Plėtros komanda kuria naują Sprinto užduočių sąrašą Sprinto planavimo metu. Nuo tos akimirkos jis tampa dabartiniu įsipareigojimu kūrėjams, t. y. naujų funkcionalumų, patobulinimų ir produkto pakeitimų, kuriuos reikia įgyvendinti pradiniame Sprinto etape, sąrašu. Po Sprinto pradžios užduočių sąrašas tampa privaloma eile, iš kurios kūrėjai pasirenka užduotis, kurias atlikti.
Sprinto užduočių sąrašas aprašo Plėtros komandos darbą per vieną Sprintą. Todėl jis išreiškiamas technine kalba. Jame aprašomos detalios užduotys ir jų numatomi sprendimai. Taigi, jis susideda iš užduočių sąrašo, sudaryto taip, kad būtų aišku kūrėjams. Sprinto užduočių sąrašas paprastai mažai atsižvelgia į produkto verslo vertės kalbą, kuri yra tinkama produkto užduočių sąrašui, kurį čia pristatysime.
Sprinto užduočių sąrašas atsiranda:
Sprinto planavimo metu Produkto savininkas siūlo kaip pridėti vertę produktui kitame Sprinto etape. Tada visa Scrum komanda dirba kartu, kad suformuluotų Sprinto tikslą, t. y. pasirenka, kurią funkcionalumą iš produkto užduočių sąrašo įgyvendinti. Sprinto tikslas apibrėžia, kaip įgyvendinti produktą arba atidėti terminą, kad atitiktų kliento lūkesčius.
Kitame žingsnyje reikia apgalvoti ir realistiškai nustatyti darbo apimtį, kurią reikia atlikti kitame Sprinto etape ir kaip tai pasiekti.
Šių išvadų rezultatai pasirodo techninio užduočių aprašymo forma. Ir šis sąrašas tampa nauju Sprinto užduočių sąrašu.
Naujas Sprinto užduočių sąrašas egzistuoja vietoje, kuri yra lengvai prieinama visiems Plėtros komandos nariams. Fiziniame erdvėje tai paprastai yra baltoji lenta, kabanti darbo vietoje. O skaitmeninėje erdvėje jis egzistuoja kaip debesų pagrindu veikiantis bendras dokumentas, kurį gali atnaujinti visi kūrėjai. Nors kiekvienas Scrum komandos narys turėtų jį atnaujinti kasdien, tai paprastai daro Scrum meistras arba vienas iš kūrėjų, kuris paprastai prisiima šią atsakomybę.
Produkto užduočių sąrašas nenurodo, kaip tiksliai vykdyti užduotis. Tai yra Plėtros komandos vaidmuo nuspręsti. Šis žingsnis sukuria pakankamai erdvės komandai manevruoti, taip padidinant jos saviorganizacijos galimybes. Taip pat ši laisvė pasirinkti veiksmų seką ir metodus suteikia kiekvienam kūrėjui nepriklausomybės ir atsakomybės jausmą.
Tas pats principas taikomas traktavimui Sprinto užduočių sąrašą kaip nesusistemintą užduočių sąrašą, kurį reikia vykdyti. Priešingai tradiciniam stūmimo modeliui (kai komanda ar kūrėjas veikia pagal iš anksto nustatytą ir primestą darbotvarkę), traukimo modelyje kūrėjai pasirenka, kurias užduotis atlikti (traukiamojo modelio).
Sprinto užduočių sąrašas nurodo:
Įvairūs metrikos įrankiai atspindi darbo, užrašyto Sprinto užduočių sąraše, pažangą. Dažniausiai tai yra Burndown diagrama, kurią visiškai aptarsime atskirame straipsnyje. Su tokia vizualizacija Plėtros komanda gali lengvai pamatyti, ar darbas dėl Sprinto tikslo vyksta pagal planą.
Gali nutikti, kad per Sprintą paaiškėja, jog darbo planas buvo parengtas neproporcingai. Kitaip tariant, užduočių skaičius produkto užduočių sąraše Sprinto tikslui yra per didelis arba per mažas. Bet kuriuo atveju kūrėjai ir produkto savininkas imasi išsiaiškinti, kokius pakeitimus taikyti dabartiniam Sprinto užduočių sąrašui. Galima sumažinti darbo apimtį, pasirinkti papildomas užduotis iš produkto užduočių sąrašo arba pratęsti jau suplanuotus sprendimus. Tačiau turėkite omenyje, kad pats Sprinto tikslas turi likti nepakitęs.
Sprinto užduočių sąrašas yra užduočių sąrašas, kurias kūrėjai planuoja atlikti per vieną Sprintą. Tai yra tam tikras detalus sutartis su produkto savininku. Sprinto užduočių sąrašas atsiranda Sprinto planavimo metu, kuriame dalyvauja visa Scrum komanda. Burndown diagrama atspindi užduočių, priimtų įgyvendinimui, įgyvendinimo laipsnį.
Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
Kaip projekto vadovė, Karolina yra ekspertė, ieškanti naujų metodų, kaip sukurti geriausius darbo srautus ir optimizuoti procesus. Jos organizaciniai įgūdžiai ir gebėjimas dirbti spaudimo sąlygomis daro ją geriausia asmenybe, galinčia sudėtingus projektus paversti realybe.
Kelios mažesnės veiklos sudaro Sprintą Scrum. Sprintai, savo ruožtu, kartu sudaro kelią, skirtą produkto kūrimui…
Gavėjai vis dažniau renkasi vaizdo medžiagą. Rašytinės formos tampa vis mažiau populiarios. Tradiciniai tinklaraštininkai bando…
Kopirajtingas pastaruoju metu tapo itin populiaria profesija. Vis daugiau reklamos tiek iš laisvai samdomų kopiraiterių,…
Ar kada nors jaučiate, kad diena per trumpa viskam, ką planavote, padaryti? Visi mes tai…
Kas yra programinė įranga? Kokie yra jos tipai ir platinimo metodai? Kalbėdami apie skaitmeninius produktus,…
Pateikti ir perduoti tyrimų rezultatus greičiausiai yra viena iš svarbiausių (ir reikalaujančių daug pastangų) UX…