Testavimo etapas – Išsamus vadovas apie dizaino mąstymą

Testavimas yra lemiama stadija kiekvieno žmogaus gyvenime. Kasdien mes to nesuvokiame arba nesuteikiame tam daug dėmesio, tačiau kiekvienas iš mūsų yra testeris. Mes vertiname ir vertiname visus naujus ar senus produktus ir paslaugas, nuo maisto, kosmetikos, automobilių, prekių iki programinės įrangos, programėlių ir paslaugų. Šiame straipsnyje mes nagrinėsime testavimo stadiją konkrečiai Dizaino mąstymo metodologijos kontekste, apžvelgsime jos etapus ir pateiksime atsiliepimus bei apibendrinimą pabaigoje. Pradėkime.

Testavimo etapas – turinys:

1. Testavimo etapas – iš ko jis susideda?
2. Kaip atrodo testavimo etapas?
3. MOSCOW – novatoriška projektų valdymo prioritetų nustatymo metodika
4. Santrauka

Testavimo etapas – iš ko jis susideda?

Ankstesniuose straipsniuose jau aptarėme visus dizaino mąstymo etapus. Atėjo laikas paskutiniam, testavimui. Kai mūsų komanda turi reikiamą informaciją ir žino, kas turi būti patobulinta ar pakeista mūsų produkte, atėjo laikas planuoti įgyvendinimą.

Tai yra formaliausia stadija, jai turėtų būti skiriama daugiausia dėmesio, dirbant su visais detalėmis. Pirmiausia – turime patobulinti produktą, kad jis atitiktų mūsų vartotojų lūkesčius. Žinoma, ne visi pasiūlymai bus atsižvelgti atliekant pakeitimus.

Ši stadija reikalauja paramos tiek iš techninės, tiek iš administracinės (įskaitant formalias ir teisines) pusės. Testavimo procesas turi vykti realioje aplinkoje, kurioje produktas bus naudojamas. Baigus šią stadiją ir gavus teigiamą atsiliepimą, galime nustatyti, kad produktas yra paruoštas galutiniam įgyvendinimui.

Kaip atrodo testavimo etapas?

Testavimo etapo tikslas yra sužinoti, kaip būtinas ir naudingas produktas ar paslauga yra potencialiam vartotojui. Tai yra bandymas įvertinti produktą, tačiau taip pat svarbu gerai tam pasiruošti. Testavimo procesas daugiausia susideda iš 4 pagrindinių segmentų:

1. Produkto specifikacijos planavimas ir išankstinis testavimas – tai yra taškas, nuo kurio pradedame visą testavimo procesą. Kaip ir visoje metodologijoje, svarbu sukurti planą ir laikytis jame apibrėžtų elgesio taisyklių. Šioje stadijoje mes nustatome tikslus, apibrėžiame būtinus veiksmus, kurie bus reikalingi kuriant tikslinį projektą.
2. Prototipo analizė ir projektavimas – šioje stadijoje svarbiausia yra testuoti produktą tinkamai pritaikytoje aplinkoje. Analizės metu reikia atsižvelgti į viską, kas susiję su visais testais, reikalavimais, vientisumo lygiu ir ataskaitų analize. Taip pat nepamirškite nustatyti prioritetų, ypač jei projektas yra aukštame lygyje, ir, žinoma, jį suprojektuoti.
3. Projekto įgyvendinimas ir testavimas – čia pirmiausia turime nustatyti savo prioritetus ir įgyvendinti mūsų testinį produktą. Surinkite ir pasirinkite duomenis, kuriuos naudosite testavimo metu. Kai visi reikalingi duomenys bus surinkti, pereikite prie praktinio testavimo mūsų prototipe. Testo pabaigoje pateikite ataskaitą ir atsiliepimus.
4. Įvertinimo kriterijų peržiūra ir ataskaitų teikimas – kai visas testas bus baigtas, įvertinkite pradinius nustatytus tikslus. Taip pat apsvarstykite, ar pakartoti testavimo procedūrą, ar atlikti naują. Pasirinkę ir baigę, užfiksuokite atsiliepimus, atliktų veiksmų rezultatus.

Paskutinis žingsnis yra patikrinti sukurtų prototipų funkcionalumą. Klientas priims galutinį sprendimą. Testavimo etapo pabaigoje surinkite visą informaciją, komunikaciją, dokumentus ir įrankius ir perduokite viską paslaugų komandai.

MOSCOW – novatoriška projektų valdymo prioritetų nustatymo metodika

Vienas iš žinomiausių požiūrių, kaip spręsti testavimo etapą DT, yra MoSCoW. Ši prioritetų nustatymo technika pasirodė esanti sėkminga ne tik projektų valdyme, bet ir programinės įrangos tiekime ar analitikoje. Jos pagrindinis tikslas yra rasti bendrą pagrindą ir nustatyti pagrindinę komunikacijos ir duomenų struktūrą, susijusią su produktu ar paslauga, tarp dalyvaujančių šalių, projekto komandos ir rangovo.

MoSCoW yra akronimas, kurio didžiosios raidės nurodo įtrauktos informacijos apimtį:

M – privalo turėti (visa būtina informacija, kurią reikia įtraukti į mūsų projektą)

S – turėtų turėti (informacija, į kurią reikia atsižvelgti, kaip patarimas)

C – galėtų turėti (informacija, kuri galėtų būti įtraukta į projektą)

W – neturės (visa komunikacija ir duomenys, kurių reikia vengti)

Raide „o“ yra brūkšnys, kad žodis būtų lengviau ištarti. Ši aiški formulė leidžia jūsų komandai nustatyti sėkmes, funkcijas, įgyvendinimus, papildymus ir koregavimus. Norint gerai suplanuoti įgyvendinimo etapą, nustatykite atsakomybių apimtį ir perduokite ją toliau skyriams. Pasirinkite tinkamus įrankius ir atitikite visus reikalavimus, kad galėtumėte atlikti tyrimus. Taip pat analizuokite kiekvieną poreikį, kad galėtumėte iš anksto planuoti.

Santrauka

Testavimo etapas kiekvienoje įmonėje atrodys skirtingai, tačiau bus panašiai svarbus, nes visos įmonės siekia pelno. Atminkite, kad šioje dizaino mąstymo stadijoje ribokite visų veiklų laiką, kad galėtumėte kuo greičiau įgyvendinti naują produktą.

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook ir Twitter.