PEST analizė yra viena iš naudingų strateginės analizės priemonių. Ji leidžia izoliuoti išorinius veiksnius, kurie veikia įmonės būklę, ir nurodo su jais susijusias galimybes ir grėsmes. Ji gali būti lyginama su šiek tiek išsamesne SWOT analizės versija. PEST yra akronimas, apibūdinantis šiuos veiksnius: politinius, ekonominius, socialinius ir technologinius. Skaitykite toliau, kad sužinotumėte daugiau.

PEST analizė – turinys:

  1. PEST analizės vertinamos sritys
  2. Kaip atlikti PEST analizę 9 žingsniais
  3. PEST analizė su pavyzdžiais

PEST analizės vertinamos sritys

  • Politikos veiksniai – jie apima politinę ir teisinę situaciją šalyje, kurioje įsikūrusi įmonė, taip pat pasaulyje. Svarbu atkreipti dėmesį į galiojančius teisės aktus ir mokesčių sistemą. Reglamentai, ribojantys monopolines praktikas, gali būti kliūtis gerai įsitvirtinusioms įmonėms.
  • Ekonominiai veiksniai – jie susiję su ekonomine situacija šalyje ir pasaulyje – svarbūs veiksniai apima BVP, infliaciją, nedarbo lygį ir palūkanų normas.
  • Socialiniai veiksniai – jie priklauso nuo kultūros, deklaruojamų vertybių, demografijos, vartojimo įpročių ir kt.
  • Technologiniai veiksniai – intensyviai vystantis technologijoms ir inovacijoms, jie vis labiau svarbūs įmonių strateginėje veikloje.
PEST analizė

Kaip atlikti PEST analizę 9 žingsniais

Įmonės makroaplinkos vertinimas reikalauja išsamaus tyrimo, tačiau informacija, kurią iš to gausite, tikrai verta. Tai suteiks jums objektyvią perspektyvą ir padės rasti sprendimus bet kokioms iškilusioms problemoms.

  1. Identifikuokite analizės objektą – tai gali būti konkretus ekonomikos sektorius, verslo idėja ar naujas produktas ar paslauga. Svarbu tai nurodyti, kad žinotumėte, kur ir kokios informacijos ieškoti.
  2. Suraskite analizės tikslą – įėjimas į naują rinką, esamos strategijos keitimas, problemos sprendimas ar potencialių rinkos galimybių atradimas?

  3. Gaukite reikiamus duomenis − geriausia, jei procesą padalinsite į 4 anksčiau minėtus stulpelius – politinius, ekonominius, socialinius ir technologinius. Dėl savo pobūdžio jie dažnai bus susiję arba priklausomi vienas nuo kito.
  4. Susipažinkite su politiniu ir istoriniu kontekstu – praeities įvykiai formavo dabartinę pramonės būklę. Savo ruožtu valdančiosios partijos galėjo priimti sprendimus, tiesiogiai ar netiesiogiai ją veikiančius. Ar atgaline data pastebite kokių nors skirtumų jūsų tyrimo objekto veikloje (teisiniai reglamentai, apmokestinimas ir kt.)?
  5. Naudokite plačiai prieinamus ekonominius statistinius duomenis ir šaltinius − bet koks ekonominis augimas ar recesija gali paveikti įmonės situaciją. Patikrinkite, kaip panašios įmonės sekėsi per metus, kad nepadarytumėte tų pačių klaidų.
  6. Tyrinėkite socialinius santykius − išnagrinėkite vyraujančius vartotojų elgesio modelius, pirkimo tendencijas, taip pat deklaruojamas vertybes ir nuomones. Tai galite sužinoti iš apklausų ataskaitų ir savo stebėjimų.
  7. Tyrinėkite technologijų poveikį – kokios technologinės sprendimai naudojami jūsų pramonėje, paslaugoje, produkte? Ar buvo kokių nors naujovių, kuriomis galėtumėte pasinaudoti kuriant savo strategiją?
  8. Atskirkite atitinkamus veiksnius, susijusius su įmonės makroaplinkos komponentais – kurie iš jų turi didžiausią ir mažiausią poveikį organizacijos veiklai?
  9. Atsakykite į klausimą – kaip nustatyti veiksniai veikia (ar ateityje paveiks) įmonės plėtrą? Ką matote kaip galimybes ir grėsmes?

PEST analizė su pavyzdžiais

Pavyzdys 1. Jūsų nuosavas žvakių verslas

  • Politikos veiksniai – nesvarbu, kokio tipo verslą nuspręsite vykdyti, turėsite atitikti tam tikrus reikalavimus. Žvakių pardavimas apima standartų laikymąsi, susijusių su medžiagų, kurias naudosite produktams gaminti, tipu ir kiekvieno produkto savybių aprašymu.
  • Ekonominiai veiksniai – kvapnių žvakių populiarumą stipriai paveikė pandemija, kurios metu buvo pranešta apie didesnį šių prekių pardavimą. Nepaisant to, namuose gaminami produktai neturi tiek daug įtakos, o vieno asmens verslai daugiausia orientuojasi į vietinę rinką. Tai nebūtinai yra blogos naujienos – mažos investicijų sąnaudos gali greitai atsipirkti, jei bus efektyviai reklamuojamos ir orientuotos.
  • Socialiniai veiksniai – augant aplinkosaugos sąmoningumui, sojų žvakės pritraukia žmonių, norinčių rūpintis aplinka, dėmesį. Jos yra gera alternatyva parafino produktams, tačiau pastarieji vis dar yra populiariausi.
  • Technologiniai veiksniai – pagrindinės medžiagos, kurių jums reikia pradėti gamybą, yra plačiai prieinamos, o jų kaina yra palyginti maža. Jums reikės pagrindinių žaliavų, būtent vaško, eterinių aliejų ir dagčių. Įranga, reikalinga žvakių gamybai, greičiausiai jau yra jūsų virtuvėje, todėl išlaidos bus mažesnės. Tai apima, pavyzdžiui, mikrobangų krosnelę ar orkaitę, puodus (vaškui šildyti), stiklo indus, stiklainius ir virtuvinį thermometrą. Kita vertus, naudojant elektroninės prekybos platformą, kad sukurtumėte internetinę parduotuvę, pirkimo procesas tampa lengvesnis ir galite pasiekti didesnę auditoriją.

Išvados

  • vertėtų parengti marketingo planą, kad reklamuotumėte savo verslą ir aplinkosaugos sąmoningumą,
  • svarbu užtikrinti sklandų parduotuvės veikimą – atlikti būtinus pakeitimus ir patobulinimus svetainėje,
  • greito augimo ir didelio susidomėjimo mūsų paslaugomis atveju – apsvarstyti galimybę samdyti darbuotojus, kas apima teisinių reikalavimų įvykdymą.

Pavyzdys 2. Viešoji sveikata

  • Politikos veiksniai – sveikatos priežiūros būklė labai priklauso nuo vyriausybes politikos. Investavimas į šį sektorių gerina pacientų priežiūros kokybę, leidžia įsigyti reikiamą medicinos įrangą ir vaistus, taip pat rengti kvalifikuotą personalą.
  • Ekonominiai veiksniai – tokie veiksniai kaip palūkanų normos, nedarbo lygiai ir infliacija formuoja situaciją sektoriuje. Nedarbo neturintys asmenys, kurie neturi sveikatos draudimo, negalės gauti nemokamos medicininės priežiūros. Neigiama ekonominė situacija gali neigiamai paveikti medicinos personalą (maži atlyginimai, darbuotojų trūkumas, nusivylimas ir nuovargis).
  • Socialiniai veiksniai – pastaruoju metu galime pastebėti tam tikrus pokyčius pasaulėžiūroje, susijusioje su sveikatos priežiūra. Žmonės vis labiau linkę koncentruotis į savo fizinę būklę, sportuodami ir rinkdamiesi sveikus produktus. Tai teigiamas reiškinys, nes kuo sveikesnė populiacija, tuo mažesnė našta sveikatos priežiūrai. Tačiau tuo pačiu metu gali augti susidomėjimas netradicine medicina, kas sukelia nepasitikėjimą gydytojais.
  • Technologiniai veiksniai – naujų vaistų, produktų ar medicinos įrangos tyrimai moksliniuose institutuose užtikrina medicinos plėtrą, kuri skirta tarnauti visuomenei. Kita vertus, medicinos įstaigos dirba su neintegruotomis informacinėmis sistemomis. Dėl to jos negali rinkti ir apdoroti pacientų duomenų. Ligoninėms trūksta specializuotos įrangos, būtinos gyvybėms išsaugoti.

Išvados

  • vertėtų investuoti į naujas technologijas, kad sumažintumėte išlaidas ir padidintumėte sveikatos priežiūros prieinamumą ir kokybę – telemedicina, dirbtinis intelektas, tyrimai ir kt. Kadangi tai yra valstybės institucija ir sektoriui trūksta finansavimo, tai yra ypač sudėtinga užduotis,
  • svarbu tobulinti informacines sistemas, kad supaprastintumėte biurokratiją.

Pavyzdys 3. Drabužių pramonė

  • Politikos veiksniai – rimta problema šiame sektoriuje yra darbo sąlygos pramonės įmonėse – nepilnamečių priverstinis darbas, nereguliarūs darbo laikai, prastos darbo sąlygos, pažeidžiančios pagrindines žmogaus ir darbuotojų teises.
  • Ekonominiai veiksniai – mados pramonė siūlo daug darbo vietų, kas skatina ekonominį augimą ir plėtrą. Produktų paklausa priklauso nuo bendros ekonominės situacijos šalyje, vartotojų poreikių ir žmonių pajamų.
  • Socialiniai veiksniai – vis dažniau žiniasklaida kalba apie neigiamą greitos mados reiškinį, kurio reikėtų išvengti, ir skatina dekonzumavimo požiūrį. Tai susiję ne tik su politiniais ir teisiniais neteisėto vaikų darbo aspektais, bet ir su didesniu aplinkosaugos sąmoningumu.
  • Technologiniai veiksniai – internetinė prekyba, kuri išpopuliarėjo pandemijos metu, tapo įprasta praktika. Tai palengvino teritorinį pasiekiamumą ir platesnę potencialių klientų grupę, kurie anksčiau negalėjo ir/ar nenorėjo pirkti prekių tradiciniu būdu.

Išvados

  • vertėtų investuoti į technologijų plėtrą – lengvai naudojamų svetainių kūrimą, nuolatinį IT problemų sprendimą dėl didelio nuotoliniu būdu perkančių vartotojų skaičiaus,
  • reikėtų imtis priemonių, kad sumažintumėte neigiamą drabužių pramonės poveikį aplinkai ir plėtoti tinkamą marketingo komunikaciją šiuo klausimu,
  • svarbu gerinti darbo sąlygas drabužių pramonėje ir užkirsti kelią neteisėtam jaunimo įdarbinimui.

Taip pat skaitykite: SWOT analizė internetinėms parduotuvėms.

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Andy Nichols

Problemas sprendžiantis asmuo su 5 skirtingais diplomais ir begaliniais motyvacijos ištekliais. Tai daro jį puikiu verslo savininku ir vadovu. Ieškodamas darbuotojų ir partnerių, jis labiausiai vertina atvirumą ir smalsumą pasauliui.

View all posts →