Vykdomojo koučingo vaidmuo talentų valdyme

Šiandienos darbo rinka labai ieško specializuotų darbuotojų – dėl šios priežasties skirtingose pramonės šakose veikiančios įmonės turi ieškoti įvairių būdų, kaip pritraukti ir išlaikyti geriausius talentus. Kai kurios tai daro siūlydamos patrauklias naudą ir lanksčias darbo valandas (pvz., 4 dienų darbo savaitę arba trumpesnius penktadienius), o kitos įgyvendina specialias talentų valdymo programas, orientuodamosi į nuolatinį darbuotojų tobulėjimą. Pastaruoju atveju vykdomasis koučingas gali atlikti didelį vaidmenį. Kas yra šis procesas ir kaip jis turėtų padėti talentų valdymui? Skaitykite toliau, kad sužinotumėte daugiau.

Vykdomasis koučingas – turinys:

1. Kas yra vykdomasis koučingas?
2. Vykdomasis koučingas ir talentų valdymo procesas
3. Vykdomasis koučingas – kada jis veiks?
4. Santrauka

Kas yra vykdomasis koučingas?

Ši koučingo forma apima vadovavimo įgūdžių stiprinimą – todėl ji skirta žmonėms, užimantiems vadovaujančias pozicijas, tiek vyresniems, tiek jaunesniems. Šių žmonių vaidmuo yra specifinis, nes jis daugiausia susijęs su strateginiu planavimu ir žmogiškųjų išteklių valdymu, kas reikalauja specializuotų įgūdžių (pramonės žinių, patirties įgyvendinant procesus) bei minkštųjų įgūdžių (įskaitant komandos formavimo įgūdžius ir motyvavimo įgūdžius). Tinkamai suplanuotas vykdomojo koučingo procesas skirtas padėti asmeniui geriau atlikti savo pareigas ir taip užtikrinti geresnius rezultatus darbe.

Priklauso nuo individualios situacijos ir asmens, gaunančio paramą, poreikių, kokia forma bus vykdomas koučingas, kuo bus orientuota bendradarbiavimas tarp koučingo specialisto ir vadovo, ir kokie įgūdžiai bus stiprinami. Tačiau svarbu pažymėti, kad vykdomasis koučingas gali būti skirtas jau patyrusiems vadovams ir tiems, kurie ruošiasi paaukštinimui ir perima tokią rolę. Čia vykdomasis koučingas susijungia su talentų valdymu.

Vykdomasis koučingas ir talentų valdymo procesas

Darbuotojai lieka įmonėse, kurios suteikia jiems ne tik galimybes tobulėti (pvz., per daugybę mokymų, naujų technologijų diegimą, suteikiant jiems erdvės imtis iniciatyvos ir išbandyti naujus sprendimus), bet ir įrodyti save naujose rolėse, kylant karjeros laiptais. Būtent šiuo tikslu organizacijos įgyvendina talentų valdymo programas, kurių tikslas yra pritraukti, išlaikyti ir rūpintis geriausių žmonių savo srityje tobulėjimu, ir galiausiai užtikrinti, kad pasirinkti žmonės panaudotų savo gebėjimus įgyvendinant įmonės priimtą strategiją.

Kai kurie darbuotojai bus įsitikinę, kad turėtų atlikti vadovaujančias funkcijas, tačiau ne iš karto – tik po tinkamo paruošimo, kuriuo gali padėti vykdomasis koučingas. Taigi, talentų valdymo atveju koučingo specialisto vaidmuo bus užtikrinti, kad atitinkamas asmuo tinkamai atliks savo pareigas naujoje pozicijoje.

Vykdomasis koučingas – kada jis veiks?

Kada naudoti vykdomąjį koučingą? Šis procesas veiks dviem žmonių tipams, su kuriais galime susidurti, kai skatiname viduje. Tai apima:

• labai patyrusius ir specializuotus darbuotojus, tačiau turinčius problemų bendraujant su kitais (reikalingas tarpasmeninių įgūdžių arba emocinio intelekto mokymas, kad turėtų autoritetą tarp savo darbuotojų),
• žmones su puikiais komandos formavimo įgūdžiais, tačiau trūksta tam tikrų žinių ir patirties – būtina užpildyti spragas, kad būtų galima būti tikriems, jog pavestos užduotys bus vykdomos tinkamai.

Įgyvendintų veiksmų rezultatas bus darbuotojo įgūdžių tobulinimas (vertinant jų trūkumus ir nustatant sritis, kurias reikia stiprinti), kas atsispindės pasiekiant laukiamus rezultatus valdomoje komandoje.

Santrauka

Galima paklausti, ar nebūtų geriau samdyti jau patyrusį vadovą (“iš išorės”), vietoj to, kad siųsti potencialų vadovą pas koučingo specialistą, kad paruoštų jį naujai rolėms – juk toks sprendimas sunaudoja įmonės išteklius. Sunku nesutikti su šiuo argumentu, tačiau tai tik viena monetos pusė.

Kita pusė susijusi su tuo, kaip sunku šiais laikais kurti darbuotojų lojalumą ir išlaikyti jų įgūdžius, žinias ir patirtį komandoje. Vidiniai paaukštinimai padeda apeiti darbuotojo supažindinimo su įmone procesus. Dėl šių priežasčių daugeliu atvejų bendradarbiavimas su koučingo specialistu veikia geriau ir yra mažesnė kaina verslui.

Taip pat skaitykite: 2 talentų valdymo modeliai

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.