Startuolis yra ateities verslas. Jis orientuotas į nuolatinį ir sistemingą vystymąsi ir pagrįstas inovacijomis. Čia nėra vietos per dideliam stabilumui ir įsitvirtinimui. Norint prasiveržti į pagrindinę srovę, būtina siekti pelningos augimo. Naujų produktų pristatymas rinkoje yra svarbus įvykis, tačiau po šio momento startuolis neturėtų ilsėtis. Tai yra santykinai mažas žingsnis potencialiai daugelio metų kovoje, pilnoje pakilimų ir nuosmukių. Šiame straipsnyje atsakysime, kas yra startuolio vystymas ir kaip paruošti startuolį ateičiai.

Startuolio vystymas – turinys:

  1. Startuolio vystymas – žvelgiant į priekį
  2. Kodėl ne kiekvienas startuolis pasiseka?
  3. Skirkite laiko pasikalbėti su gavėju
  4. Kaip sukurti startuolį nuo nulio?
  5. Turiu idėją startuoliui, ką daryti toliau? Konkurencinė analizė
  6. Susirinkite profesionalų komandą
  7. Pagrindiniai klausimai – Startuolio vystymas

Startuolio vystymas – žvelgiant į priekį

Kaip ir bet kuriam rimtam, ilgalaikiam įsipareigojimui gyvenime, startuolio kūrimas reikalauja planavimo ir pasiruošimo. Kartais verslo idėjos vystymas užtrunka ilgus mėnesius, metus ar net dešimtmečius. Pradžioje, kai yra tik brėžinys, reikia didelės kantrybės, gilaus dėmesio ir didžiausio atsargumo. Juk Roma nebuvo pastatyta per vieną dieną.

Daugelis žmonių klausia: turiu idėją startuoliui — ką daryti toliau? Ar pati idėja negali būti pakankama? Kodėl idėja turi būti palaipsniui plėtojama, ir kodėl negali būti, kad vieną kartą sugalvota idėja būtų nuolatinė? Mes paaiškinsime, kodėl taip yra, ir kaip paruošti savo startuolį šviesiai ateičiai.

kaip vystyti savo startuolį infografika

Kodėl ne kiekvienas startuolis pasiseka?

Pradinis jūsų įmonės dizaino etapas susideda iš serijos nepatikrintų hipotezių. Tai yra suvokimo momentas, kad idėja, kuri atrodo gražiai nupiešta popieriuje, gali nepavykti praktikoje. Auksinė taisyklė sako, kad sprendimas, kuris pasiteisino kitos įmonės kontekste, nebūtinai veiks kiekvieną kartą.

Mokymasis iš nesėkmių leidžia sukurti bazinę liniją, kuri padeda priimti protingesnius sprendimus ateityje. Startuolių silpnybė yra jų nesugebėjimas pasiekti savo auditorijos. Verslo idėja gali pasenti ir nepavykti dėl rinkos paklausos trūkumo. Kaip kovoti su šiuo reiškiniu ir kaip sužinoti, koks yra tobulas momentas „įeiti“?

Skirkite laiko pasikalbėti su gavėju

Atsiliepimai yra būtini įgyvendinant savo startuolį. Būtent todėl taip svarbu sistemingai bendrauti su auditorija, t.y., konkrečia projekto tikslinė grupe.

Paprastai nustatyti galutinį tašką, kur bus teikiamas produktas/paslauga, gali būti nepakankama. Svarbus žingsnis, kurį verslininkas turi atlikti šioje priešpristatymo fazėje, yra pasinaudoti kiekviena proga pasikalbėti su potencialiais klientais.

Net jei startuolis yra ankstyvame dizaino etape, atsiliepimų gavimas apie projektą yra labai naudingas. Nors ne visi atsiliepimai yra vertingi, tie, kuriuos pateikia patvirtinti gavėjai, gali nušviesti autoriaus įmonės ateitį.

Kaip sukurti startuolį nuo nulio?

Esminis žingsnis vystant startuolį yra profesionalaus verslo plano kūrimas. Tai svarbu, net jei projektas yra mažas ir su juo susiję rizikos nėra didelės.

Jūsų verslo planas reiškia geresnę galimybę gauti banko paskolą ar rėmimą iš išorinių subjektų, įtikintų jūsų idėja.

Verslo planas yra dokumentas, kuris apibrėžia įmonės verslo strategiją artimiausiam laikotarpiui. Paprastai manoma, kad jis galioja 2-3 metus. Verslo plane pateikiama informacija apie tai, ką ketiname daryti ir kokius tikslus nustatome savo projektui. Vystyti startuolį be dokumento, kuris patvirtina mūsų padarytas prielaidas, nustatytus tikslus ar kaip įgyvendinti užduotis, yra beprasmiška.

Turiu idėją startuoliui, ką daryti toliau? Konkurencinė analizė

Idėja, kuri teoriškai atrodo nauja ir novatoriška, gali jau būti susidūrusi su nusivylimu neapibrėžtoje praeityje. Būtent todėl konkurencinė rinkos analizė yra tokia svarbi.

Naudodamiesi internetiniais šaltiniais, katalogais ir teisės dokumentais, turėtumėte nustatyti, ar jūsų regione, mieste, šalyje egzistavo panašus startuolis. Jei taip, naudinga išsiaiškinti, kodėl kai kurie iš jų nepavyko ir dabar yra uždaryti. Konkurencinė analizė taip pat apima konkurentų poveikio tyrimą, kalbant apie grėsmes idėjų įgyvendinimui. Ar rizika yra artimiausioje aplinkoje, ar projektą grasina neapibrėžta konkurencija, aktyvi, pvz., internete?

Susirinkite profesionalų komandą

Išteklių, kurie bus būtini idėjai įgyvendinti vėlesniuose vystymo etapuose, yra artima profesionalų komanda, pakankami finansiniai ištekliai ir plati pramonės kontaktų tinklas. Jei pradedančiai įmonei trūksta bet kurio iš šių elementų, trūkumus reikia užpildyti. Žmogiškųjų išteklių galima padidinti samdant ekspertą, finansinius išteklius galima išplėsti ieškant verslo partnerio, o kontaktus galima plėsti dalyvaujant, be kita ko, teminėse konferencijose, seminaruose ar susitikimuose startuolių verslininkams.

Perskaitykite mūsų kitą tekstą apie startuolius: Freemium modelis – 7 patarimai startuoliams.

Jei norite likti susisiekę, prisijunkite prie mūsų Facebook bendruomenės!

Andy Nichols

Problemas sprendžiantis asmuo su 5 skirtingais diplomais ir begaliniais motyvacijos ištekliais. Tai daro jį puikiu verslo savininku ir vadovu. Ieškodamas darbuotojų ir partnerių, jis labiausiai vertina atvirumą ir smalsumą pasauliui.

View all posts →

The most important questions

  1. Kaip auginti startuolį, kuris yra nauja idėja?

    Pirmasis žingsnis turėtų būti faktinio verslo plano sukūrimas, kuris apimtų svarbiausius klausimus, susijusius su įmonės tikslais, verslo aspektais ir ateities perspektyvomis.

  2. Kodėl konkurencinė analizė yra svarbi ruošiant jūsų startuolį?

    Tai leidžia sužinoti jūsų konkurentų veiklą. Taip pat palengvina suprasti, kodėl panašūs startuoliai žlugo arba turėjo keisti savo verslo profilį.

  3. Ar būtina bendrauti su tikslinėmis auditorijomis?

    Atsiliepimai, gauti iš mūsų paslaugų/produktų gavėjų, suteikia nemokamų žinių ir praktikos, kad galėtume pritaikyti savo prekes ar paslaugas prie besikeičiančių vartotojų poreikių.