Žmonės, atliekantys užduotis, susijusias su vadybinėmis funkcijomis įmonėje, naudoja metodus žmonėms prižiūrėti. Vadybos stiliai skiriasi priklausomai nuo patirties, darbuotojų polinkių ar įmonės ypatybių. Jie nėra fiksuota vertė, ir keičiantis situacijai, juos reikia pritaikyti naujoms sąlygoms. Iki šiol buvo išskirti bent keliolika žmogiškųjų išteklių valdymo stilių. Mokslininkai, tyrinėjantys šią temą, taip pat sukūrė daugybę subtipų ir vadybos modelių sąrašų, naudojamų šiuolaikinėse įmonėse. Norėtume aptarti ryškiausius iš jų ir pasiūlyti, kuris stilius tinka kokioms aplinkybėms.

Vadybos stiliai. Turinys:

Vadybos stiliai įmonėje – kas jie?

Vadybos stilius gali būti apibrėžtas kaip sistema, kurios pagrindinis tikslas yra užtikrinti efektyvų ir veiksmingą užduočių koordinavimą įmonėje. Gerai valdoma komanda turėtų būti motyvuota dirbti, veiksminga savo veiksmuose ir gerai organizuota atliekant savo pareigas. Pagrindinis vadybos tikslas yra pasiekti tikslus, o įmonės kontekste – uždirbti pelną.

Vadybos stiliai įgyvendinami siekiant padidinti išteklių naudojimo efektyvumą įmonėje ir greičiau pasiekti norimus tikslus. Priklausomai nuo konkretaus mokslinio požiūrio, skirtingi vadybos stiliai pabrėžia skirtingus vadybos technikų aspektus. Jų efektyvumo vertinimas taip pat skiriasi, todėl kai kuriais atvejais vienas stilius gali nepavykti, o kitomis aplinkybėmis jis pasirodys veiksmingas.

3 vadybos stiliai pagal Lewin, Lipitt ir White

Jie remiasi užduočių vykdymo aspektu, kurį atlieka vadovas. Todėl tai nėra niekas kitas, kaip tik vadybinių veiklų pobūdžio specifikacija įmonėje.

Tyrėjai išskyrė tris pagrindinius vadybos stilius, kurie tapo naujų vadybos technikų, pritaikytų šiuolaikinėms realijoms, pagrindu. Taigi, Lewin, Lipitt ir White išvados susijusios su trijų pagrindinių vadybinių savybių grupių apibrėžimu.

Šie vadybos stiliai yra:

management_styles

1. Demokratinis stilius

Vadovas nustato projekto vykdymo rėmus; tačiau darbuotojams pačiam tenka nuspręsti, kokiu metodu ir technika pasiekti tikslą. Darbuotojai taip pat nusprendžia, kaip paskirstyti konkrečias užduotis konkretiems žmonėms.

Demokratinis vadovas nesikiša į komandos darbą, nebent tai būtina. Tai vadybos stilius, pagrįstas dideliu pasitikėjimu ir daug savanoriškumo darbe.

2. Liberalus stilius (nekišantis)

Vadovas nedalyvauja komandos darbe, palieka darbuotojams visišką laisvę, kaip atlikti užduotis. Liberalus vadovas nesikiša į veiklos įgyvendinimo procesą, įsitraukia tik pabaigoje, pateikdamas pastabas atskiriems darbuotojams.

Tai stilius, kuriame vadovas sąmoningai atsisako dalyvavimo ir artumo prie komandos.

3. Autokratinis stilius

Vadovas asmeniškai paskiria konkrečias užduotis atskiriems darbuotojams. Jis taip pat nustato, kaip atlikti darbą, kokiomis technikomis ir iki kokio lygio darbuotojai žino bendrą darbo tikslą.

Dažnai nutinka, kad darbuotojai, vykdantys užduotis šiuo vadybos stiliumi, nesužino globalių komandos tikslų – jie koncentruojasi tik į individualiai paskirtų užduočių vykdymą.

4 vadybos stiliai pagal Reddin dėžutę

J.W. Reddin sukūrė klasikinę Blacke ir Mouton teoriją, išskirdamas naują vadybos stilių klasifikaciją. Jis savo kūrinį pavadino dėžute, kurioje autorius naudojo tris dimensijas: užduotis, žmones ir vadybinių užduočių įgyvendinimo efektyvumą.

Reddin klasifikacijoje yra 4 vadybos stiliai, kurie yra dėžutės centre. Jie susiję su pagrindinėmis vertybėmis ir nėra orientuoti į darbuotojų pareigų vykdymo efektyvumą. Kiekvienas iš šių stilių turi atitikmenį su mažesniu arba didesniu efektyvumu.

Štai vadybos stiliai Reddin dėžutėje:

management_styles

1. Socialinis (malonus, draugiškas)

Tai liberalus stilius, kuris orientuojasi į žmogiškuosius aspektus, o ne į užduočių vykdymą “bet kokia kaina”. Vadovas, laikantis Reddin socialinio stiliaus, pasižymi atvirumu darbuotojams, ryšių su darbuotojais kūrimu ir gebėjimu užkirsti kelią krizėms.

2. Savęs aukojantis (orientuotas, uolus)

Autokratinis stilius, kuris orientuojasi į autoritarinius metodus valdant darbuotojus. Vadovas vadovaujasi tinkamumo principu, pagal kurį jis ar ji paskiria žmones atlikti konkrečias užduotis.

3. Integruotas (holistinis, pilnas)

Tai požiūris, turintis pragmatiško stiliaus bruožų, būdamas tiek orientuotas į darbuotojus, tiek į užduotis. Vadovas naudoja grupės patarimus, tačiau sprendimus priima savarankiškai ir remiasi tinkamumo principu.

4. Atskiriantis (atskiras, izoliuotas)

Pasivus stilius, kuriam būdingas mažas dėmesys žmonėms ir užduotims. Vadovas pasižymi racionaliu požiūriu ir nėra orientuotas į tiesioginį kontaktą su darbuotojų grupe.

Koks vadybos stilius yra geriausias?

Neįmanoma išskirti vieno universaliai geriausio vadybos stiliaus. Gerai praktikuoti naudoti skirtingus stilius priklausomai nuo situacijos.

Nauji verslininkai iš pradžių turėtų naudoti autoritarinius lyderystės stilius dėl mažo darbuotojų skaičiaus pirmame įmonės egzistavimo etape. Laikui bėgant, autokratinis stilius transformuojasi į demokratinį stilių dėl intensyvaus įmonės augimo, nuolatinės struktūros kūrimo ir darbuotojų plėtros.

Autokratinis stilius reikalauja nepalaužiamo vadovo charakterio, todėl kai kuriais atvejais jį sunku įgyvendinti. Daugeliu atvejų geras sprendimas yra taikyti demokratinį arba liberalų lyderystės stilių – tada vadovas tampa palengvintoju, asmeniu, prižiūrinčiu, o ne tiesioginiu komandos darbo vykdytoju.

Šiuolaikiniai lyderystės stiliai. Kaip tai atrodo didelėse įmonėse, tokiose kaip Google?

Laszlo Bock, žymus Google aktyvistas, anksčiau atsakingas už žmogiškųjų išteklių skyrių Amerikos korporacijoje, savo publikacijoje pristatė vadybos stiliaus bruožus, kurie atnešė didelę sėkmę Google.

Paaiškėja, kad tinkamas biuro erdvės išdėstymas ar specialių poilsio zonų organizavimas darbuotojams nėra pakankamas. Pasak autoriaus, būtina atsisakyti “hierarchinio mąstymo”, siekiant “didesnės laisvės darbuotojams”.

Bock požiūris yra ypač liberalus. Jis pataria vadovams nesmerkti ir neapdovanoti darbuotojų. Šiuolaikinė vadybos strategija pagal Google taip pat orientuojasi į vertybes, moralę, kiekvieno darbuotojo gebėjimą išreikšti nuomones.

Globali prekės ženklas Microsoft, kita vertus, pabrėžia “teigiamo valdymo” aspektus, kai kalbama apie lyderystės stilius. Satya Nadella, Microsoft generalinis direktorius, pristatė tris stulpus, ant kurių buvo sukurtas autoriaus vadybos stilius įmonėje. Tai yra skaidrumas, energija ir besąlygiška sėkmė.

Norite likti susiję su mūsų turiniu? Prisijunkite prie mūsų Facebook bendruomenės

Andy Nichols

Problemas sprendžiantis asmuo su 5 skirtingais diplomais ir begaliniais motyvacijos ištekliais. Tai daro jį puikiu verslo savininku ir vadovu. Ieškodamas darbuotojų ir partnerių, jis labiausiai vertina atvirumą ir smalsumą pasauliui.

View all posts →

The most important questions

  1. Kokie yra pagrindiniai valdymo stiliai?

    Priklausomai nuo padalinio, yra 3 arba 4 valdymo stiliai. Supaprastintas padalinys apima demokratinį stilių, autoritarinį stilių ir liberalų stilių.

  2. Koks valdymo stilius šiuo metu yra madingas?

    Vis dažniau atsisakoma griežto valdymo ir teikiama daugiau laisvės darbuotojams. Modernius liberalios valdymo stilius taikančių įmonių pavyzdžiai apima didžiąsias Amerikos korporacijas.

  3. Kaip sužinoti, kada naudoti tam tikrą valdymo stilių?

    Valdymo stiliaus įgyvendinimas priklauso, be kita ko, nuo vadovo valdymo įgūdžių, darbuotojų patirties ar įmonės ypatybių. Daugeliu atvejų tinkamo stiliaus pasirinkimas remiasi bandymų ir klaidų metodu. Svarbu, kad tam tikri stiliai gali būti modifikuojami ir keičiami atsižvelgiant į poreikius.