Koks yra talentų valdymo tikslas įmonėje? Kas yra talentų valdymo sistemos? Kokie privalumai jos gali suteikti darbuotojams ir organizacijai? Perskaitykite straipsnį ir sužinokite apie 4 talentų valdymo etapus.
Talentų valdymas apima talentų paiešką, verbavimą, vystymą, vertinimą ir įgalinimą žmonių, turinčių virš vidutinių įgūdžių ir potencialo. Vėlesniame etape tai susiję su jų gebėjimų efektyviu naudojimu įmonėje, siekiant įgyvendinti nustatytą strategiją.
Talentingi darbuotojai ypač prisideda prie įmonės vertės didinimo rinkoje ir pasižymi dideliu potencialu tolesniam vystymuisi bei aukštesnių vadovavimo funkcijų atlikimui. Daugumos organizacijų sėkmė priklauso nuo jų vadovų kokybės.
Įmonės, turinčios aktyvias darbuotojų vystymo politikos, įrodo, kad jos orientuojasi į ilgalaikį darbuotojų išlaikymą, taip tapdamos konkurencingos kovoje dėl geriausių kandidatų. Panašiai, įmonės, kurios nėra aktyvios talentų valdymo srityje, gali būti ypač rizikingos prarasti savo geriausius, talentingiausius darbuotojus.
Talentų valdymas siekia didinti įmonės veiklos efektyvumą, palaikyti organizacinę kultūrą ir kurti teigiamą organizacijos įvaizdį darbo rinkoje. Ši iniciatyva taip pat skirta išlaikyti organizacijoje darbuotojus su didžiausiu potencialu ir ekspertize (HiPo), taip pat gauti konkurencinį pranašumą nuolat įsigyjant naujų talentingų darbuotojų.
Vystydama darbuotojų kompetencijas visais organizacijos lygiais, įmonė veikia savo naudai. Įgyvendinant talentų programas, darbuotojai su tam tikromis kvalifikacijomis yra priskiriami tinkamoms vietoms organizacijoje – pvz., kaip ekspertai, teikiantys unikalių žinių, arba kaip komandos vadovai.
Toks optimalus funkcijų, atsakomybių paskirstymas didina valdymo kokybę ir darbo efektyvumą. Talentų valdymas taip pat didina darbuotojų motyvaciją ir pasitenkinimą aiškiomis karjeros taisyklėmis ir vystymusi.
Visos veiklos, susijusios su talentų pritraukimu ir išlaikymu, didina galimybę pritraukti vertingus profesionalus į organizaciją. Jos taip pat gerina lojalumą tarp darbuotojų, turinčių ypatingą vertę organizacijoje, ir mažina išsekimo riziką tarp pagrindinių darbuotojų.
Talentų valdymas susideda iš keturių pagrindinių etapų, pradedant talentų identifikavimu ir jų vystymu iki skatinimo galimybių suteikimo. Pirmasis etapas yra nustatyti organizacijos poreikius. Čia verta apsvarstyti, kokie reikalavimai turime dabar ir kokie poreikiai gali kilti ateityje.
Žinoti, ko organizacija siekia (ar gali siekti greitai), būtina pereiti prie žmonių su potencialu identifikavimo, su specifinėmis predispozicijomis ir motyvuotų nuolatiniam vystymuisi. Šiame etape būtina nustatyti, į ką verta investuoti, kiek ekspertų šiuo metu yra organizacijoje ir kiek galima pritraukti, kokiuose vystymosi ir karjeros etapuose dirba darbuotojai ir kas yra pajėgus tolesniam vystymuisi.
Trečiasis etapas yra susijęs su vystymu – pagrindinių kompetencijų, žinių ir patirties vystymu. To galima pasiekti per mokymus, seminarus, naujus iššūkius ir projektus ar specialias užduotis. Šiame talentų valdymo etape ypač svarbu turėti vadovo, kolegų, mentorių ar trenerių palaikymą, kurie padės užtikrinti, kad darbuotojams greitai būtų reikalingos kompetencijos.
Paskutinis etapas yra išlaikyti talentus įmonėje, priskiriant jiems tinkamas užduotis, stebint jų pažangą ir suteikiant galimybes skatinimui, kad būtų skatinamas tolesnis jų vystymasis organizacijoje.
Mažose organizacijose lengva vykdyti ir kontroliuoti talentų valdymo veiklas, tačiau įmonėse, kuriose dirba dešimtys ar šimtai žmonių, šis procesas gali būti gana sudėtingas. IT sistemos, leidžiančios automatizuoti talentų valdymo procesą, ateina į pagalbą. Jos leidžia rinkti atsiliepimus iš vadovų ir kolegų bei nuolat stebėti visą pažangą. Taip pat teikia informaciją apie tai, kokius įgūdžius reikia tobulinti. Pavyzdžiai tokių sistemų gali būti tie, kuriuos siūlo Workday: nuoroda
Platforma gali supaprastinti talentų valdymo procesą ir leisti surinkti visą informaciją vienoje vietoje.
Ar jus domina HR? Perskaitykite: Kur skelbti darbo pasiūlymus?.
Jei norite likti susisiekę, prisijunkite prie mūsų Facebook bendruomenės!
HR vadovė, turinti puikią gebėjimą kurti teigiamą atmosferą ir sukurti vertingą aplinką darbuotojams. Ji mėgsta matyti talentingų žmonių potencialą ir mobilizuoti juos tobulėti.
Pateikti ir perduoti tyrimų rezultatus greičiausiai yra viena iš svarbiausių (ir reikalaujančių daug pastangų) UX…
Ar žinote, kaip sukurti el. knygą? Ar žinote visus esminius el. knygos gamybos proceso aspektus?…
Tvarus marketingas nebe yra tik viena iš marketingo strategijų, kurias galite taikyti savo įmonėje, bet…
Neseniai darbo rinkoje pasirodė du reiškiniai, susiję su šiuolaikinių darbuotojų ir vadovų požiūriu – tylus…
Kaip parduoti Pinterest'e ir kodėl turėtumėte tai daryti? Pardavimas Pinterest'e yra dar vienas būdas plėsti…
Ar esate laisvai samdomas darbuotojas, ieškantis būdų, kaip reklamuoti savo portfelį? Šiandien ne tik didelės…