Herzbergo motyvacijos teorija

Herzbergo motyvacijos teorija yra gerai žinoma koncepcija, kartais vadinama dviguba faktorių teorija arba dviejų faktorių teorija. Pagal motyvacijos psichologiją darbuotojų įsitraukimas priklauso nuo daugelio skirtingų veiksnių. Darbdavys gali naudoti įvairius paskatinimus, kad paveiktų savo darbuotojus, tačiau kai kurios veiklos gali atnešti neigiamų rezultatų. Koks tada yra geriausias būdas motyvuoti darbuotojus, kad padidėtų darbo pasitenkinimas ir būtų naudos darbdaviui?

Herzbergo motyvacijos teorija – turinys:

1. Herzbergo motyvacijos teorija
2. Higienos veiksniai (vidiniai)
3. Darbo priklausomybės etapai
4. Santrauka

Herzbergo motyvacijos teorija

Psichologas Frederickas Herzbergas sukūrė savo motyvacijos teorijos modelį 1959 metais. Atlikęs tyrimus, jis pristatė koncepciją, vadinamą: Dviejų faktorių motyvacijos teorija. Šiame modelyje yra du veiksnių tipai, kurie veikia motyvaciją darbo vietoje: pagrindiniai higienos veiksniai ir aukštesnio lygio motyvuojantys veiksniai.

Higienos veiksniai (vidiniai)

Higienos veiksniai yra motyvacijos šaltiniai, susiję su pačia darbo vieta. Dėmesio trūkumas higienos veiksniams sukelia nepatenkinimą darbo vietoje, tuo tarpu prevencija nuo nepasitenkinimo nesuteikia teigiamos motyvacijos. Yra keletas higienos veiksnių, tokių kaip:

• Darbo sąlygos – funkcionalumas ir komfortas dirbant
• Tarpuose santykiai tarp darbuotojų, skyrių ir vadovybės
• Atlyginimas – atlyginimas ir naudos
• Darbo saugumas – stabilumo jausmas darbo vietoje
• Įtaka darbuotojų asmeniniam gyvenimui ir galimybė užtikrinti tinkamą gyvenimo standartą
• Valdymo kokybė ir santykiai su vadovu
• Įmonės politika, taisyklės ir administravimas

Motyvuojantys veiksniai (išoriniai)

Motyvuojantys veiksniai yra susiję su pačiu darbu, o patobulinimai motyvuojančių veiksnių srityje didina darbo pasitenkinimą, tuo tarpu išorinių veiksnių sferos nepaisymas nesukelia darbuotojo nepasitenkinimo. Motyvuojančių veiksnių sąrašą sudaro:

• Pripažinimas – pastangos turėtų būti pastebėtos ir įvertintos darbdavio, kad būtų sustiprinta gera veikla
• Atsakomybė – darbuotojas turėtų turėti tam tikrą kontrolės lygį savo veikloje
• Karjeros galimybės – galimybė pasiekti aukštesnius lygius karjeros laiptuose ir pagerinti gyvenimo sąlygas
• Pasiekimo jausmas – darbuotojas turi sugebėti užbaigti užduotis ir pasiekti tikslus
• Augimo galimybės – galimybės profesiniam tobulėjimui ir kvalifikacijos kėlimui

Tik po to, kai bus pakeisti visi higienos veiksniai, įmonė gali sutelkti dėmesį į motyvuojančius veiksnius. Motyvuojančių veiksnių sprendimas nebus efektyvus, kol darbuotojai patirs didelį darbo nepasitenkinimo ir streso lygį.

Herzbergo motyvacijos taikymas

Herzbergo motyvacijos teorija paaiškina, kad higienos veiksniai negali padidinti asmenų pasitenkinimo, o nuolatinis darbo sąlygų gerinimas nepadidins produktyvumo. Todėl darbdavys turėtų reguliariai tirti nepasitenkinimo lygius tarp savo darbuotojų. Išorinių veiksnių (motyvatorių) nustatymas gali prasidėti tik tada, kai nepasitenkinimo lygis tarp darbuotojų yra lygus nuliui.

Norint pasiekti numatomus motyvacijos efektus, darbdavys turėtų nuolat atkreipti dėmesį į higienos veiksnius ir užtikrinti tinkamas darbo sąlygas. Kai darbo higiena yra užtikrinta, visi motyvuojantys veiksniai gali būti naudojami darbuotojų motyvavimui visų šalių bendram naudai.

Taip pat skaitykite: Geriausi patarimai, kaip išlikti motyvuotam darbe

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter ir Linkedin.