Įmonėje taikomi lyderystės stiliai apima visas sąveikas ir santykius tarp vadovo ir jo komandos. Net ir pati harmoningiausia komanda reikia gero lyderio, kuris užsiims koordinavimu. Skirtingi lyderystės tipai turi būti pristatyti, kad atitiktų vietą ir aplinką. Kokie lyderystės stiliai yra dažniausiai naudojami įmonių? Kaip pritaikyti tuos stilius savo poreikiams, kad gautumėte geriausius rezultatus? Perskaitykite tekstą, kad sužinotumėte daugiau.
Nepaisant užduočių specifikos, kiekvienos komandos efektyvumas priklauso nuo lyderio taikomo lyderystės tipo. Darbuotojų efektyvumas didėja, kai jie turi aiškius tikslus ir jaučiasi palaikomi asmens, kuris prižiūri užduočių įgyvendinimą.
Pagrindinė lyderio užduotis yra suderinti darbuotojus su užduotimis ir motyvuoti juos stumti ribas, dirbti entuziastingiau ir daryti daugiau. Tai yra asmeninio darbuotojo tobulėjimo ir įmonės plėtros receptas. Įmonė turėtų geriausiai išnaudoti darbuotojo potencialą.
Šiuo metu lyderio turima galia nepriklauso tik nuo užimamos pozicijos. Svarbu yra gebėjimas bendradarbiauti. Geram lyderiui turėtų pavykti sustiprinti darbuotojų įsipareigojimą. Lyderystė nėra apie įsakymų davimą. Tai yra menas, kurio tikslas yra maksimaliai padidinti visos komandos našumą.
Puikus lyderis turėtų būti atviras komandos pasiūlymams ir išlaikyti atvirą protą. Lyderis turėtų pasiūlyti galimybę tobulėti, o ne tik išreikšti lūkesčius. Norint vadovauti kitiems darbuotojams, lyderis turi gerai suprasti visus įmonės tikslus, taip pat struktūrą, kuri yra reikalinga užduotims įvykdyti. Tada lyderis turi teisingai nustatyti sąveiką su komanda, kad pasiektų geriausius galimus rezultatus.
Tinkamas požiūris į lyderystę yra vienareikšmis, suvokiant ją kaip sudėtingesnį procesą nei vien tik pozicija. Lyderystės stilių yra tiek, kiek žmonių pasaulyje – visi jie yra susiję su lūkesčiais, kylančiais iš įmonės aplinkos ir individualiomis lyderio charakterio savybėmis. Tačiau, nepaisant skirtumų tarp žmonių, yra keletas pagrindinių, pasikartojančių tendencijų. Yra trys pagrindiniai lyderystės stiliai: liberalus, autokratinis ir demokratinis.
Šis lyderystės tipas remiasi stipriu darbuotojų kontrolės principu, kuris dažnai lyginamas su pasitikėjimo trūkumu. Autokratiniu stiliumi dirbantys lyderiai laikosi atstumo nuo savo pavaldinių ir palaiko tik būtinus profesinius santykius su jais. Lyderis priima sprendimus savarankiškai, o aiški centralizacija leidžia jam duoti įsakymus ir nustatyti darbo metodus.
Autokratinis lyderis orientuojasi į greitą geriausių rezultatų pasiekimą, nesirūpindamas savo darbuotojų gerove. Svarbiau, kad kiekvienas darbuotojas vykdytų savo pareigas pagal anksčiau pateiktas instrukcijas. Dėl to darbuotojai turi išreikšti paklusnumą, kas žymiai riboja jų kūrybiškumą. Tuo pačiu metu įmonės globalių tikslų įgyvendinimas yra svarbesnis nei konkrečių asmenų savirealizacija ar profesinis tobulėjimas.
Griežta komandos kontrolė reikalauja, kad lyderis išlaikytų dominuojančią poziciją ir nuolat stebėtų visus galimus darbuotojų trūkumus ir nesėkmes. Šis stilius yra naudingas, kai reikia atlikti lengvas, paprastas ir pasikartojančias užduotis, kurios nereikalauja jokios kūrybiškumo. Orientacija į trumpalaikę perspektyvą leidžia padidinti discipliną tarp darbuotojų ir didinti visos įmonės našumą.
Vienpusiškos komunikacijos praktika ir sprendimų priėmimas vienas minimalizuoja nesusipratimų skaičių ir gerina valdymo procesą, ribodamas konsultacijų su kitais komandos nariais poreikį. Autokratinis stilius yra naudingas laiko spaudimo situacijose. Darbuotojams yra priskirtos užduotys, jie žino tikslą ir yra nustatyti terminai. Be to, jie turi mažesnę atsakomybę, nes vietoj savo idėjų įgyvendinimo jie vykdo savo lyderio nurodymus.
Šio lyderystės stiliaus taikymas gali turėti neigiamų pasekmių, jei jis naudojamas ilgą laiką. Darbuotojų objektyvizavimas ir įtempta atmosfera komandoje sumažina entuziazmą ir mažina efektyvumą bei lojalumą įmonei. Mechaninis užduočių vykdymas sumažina profesinę kūrybiškumą ir minimalizuoja galimybes tobulėti.
Liberalus lyderystės stilius pasižymi darbuotojų turima laisve. Komandos nariai nustato atsakomybių paskirstymą arba klausimus, susijusius su konkrečių tikslų įgyvendinimo forma. Lyderio vaidmuo yra ribotas iki darbo sąlygų ir įrankių suteikimo. Lyderio kontrolė nėra tokia griežta kaip ankstesniame stiliuje, o lyderis nesikiša į užduočių vykdymą. Lyderis teikia patarimus ir palaikymą darbuotojams, kai jie to reikia ir atvirai prašo.
Šis stilius yra naudingas komandoms, kuriose nariai pasižymi aukšta motyvacija dirbti, tobulėti ir įgyvendinti tikslus. Liberalus lyderystės stilius reikalauja, kad darbuotojai turėtų žinių ir įgūdžių, leidžiančių jiems savarankiškai planuoti ir vykdyti užduotis.
Tačiau liberalus lyderystės stilius, įvestas netinkamoje aplinkoje, gali sukelti chaosą ir sumažinti visos įmonės efektyvumą. Tuo pačiu metu griežtos kontrolės trūkumas padidina netinkamo vykdymo riziką, kas neigiamai veikia komandos efektyvumą.
Dažnai apibūdinamas kaip vienas universaliausių lyderystės stilių. Darbuotojai gali daryti įtaką sprendimų ir užduočių formai, tačiau jie nėra palikti savo likimui. Santykiai tarp lyderio ir jo pavaldinių labiau primena partnerių santykius. Lyderis vis dar duoda įsakymus ir organizuoja tinkamą komandos veikimą, tačiau tuo pačiu atsižvelgia į darbuotojų idėjas, pasiūlymus ir poreikius.
Demokratinis lyderystės stilius suteikia daugiau laisvės komandos nariams. Jie gali nuspręsti, kaip vykdyti užduotis. Dėl to įmonėje vyrauja draugiška, maloni atmosfera, paremta pasitikėjimu ir pagarba, nes kiekvienas turi teisę išreikšti savo nuomonę ir įgyvendinti savo individualius profesinius tikslus.
Vertinami darbuotojai labiau linkę vykdyti savo pareigas, kas teigiamai veikia jų darbo rezultatus. Demokratinė lyderystė mažina profesinio perdegimo riziką ir didina komandos narių integraciją. Tačiau šis valdymo stilius reikalauja daugiau laiko daugybei konstatuojamųjų faktų ir susitikimų, kas gali žymiai prailginti sprendimų priėmimo procesą.
Lyderystės stiliai buvo tiriami daugelį metų, nes jie gali turėti gilią įtaką organizacijos kultūrai. Geriausias stilius bet kuriai organizacijai priklauso nuo jos tikslų, vertybių ir kultūros.
Lyderystės stilius gali būti apibendrintas taip:
Lyderystės stiliai yra elgesio rinkinys, kurį vadovai demonstruoja darbo vietoje. Juos galima išmokti ir praktikuoti, kad būtų sukurtos efektyvios darbo aplinkos.
Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
Produktų savininkas, turintis daugiau nei 15 metų patirties plačiai suprantamoje interneto rinkodaroje. Be jokių problemų jis gali valdyti projektą, o viskas yra vienoje vietoje. Aistringas augimo įsilaužimo entuziastas, jo interesų sritys apima projektų valdymą, verslo plėtrą ir turinio rinkodarą. Jis taip pat yra entuziastingas žmogiškųjų išteklių specialistas.
Kopirajtingas pastaruoju metu tapo itin populiaria profesija. Vis daugiau reklamos tiek iš laisvai samdomų kopiraiterių,…
Ar kada nors jaučiate, kad diena per trumpa viskam, ką planavote, padaryti? Visi mes tai…
Kas yra programinė įranga? Kokie yra jos tipai ir platinimo metodai? Kalbėdami apie skaitmeninius produktus,…
Pateikti ir perduoti tyrimų rezultatus greičiausiai yra viena iš svarbiausių (ir reikalaujančių daug pastangų) UX…
Ar žinote, kaip sukurti el. knygą? Ar žinote visus esminius el. knygos gamybos proceso aspektus?…
Tvarus marketingas nebe yra tik viena iš marketingo strategijų, kurias galite taikyti savo įmonėje, bet…