Minkštasis HRM ir kietasis HRM – koks yra skirtumas?

Žmogiškieji ištekliai yra susiję daugiausia su įdarbinimo ir asmenų priskyrimo naujoms pozicijoms užduotimi. Iš tikrųjų, įdarbinimas yra viena iš daugelio elementų, su kuriais susiduria minkštasis žmogiškųjų išteklių valdymas. Žmogiškųjų išteklių departamentai palaiko komunikaciją tarp asmenų ir jų naujo darbdavio. Be to, žmogiškųjų išteklių departamentas suteikia darbuotojams visą reikalingą informaciją apie įmonės taisykles ir reglamentus bei rūpinasi visų įstatymų teisingu taikymu. Be to, žmogiškųjų išteklių departamentas užtikrina, kad visi darbuotojai būtų motyvuoti, taip pat vertina darbuotojų veiklą ir produktyvumą. Yra du žmogiškųjų išteklių valdymo požiūriai: minkštasis HRM ir kietasis HRM. Kokie yra skirtumai tarp šių dviejų požiūrių?

Minkštasis HRM ir kietasis HRM – turinys

1. Minkštasis HRM
2. Kietasis HRM

Minkštasis HRM

Viskas, kas susiję su darbo kokybe įmonėje, priklauso minkštojo HRM departamento atsakomybei.

Minkštojo HR departamento specialistai užsiima naujų darbuotojų įdarbinimo ir atrankos procesu. Šie specialistai turi užtikrinti, kad įdarbinti asmenys atitiktų savo naujas pozicijas.

Minkštasis HRM departamentas atsakingas už visus įdarbinimo proceso elementus, turinčius įtakos darbo našumui. Minkštojo HR departamento specialistai stebi ir vertina, kokie veiksniai didina darbuotojų motyvaciją. Be to, jie kuria darbo aplinką, kuri palaiko darbo efektyvumą, taip pat teikia visus reikalingus valdymo įrankius ir sprendimus. Minkštasis HR departamentas užsiima veiklos vertinimu, kuris padeda vertinti teigiamus ir neigiamus darbuotojų veiksmų veiksnius.

Minkštojo HR specialistai turėtų nepamiršti apie mokymo programas. Įgūdžių tobulinimas yra svarbus tiek profesiniam, tiek asmeniniam darbuotojų augimui. Ekspertizės tobulinimas yra svarbus tiek asmenims, tiek įmonei, todėl verta į tai atkreipti dėmesį. Tinkamas talentų ir gebėjimų valdymas gerina bendrą įmonės veiklą.

Medijavimo procesas yra dar viena minkštojo HR valdymo užduotis. Kaip žinome, medijavimas yra konfliktų sprendimo forma darbo vietoje. Yra situacijų, kai tarp kolegų kyla ginčų ir nesusipratimų, kurie neigiamai veikia darbo našumą. Tokiose situacijose HR departamento tikslas yra stebėti galimus konfliktus ir užkirsti kelią jų atsiradimui ateityje.

Darbo vietoje kyla konfliktų situacijų tarp kolegų. Žinoma, įtempta atmosfera darbe nepalaiko efektyvumo ir našumo. HR departamento specialistai stebi konfliktinį elgesį ir sprendžia konfliktus.

Kietasis HRM

Kietasis žmogiškųjų išteklių valdymas yra kitoks požiūris – HR departamento specialistai daugiausia užsiima klausimais, susijusiais su atlyginimais ir administracinėmis užduotimis. Jie pasirašo sutartis su visais naujais darbuotojais, taip pat tikrina dokumentus prieš įdarbinimo procesą. Jie tvarko formalumus, susijusius su atlyginimais, viršvalandžiais, atostogomis ir socialinėmis išmokomis. HR specialistai paprastai turi turėti teisinių ir technologinių žinių, kadangi dažnai keičiasi įstatymai ir techninė pažanga, todėl HR specialistai turi nuolat plėsti savo žinias.

Svarbu suprasti, kad kietasis HRM nesidomi darbuotojų poreikiais saviugdos srityje. Kietasis HRM žiūri į darbuotojus kaip į išteklius, o ne kaip į asmenis su ambicijomis ar siekiais. Kietasis HRM yra orientuotas į užduotis ir siekia maksimalaus pelno įmonei.

Jums taip pat gali patikti: HR tendencijos 2022 metais

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų aktyvių bičių bendruomenės Facebook ir Twitter.