasi nuo kitų įmonių, jų organizacinės kultūros taip pat skiriasi nuo tų, kurias įgyvendina didžiausios pasaulio korporacijos. Startuoliuose įkūrėjai linkę atsitraukti nuo esamų normų. Vietoj to, jie labiau akcentuoja darbuotojų mokymą ir darbo pasitenkinimo didinimą. Jie prisiima vizionieriaus vaidmenį, kuris naudoja geriausius metodus bendriems tikslams pasiekti. Tokiu būdu jie motyvuoja darbuotojus ir įkvepia juos.
Dauguma startuolių remiasi apmokytais žmonėmis, kurie kuria tvirtą komandą. Komandinio darbo skatinimas leidžia efektyviau keistis informacija ir žiniomis, kas dar labiau padidina galimybes įgyvendinti novatoriškus sprendimus, kurių kiekvienas startuolis siekia.
Šiandien organizacinės kultūros kūrimas, užtikrinantis patrauklias darbo sąlygas, taip pat atlieka reklamos funkciją, skatinančią geriausius talentus pradėti dirbti konkrečiame startuolyje. Draugiška atmosfera darbo vietoje didina komandos produktyvumą ir įrodo, kad oficialiai dalijamos vertybės taip pat galioja realiame pasaulyje.
Kuriant startuolių kultūrą, orientuotą į žmones, startuoliai gali padidinti darbuotojų laisvę, motyvuodami juos mąstyti kūrybiškai. Be to, unikali startuolio vizija dažnai sukelia susidomėjimą darbo rinkoje. Tačiau svarbu prisiminti, kad būtent tikslinė misija suteikia realų vaizdą apie konkrečios pozicijos pareigas ar reikalavimus.
Kaip sukurti organizacinę kultūrą?
Net ir neturint aiškiai nustatytų principų, kiekviena įmonė vystosi tam tikrų normų ir taisyklių dvasioje. Organizacinė kultūra sujungia juos, ir tokiu būdu turi įtakos viso startuolio kasdieniam veikimui, formuodama pačią verslo strategiją.
Augant startuoliui, jo struktūra, pagrindiniai tikslai ir bendradarbiavimo formos keičiasi. Dėl naujų atsakomybių įkūrėjai pradeda samdyti naujus žmones, dinamiškai pertvarkydami komandą. Susidūrus su iškilusiomis problemomis, organizacinė kultūra yra tam tikra norma, atspindinti konkretaus verslo pobūdį.
Toks sprendimas palengvina naujų darbuotojų adaptaciją ir nuolat primena jau dirbantiems, kas iš tikrųjų yra svarbu. Dėl to minimalizuojama rizika sukurti verslą, pagrįstą žmonių darbu, kurie aklai vykdo nurodymus, kurių nesupranta.
Organizacinė kultūra yra pagrindinis orientyras, kuris palengvina komunikaciją įvairiais lygiais ir gerina visos organizacijos vienybę. Taigi galima daryti išvadą, kad tai yra vertingas valdymo įrankis, teigiamai veikiantis draugiškos darbo atmosferos kūrimą. Stiprus integracijos jausmas net ir sudėtingoje aplinkoje ir priklausymas pačiam startuoliui motyvuoja darbuotojus siekti pagrindinių verslo tikslų didesniu mastu.
Todėl stipri organizacinė kultūra, būdama orientyru darbuotojams, turėtų aiškiai apibrėžti startuolio pagrindinius tikslus ir vertybes, leidžiančias juos pasiekti. Tokiu būdu visi, nepriklausomai nuo savo pozicijos ar funkcijos, yra vedami ta pačia kryptimi.
Vienu metu verslą vedančios vertybės neturi būti tik rašytine forma. Svarbu bendrauti su jomis ir laikytis jų kasdienėje veikloje. Informacijos keitimo tarp darbuotojų būdas, logotipas ir kiti grafikos aspektai, susiję su startuoliu, ar net biuro dizainas yra visi organizacinės kultūros dalis.
Startuolių įkūrėjai, kurie reikalauja, kad jų kolegos laikytųsi tam tikrų taisyklių, taip pat turi jų laikytis. Kuriant organizacinę kultūrą, svarbu pirmiausia pagalvoti, ką galiausiai norite pasiekti ir kaip norite, kad jūsų verslas būtų vertinamas rinkoje. Išsamus verslo esmės supratimas yra pirmas žingsnis kuriant vertingą startuolių kultūrą, kuri sujungia darbuotojus ir net potencialius klientus į stipriai integruotą bendruomenę.
Jūs ką tik sužinojote, kaip skatinti startuolių kultūrą. Taip pat skaitykite: 7 startuolių vaidmenys paaiškinti.
Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
Andy Nichols
Problemas sprendžiantis asmuo su 5 skirtingais diplomais ir begaliniais motyvacijos ištekliais. Tai daro jį puikiu verslo savininku ir vadovu. Ieškodamas darbuotojų ir partnerių, jis labiausiai vertina atvirumą ir smalsumą pasauliui.
