Asmeninių kompetencijų pagrindas žmonių srityje – 7 dalis IPMA sertifikavimo gidas

Ankstesniuose skyriuose jau rašėme apie IPMA individualių kompetencijų gaires, kurios apima tris sritis: Perspektyvą, Žmones ir Praktiką, sudarančias vadinamąjį IPMA kompetencijų akį. Jau aptarėme kompetencijas Perspektyvos srityje. Šiame įraše sutelksime dėmesį į kompetencijas Žmonių srityje – tai yra asmenines ir tarpasmenines kompetencijas, būtinas sėkmingai dalyvauti (arba vadovauti) projektui, programai ar portfeliui. Skaitykite toliau.

Individualių kompetencijų bazė – turinys:

1. Žmonės 1: Savirefleksija ir savivalda
2. Žmonės 2: Asmeninė integracija ir patikimumas
3. Žmonės 3: Asmeninė komunikacija
4. Žmonės 4: Santykiai ir įsitraukimas
5. Žmonės 5: Lyderystė
6. Žmonės 6: Komandinė veikla
7. Žmonės 7: Konfliktai ir krizės
8. Žmonės 8: Išradingumas
9. Žmonės 9: Derybos
10. Žmonės 10: Rezultatų orientacija

Žmonės 1: Savirefleksija ir savivalda

Šis kompetencijos elementas leidžia projekto vadovui kontroliuoti ir nukreipti savo elgesį, atsižvelgiant į savo emocijas, pageidavimus ir vertybes. Savivalda yra gebėjimas nustatyti asmeninius tikslus tam, kad nuolat stebėtų asmeninę pažangą ir, be to, dirbtų efektyviai ir nuosekliai, nepaisant besikeičiančių sąlygų, ir susidorotų su stresinėmis situacijomis.

Žmonės 2: Asmeninė integracija ir patikimumas

Norint patenkinti projekto reikalavimus, asmeninis įsipareigojimas, sąžiningumas ir integracija yra būtini – šių savybių trūkumas gali sukelti nesėkmę. Vidinė nuoseklumas reiškia, kad veikiate pagal savo moralines ir etines vertybes. Integracija, kita vertus, yra atsakingas elgesys, atitinkantis nustatytus lūkesčius.

Žmonės 3: Asmeninė komunikacija

Tarpasmeninė komunikacija reiškia teisingos informacijos mainus, perduodamus tiksliu ir konkrečiu būdu visoms suinteresuotoms šalims. Ji daugiausia apima efektyvios komunikacijos aspektus – turinį ir komunikacijos priemones, kurios turėtų būti pritaikytos auditorijai. Šis kompetencijos elementas taip pat apima aktyvų klausymąsi ir grįžtamąjį ryšį, skatinant atvirą ir nuoširdžią komunikaciją, bei įvairių komunikacijos priemonių (pvz., pristatymų, susitikimų, rašytinių formų) naudojimą ir jų vertės bei ribotumų supratimą.

Žmonės 4: Santykiai ir įsitraukimas

Asmeniniai santykiai yra tikrai produktyvios bendradarbiavimo pagrindas. Tai taikoma tiek individualiems santykiams, tiek visos santykių tinklo kūrimui. Tai ypač svarbu dalijantis savo idėjomis, vizija ir tikslais su savo komanda. Tai stipriai veikia kitų motyvaciją ir įsipareigojimą dalyvauti užduotyse ir aukoti bendram tikslui.

Žmonės 5: Lyderystė

Lyderystė yra krypties nustatymas asmenims ir grupėms. Ji daugiausia remiasi gebėjimu pasirinkti ir taikyti tinkamą valdymo stilių, atsižvelgiant į situaciją. Be to, kad demonstruoja lyderystę savo komandoje, asmuo turi būti matomas kaip lyderis, atstovaujantis projektą vyresniajai vadovybei ir kitiems suinteresuotiems asmenims.

Žmonės 6: Komandinė veikla

Komandinė veikla orientuota į žmonių suvienijimą bendram tikslui. Komandinė veikla yra apie produktyvios komandos kūrimą, palaikymą ir vadovavimą jai. Santykiai ir komunikacija komandoje yra pagrindiniai sėkmingos ir efektyvios komandinės veiklos aspektai.

Žmonės 7: Konfliktai ir krizės

Šis kompetencijos elementas apima konfliktų ir krizės moderavimą ir sprendimą, stebint aplinką, reaguojant ir pasirinkus tinkamus sprendimus. Komandos vadovas turi tinkamai tvarkyti situaciją ir nuolat skatinti nuolatinio mokymosi procesą, kad būtų galima spręsti būsimus konfliktus ir krizes.

Žmonės 8: Išradingumas

Išradingumas yra gebėjimas taikyti įvairias technikas ir mąstymo būdus apibrėžiant, analizuojant ir prioritetizuojant, taip pat ieškant alternatyvų kasdienėms problemoms ir iššūkiams spręsti. Tai reikalauja aukštai išvystytų mąstymo ir veikimo originaliais būdais įgūdžių, taip pat skatinant kūrybiškumą kituose (pvz., komandoje). Išradingumas yra kompetencija, kuri yra naudinga, kai kyla grėsmės ar problematiškos situacijos.

Žmonės 9: Derybos

Derybos yra procesas tarp dviejų ar daugiau šalių, kurio tikslas yra subalansuoti skirtingus interesus, poreikius ir lūkesčius, siekiant pasiekti susitarimą. Derybos apima tiek formalius, tiek neformalius procesus, tokius kaip pirkimas, samdymas ar pardavimas, arba reikalavimų, biudžeto ir išteklių projektams klausimais.

Žmonės 10: Rezultatų orientacija

Rezultatų orientacija yra kritinis asmens dėmesys projekto rezultatams. Asmuo prioritetizuoja priemones ir išteklius, kad įveiktų problemas, iššūkius ir kliūtis, siekdamas gauti optimalų rezultatą visoms suinteresuotoms šalims. Vienas kritinis rezultatų orientacijos aspektas yra produktyvumas, kuris yra efektyvumo ir efektyvumo derinys. Asmuo turi planuoti ir efektyviai naudoti išteklius, kad pasiektų sutartus rezultatus ir būtų efektyvus.

Jūs ką tik perskaitėte straipsnį apie individualių kompetencijų bazę Žmonių srityje. Taip pat skaitykite: Kaip spręsti dideles problemas projektų valdyme.

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.