Viršutinio valdymo vs apatinio valdymo. Koks yra geriausias pasirinkimas?

Verslo praktikoje susiduriame su skirtingais valdymo stiliais, pavyzdžiui, viršuje žemyn ir žemyn į viršų valdymu. Valdymo stiliaus pasirinkimą lemia daugybė veiksnių, įskaitant organizacinę kultūrą, strateginius tikslus, verslo aplinką ar įmonės dydį. Optimalus valdymas atlieka pagrindinį vaidmenį bet kuriame versle. Efektyvi darbuotojų motyvacija, aukšta darbo kokybė ir efektyvumas bei pagrindinio tikslo, t. y. pelno, pasiekimas priklauso nuo to. Valdymo stiliai įgyvendinami siekiant padidinti turimų išteklių naudojimo efektyvumą ir padidinti darbuotojų įsitraukimą. Viršuje žemyn vs žemyn į viršų valdymas. Koks yra geriausias pasirinkimas?

Viršuje žemyn vs žemyn į viršų valdymas – turinys:

1. Viršuje žemyn valdymas
2. Žemyn į viršų valdymas
3. Viršuje žemyn požiūrio privalumai ir trūkumai
4. Žemyn į viršų požiūrio privalumai ir trūkumai
5. Santrauka

Viršuje žemyn valdymas

Viršuje žemyn valdymas, dar vadinamas vertikaliu, hierarchiniu ar autokratiniu valdymu, orientuojasi į tradicinį autoriteto sampratos požiūrį. Sprendimus priima aukščiausi hierarchijos darbuotojai, o juos įgyvendina žemesnio lygio darbuotojai. Hierarchija čia labai aiškiai pažymėta. Sprendimų priėmimo procese pagrindinį vaidmenį atlieka generalinis direktorius, kuris deleguoja savo sprendimus vadovams, kurie, savo ruožtu, deleguoja užduotis paprastiems darbuotojams. Viršuje žemyn požiūris į valdymą gali būti lyginamas su piramide. Šis valdymo stilius dažniausiai pasitaiko gamyboje, prekyboje ar teisinėse paslaugose.

Aukščiausi sprendimų priėmėjai nustato veiklas, kurias turi įgyvendinti darbo komandos ar individualūs darbuotojai. Visas projekto planavimo procesas vyksta tik vykdomajame lygyje. Tada jo įgyvendinimas deleguojamas likusiai komandai, paprastai be galimybės potencialiems pakeitimams ir pokyčiams.

Žemyn į viršų valdymas

Žemyn į viršų valdyme visos darbo komandos visais valdymo lygiais dalyvauja kuriant verslo tikslus. Taip pat vadinamas horizontaliu, šis stilius yra lankstesnis nei formalus viršuje žemyn požiūris. Žemyn į viršų valdyme idėjos kyla iš paprastų darbuotojų, o vadovai veikia kaip tarpininkai. Modelis yra dalyvaujantis ir bendradarbiavimo pobūdžio. Jis suteikia darbuotojams daugiau erdvės bendradarbiauti ir suteikia jiems priklausomybės ir pripažinimo jausmą skirtinguose verslo procesų etapuose. Žemesnio lygio darbuotojai teikia pasiūlymus ir dirba siekdami nustatytų tikslų. Šis lyderystės požiūris formuoja organizacinę kultūrą, pagrįstą pasitikėjimu.

Šiuolaikinės įmonės, ieškančios novatoriškų sprendimų, savo valdymo stilių grindžia žemyn į viršų požiūriu. Daugiausia šios įmonės veikia IT ir rinkodaros srityse. Žemyn į viršų požiūris reikalauja, kad organizacija pradėtų nuo žemiausio iki aukščiausio valdymo lygio. Bendri tikslai gali būti nustatyti įmonės lygyje, o pagrindiniai tikslai gali būti nustatyti individualių komandų ar darbuotojų. Komandos yra autonomiškos ir remiasi savo darbu įgūdžiais ir patirtimi, kuriais pasitiki vadovai.

Viršuje žemyn požiūrio privalumai ir trūkumai

Viršuje žemyn valdymas geriausiai veikia su didesnėmis komandomis, sudarytomis iš mažesnių grupių, veikiančių platesnėje organizacinėje hierarchijoje. Tai valdymo stilius, kuris yra plačiai žinomas ir naudojamas daugelyje organizacijų, todėl įgyvendinimo procesas paprastai yra greitesnis. Tikslai yra glaudžiai susiję su įmonės misija ir vizija. Viršuje žemyn požiūris grindžiamas skaidriais ir gerai organizuotais procesais, kurie pašalina klaidų riziką. Ypač, kadangi sprendimai priimami viename lygyje ir visa komunikacija yra vienpusiška. Kai kyla problema, viršuje žemyn valdymas palengvina problemos šaltinio nustatymą, o priimti sprendimai yra greičiau perduodami ir įgyvendinami dėl vieno valdymo lygio.

Kaip ir bet kuris valdymo stilius, viršuje žemyn valdymas taip pat turi įvairių problemų. Sprendimų priėmimo procesas grindžiamas vienu lygiu, todėl neteisingas asmuo šioje pozicijoje gali padaryti daug žalos komandų veikimui ir priimti sprendimus, kurie ne visada yra tikslūs. Kadangi visa komunikacija kyla iš lyderių ir riboja dialogą tarp darbuotojų, bendradarbiavimas nėra labai kūrybingas ir neskatina novatoriškų sprendimų. Todėl komandos nariai prastai įsipareigoja tikslams ir nesijaučia motyvuoti ar gerbiami.

Žemyn į viršų požiūrio privalumai ir trūkumai

Žemyn į viršų požiūris valdyme yra lankstesnis ir tinkamesnis organizacijoms, grindžiamoms bendradarbiavimu ir inovacijomis. Reguliarių darbuotojų skatinimas ir jų nuomonės išklausymas bei suteikimas jiems plačių veiksmų galimybių lemia geresnius sprendimus ir rezultatus. Darbuotojai, kuriems vadovybė parodo pasitikėjimą, jaučiasi tinkamai vertinami ir motyvuoti, ir su įmone susijungia ilgam. Žemyn į viršų valdymo stilius inicijuoja modernius ir novatoriškus sprendimus. Paprastai žemesnio lygio darbuotojai turi konstruktyvių idėjų, pagrįstų patirtimi, kurios, perduotos vadovybei, gali virsti įmonės sėkme.

Atsižvelgiant į tai, kad žemyn į viršų požiūrio valdyme pagrindas yra pasitikėjimas ir partnerystė, daugeliui įmonių tokio valdymo stiliaus įgyvendinimas gali būti labai problemiškas, pavyzdžiui, ideologinių priežasčių. Pasitikėjimas mažomis darbo komandomis apima klaidų ir nuostolingų sprendimų priėmimo riziką. Be to, daugybė pasiūlymų ir idėjų gali sulėtinti sprendimų priėmimo procesus. Taip pat dažnai būna skirtumų tarp tikslų ir organizacijos misijos bei vizijos.

Santrauka

Konkretaus valdymo stiliaus įgyvendinimas gali būti galimybė organizacijai, tačiau taip pat ir grėsmė jos pagrindinei veiklai. Nepriklausomai nuo to, ką pasirinksite, viršuje žemyn ar žemyn į viršų požiūrį, visada būtina parengti veiksmų planą ir atlikti išsamią turimų išteklių analizę. Be to, reikia prisiminti, kad verslo praktikoje dažniausiai veikia hibridiniai valdymo stilių deriniai. Tai daugiausia lemia kintanti aplinka ir poreikis lanksčiai pritaikyti siūlomus sprendimus.

Taip pat skaitykite: Kaip pradėti dropshipping’ą Amazon.

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.