Šiandienos ekonomikos rinkų greitas pokytis lemia organizacijos požiūrio į darbuotojus pasikeitimą. Žmogiškųjų išteklių laikymas vertingu nematerialių išteklių komponentu yra pagrindinis įmonės turtas, leidžiantis išlaikyti konkurencinį pranašumą. Tai, savo ruožtu, tiesiogiai suponuoja investavimo į darbuotojų vystymąsi ir darbuotojų laikymą gyvybiškai svarbia organizacijos dalimi priežastis. Profesinio vystymosi kelias darbdavio požiūriu ne visada sutampa su darbuotojų lūkesčiais. Tai susiję su daugybe aspektų, priklausančių nuo to, kaip mes apibrėžiame profesinį vystymąsi, individualias predispozicijas ar mokymo pasiūlymus.
Profesinis vystymasis apima organizacijos veiksmų ir užsiėmimų sąmoningą konfigūraciją, siekiant praturtinti žinias, plėtoti gebėjimus ir įgūdžius, taip pat formuoti tinkamas darbuotojų nuostatas. Darbuotojams tai yra galimybė tobulinti savo profesinius įgūdžius, o įmonei tai suteikia konkurencingumo ir darbo efektyvumo.
Profesinis vystymasis, kitaip tariant, karjeros vystymasis egzistuoja įvairiais lygiais: visoje organizacijoje, darbuotojų komandose ar individualiuose darbuotojuose. Pripažindami žmogiškąjį kapitalą kaip strateginį veiksnį organizacijos vystymesi, galime apibrėžti tris pagrindines karjeros formavimo priemonių grupes, t. y. mokymai, darbuotojų perkėlimas ir darbo struktūravimas.
Mokymai yra dažniausiai naudojama organizacijos priemonė, siekiant tobulinti savo darbuotojų įgūdžius. Jie apima esamų žinių ir įgūdžių gilinimą ir plėtimą, kad būtų galima atlikti naujas užduotis, padidinti atsakomybę arba užimti naują darbo poziciją (paaukštinimą). Šio straipsnio kontekste pagrindinis mokymų tikslas yra padėti darbuotojams tobulėti įmonėje, kad būtų patenkinti dabartiniai ir būsimi personalo poreikiai.
Pakankamas ir “pagamintas pagal užsakymą” darbuotojo profesinis vystymasis yra įmanomas tik tada, kai yra sukurta nuosekli strategija, susijusi su šiais valdymo procesais:
Stresas yra šiuolaikinio pasaulio sindromas. Žmonės, siekdami pinigų, dažnai pamiršta, kad “gyvenimas dideliu greičiu” daugiau ar mažiau paveiks jų psichinę sveikatą. Per pastaruosius kelerius metus, su ekonomine krize, Covid-19 epidemija ir Rusijos karu Ukrainoje, stresas tapo neišvengiamu kiekvieno gyvenimo dalimi. Augantis socialinis neramumas nėra be įtakos darbo rinkos situacijai, dar labiau pabloginant profesinį stresą.
Stresas yra individuali ir neįvertinama neigiama arba teigiama savybė. Ar stresas turi konstruktyvų, ar pejoratyvų poveikį darbuotojams, priklauso nuo jiems keliamų reikalavimų, jų fizinių, intelektualinių ir emocinių gebėjimų, taip pat teikiamos paramos. Teigiamas stresas turi motyvuojantį poveikį atliekamam darbui ir pasiektiems rezultatams. Darbuotojai įgyja naujos patirties, žinių ir įgūdžių, taip pat gebėjimo susidoroti su stresu ateityje. Teigiamai motyvuoti, esant lengvam stresui (adrenalinui), jie gali pasiekti geresnių rezultatų įgyjant žinių ir nugalėti konkurenciją kelyje į paaukštinimą.
Neigiami streso padariniai, kita vertus, demotyvuoja geresnį darbą, mažina veiklos produktyvumą ir efektyvumą, taip pat reikšmingai veikia darbuotojų psichinę ir fizinę sveikatą (depresija, nerimas).
Pagrindinė streso priežastis darbo aplinkoje yra prasta vadyba ir, kalbant apie profesinį vystymąsi: per dideli reikalavimai, nelygus elgesys, skaidraus karjeros kelio trūkumas, taip pat laiko spaudimas. Susidūręs su individualiomis predispozicijomis, darbuotojas arba apsigins ir pasieks sėkmę, arba psichologiškai nesusitvarkys su problema. Neigiamas streso pasireiškimas taip pat yra profesinis perdegimas, t. y. nepatenkinimas darbu, jausmas, kad trūksta prasmės atliekamose užduotyse, kartu su profesiniu nesėkme. Tokiu atveju karjeros vystymasis yra sustabdytas, o grįžti “ant kelio” galima tik įgyvendinus tinkamą atsigavimo programą ir pasitelkus psichologo pagalbą.
Stresas yra neatsiejama darbo ir profesinio vystymosi dalis. Dažniausiai kalbame apie jo neigiamus padarinius. Tačiau svarbu prisiminti, kad tam tikras streso lygis yra būtinas, norint padidinti darbo efektyvumą ir pasiekti aukštus rezultatus. Jis stimuliuoja ir palaiko pasirengimą veiksmams, taip nustatydamas profesinio vystymosi ir sėkmės potencialo didėjimą. Norint išlaikyti tinkamą streso veiksnių pusiausvyrą, kad jie paveiktų tik konstruktyviai atliekamą darbą, ypatingas dėmesys turėtų būti skiriamas tinkamos valdymo strategijos įgyvendinimui, atitinkančiai įdarbinamo personalo lūkesčius ir galimybes.
Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
HR vadovė, turinti puikią gebėjimą kurti teigiamą atmosferą ir sukurti vertingą aplinką darbuotojams. Ji mėgsta matyti talentingų žmonių potencialą ir mobilizuoti juos tobulėti.
Kelios mažesnės veiklos sudaro Sprintą Scrum. Sprintai, savo ruožtu, kartu sudaro kelią, skirtą produkto kūrimui…
Gavėjai vis dažniau renkasi vaizdo medžiagą. Rašytinės formos tampa vis mažiau populiarios. Tradiciniai tinklaraštininkai bando…
Kopirajtingas pastaruoju metu tapo itin populiaria profesija. Vis daugiau reklamos tiek iš laisvai samdomų kopiraiterių,…
Ar kada nors jaučiate, kad diena per trumpa viskam, ką planavote, padaryti? Visi mes tai…
Kas yra programinė įranga? Kokie yra jos tipai ir platinimo metodai? Kalbėdami apie skaitmeninius produktus,…
Pateikti ir perduoti tyrimų rezultatus greičiausiai yra viena iš svarbiausių (ir reikalaujančių daug pastangų) UX…