Kritinė HR vaidmuo susijungimuose ir įsigijimuose

Kodėl kalbame apie HR vaidmenį susijungimuose ir įsigijimuose? Ekonominiai pokyčiai, vykstantys pasaulinėse rinkose, susiję su ekonomine krize, verčia įmones būti lanksčiomis struktūrinių pokyčių atžvilgiu, kad išlaikytų savo poziciją ir augtų. Reikalingumas didinti konkurencingumo lygį, išlaikyti materialius ir nematerialius išteklius, prieinamumą rinkoms, taip pat rizikų mažinimas lemia įvairių tipų susijungimų, įsigijimų ar strateginių aljansų formavimą. Šiuolaikinėse įmonėse, įgyvendinančiose tokius veiklos pokyčius, neįmanoma apeiti žmogaus kapitalo, kuris atlieka pagrindinį vaidmenį sprendimų priėmimo procesuose. Todėl žmogiškųjų išteklių departamentų įgyvendinama politika yra nepakeičiama verslo subjektų susijungimo dalis.

HR vaidmuo susijungimuose ir įsigijimuose – turinys:

1. Susijungimai ir įsigijimai
2. Susijungimo ar įsigijimo etapai žmogiškųjų išteklių valdymo kontekste
3. Įmonių integracija
4. Stresas, susijęs su struktūriniais pokyčiais
5. HR vaidmuo susijungimuose ir įsigijimuose – santrauka

Susijungimai ir įsigijimai

Iš ekonominės perspektyvos, susijungimas yra dviejų įmonių savanoriškas sujungimas. Susijungimo priežastys paprastai yra poreikis sumažinti išlaidas, pagerinti efektyvumą ir padidinti saugumą. Paprastai tai apima panašius verslo profilius, produktus ar paslaugas toje pačioje pramonėje. Tokiu atveju kalbame apie horizontalų susijungimą. Jei didėja rinkos dalis arba produktų asortimentas, kalbame apie susijungimą, kuris plečia rinką ar pasiūlą. Vertikalus susijungimas, kita vertus, sujungia įmones, dalyvaujančias skirtinguose to paties produkto etapuose.

Įmonės įsigijimas paprastai reiškia akcijų, įmonės turto pirkimą, įgaliojimo gavimą arba viešosios įmonės privatizavimą. Kai tai daroma be valdybos pritarimo, kalbame apie priešišką įsigijimą. Šios transakcijos esmė yra kontrolės perėmimas per įsigytos įmonės verslo veiklą. Kalbant apie įsigijimų tipus, jie yra analogiški susijungimams.

Susijungimo ar įsigijimo etapai žmogiškųjų išteklių valdymo kontekste

Susijungimai ir įsigijimai yra sudėtingi ir išteklius reikalaujantys procesai, kurie užtrunka ir susideda iš įvairių etapų. Verslo praktika rodo tris pagrindinius kapitalo sandorių etapus: sandorio paruošimą, užbaigimą ir verslo integraciją.

Įmonių integracija

Tai yra galutinis ir lemiamas verslo susijungimo ar kapitalo įsigijimo etapas. Jis atlieka pagrindinį vaidmenį formuojant galutinę žmogiškųjų išteklių valdymo modelio versiją ir tinkamų plėtros įrankių pasirinkimą. Todėl vadovai turi kurti organizacinę kultūrą, pagrįstą tarpusavio pagarba ir pasitikėjimu. Darbuotojų dalyvavimas įmonės reorganizavimo procese ir jų įtaka priimamiems sprendimams labai sumažina neapibrėžtumo jausmą. Būtina greita ir sklandi pokyčių įgyvendinimo eiga. Lėta integracija yra neveiksmingo valdymo ženklas. Taip pat svarbu atsižvelgti į įgyvendinamų veiksmų skaidrumą ir efektyvaus informacijos kanalo kūrimą.

Stresas, susijęs su struktūriniais pokyčiais

Įmonės reorganizacija visada susijusi su stresinėmis situacijomis ir įtampos padidėjimu tarp darbuotojų, pagal taisyklę, kiekvienas pokytis sukelia pasipriešinimą. Streso lygį lemia pirmiausia baimė prarasti darbą ir neapibrėžtumas dėl ateities. Streso lygis skirtingai veikia individualius darbuotojus, kurį daugiausia lemia jų polinkiai: amžius, išsilavinimas, praktika, ankstesnė patirtis, poreikiai, asmeninės savybės ir lytis.

Reagavimo į neapibrėžtumą ir reikšmingo pokyčio tikimybės poveikis yra susiliejimo sindromas. Šis sindromas visada susijęs su neigiamomis transakcijos pasekmėmis, o jo šaltinis yra baimė dėl ateities. Norint sumažinti šiuos neigiamus padarinius, būtina turėti dialogą tarp darbuotojų abiejose transakcijos pusėse. O HR užduotis yra pirmiausia nurodyti veiksmų kryptį ir tikslą bei pabrėžti galimus pokyčio privalumus.

HR vaidmuo susijungimuose ir įsigijimuose – santrauka

Organizaciniai pokyčiai įmonėse yra susiję su daugeliu neigiamų padarinių darbuotojams, turinčių įtakos stresinių situacijų atsiradimui, susijusioms su prisitaikymu, sveikatos praradimu, atleidimais ir jausmu, kad sumažėjo atliekamų užduočių svarba. Tačiau taip pat reikėtų ieškoti teigiamų aspektų, paprastai susijusių su darbo sąlygų gerinimu, didesne sprendimų priėmimo laisve ir padidėjusia kompetencija. Todėl žmogiškųjų išteklių valdymas atlieka pagrindinį vaidmenį vadovaujant transformacijai. HR turi sukurti stiprią komandą per verslo integraciją, sustiprinti lyderystės poziciją, išsiaiškinti ir pateikti skaidrią strategiją, pagrįstą abiejų susijungusių šalių vertybių rinkiniu, kad naujoji organizacija klestėtų.

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.