Vis dažniau matome, kad Talentų įgijimo specialistai dirba personalo skyriuose. Tai yra dėl pasikeitusios požiūrio į darbuotoją, kuris dabar akivaizdus įvairių pramonės šakų įmonėse. Mes perėjome nuo teiginio, kad darbuotojas yra organizacijos darbo jėga, prie minties, kad samdomuose žmonėse yra potencialo, kurį įmonė gali išnaudoti siekdama savo tikslų. Kaip Talentų įgijimo specialistas padeda šioje sudėtingoje užduotyje, įtakojant atrankos procesus?
Talentų įgijimo specialistų pozicijos atsiradimas yra natūralus įvykis, kai padidėjo konkurencija darbo rinkoje, didelis darbuotojų kaitos lygis ir pasikeitė darbuotojų požiūris į savo darbą (ypač lūkesčiai, kuriuos įmonės turi patenkinti). Laikai, kai tiek mažesnės, tiek didesnės įmonės įvairiose pramonės šakose galėjo lengvai rasti darbuotojus, kurie visiškai atitiktų jų reikalavimus, tikrai praėjo.
Šiandien matome skirtingus darbuotojų išreikštus poreikius – kalbant apie, be kita ko, galimybę atlikti savo darbą (pvz., lankstumas, kur ir kada jie atlieka savo pareigas), rūpinimąsi savo darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra bei gerove, ir suteikiant tinkamą erdvę tobulėjimui.
Čia talentų valdymo strategija gali atnešti naudos, nes ji (jei tinkamai įgyvendinta) leidžia darbuotojui ilgalaikiai likti įmonėje. Vienas iš jos elementų yra Talentų įgijimo specialistų samdymas, kad padėtų rasti geriausius darbo kandidatus – t. y. talentus, kurie padės įmonei pasiekti ilgalaikius tikslus, naudodami savo patirtį, kietus ir minkštus įgūdžius ar kitas galimybes.
Tokios pozicijos egzistavimas yra rezultatas mąstymo apie darbuotojus kaip apie asmenis, kurie prisideda prie įmonės sėkmės, o ne tik vykdo atskiras, iš viršaus nurodytas pareigas. Būtent šis požiūris dabar yra laukiamas ir entuziastingai priimamas, ypač tų, kurie priklauso Z ir Alfa kartoms, įžengusioms į darbo rinką.
Pagrindinė Talentų įgijimo specialisto užduotis turėtų apimti asmenų, kurie atrodo esantys puikus atitikmuo įmonei, paiešką ir pokalbius. Taigi, toks asmuo glaudžiai bendradarbiauja su personalo specialistu ir samdymo vadovu, kad rastų idealų kandidatą darbui. Šio proceso metu jie kartu nustato atrankos poreikius ir kriterijus, o tada imasi veiksmų, kad pritrauktų žmones, kurie domisi pasiūlymu (pavyzdžiui, pridėdami darbo skelbimus arba pokalbių metu su potencialiais kandidatais LinkedIn). Jie taip pat dalyvauja atrankos pokalbiuose, nagrinėdami kandidato patirtį, įgūdžius ir asmenybę.
Turėdami omenyje, kad atrankos procesai veikia abiem kryptimis, Talentų įgijimo specialistas tuo pačiu metu rūpinasi tinkamu įmonės, ieškančios darbuotojo, pristatymu, įtikindamas kandidatą, kad tai yra vieta, verta dirbti. Kitame etape jis arba ji atrenka ir vertina, ar asmuo bus tinkamas nurodytoms pareigoms ir ar jis arba ji ras savo vietą komandoje, prie kurios prisijungs.
Tačiau Talentų įgijimo specialisto darbas neapsiriboja tik dalyvavimu atrankos procesuose, kai kyla poreikis naujam asmeniui (pvz., po atleidimo arba dėl įmonės augimo). Taip pat galime išskirti kitas pareigas, kurias atlieka darbuotojas šioje pozicijoje, tokias kaip, be kita ko:
Kandidato įgijimo specialisto pozicija vis dažniau pradeda įgyti pripažinimą paieškos skelbimuose, kas neturėtų stebinti nieko. Požiūrio į žmonių samdymą pasikeitimas akivaizdus iš pirmo žvilgsnio – akcentas, skiriamas talentų pritraukimui, kurie rūpinsis įmonės augimu, atsirado dėl daugelio procesų, šiuo metu vykstančių darbo rinkoje (įskaitant COVID-19 pandemijos sukeltas permainas arba naujas kartas, įžengusias į rinką, kurios nuo vaikystės pažįsta internetą ir turi kitokių poreikių nei jų tėvai). Įmonės turi prisitaikyti prie šių reiškinių, o Talentų įgijimo specialisto samdymas padės šiuo atžvilgiu, be kita ko.
Taip pat skaitykite: Dirbtinis intelektas atrankoje.
Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
HR vadovė, turinti puikią gebėjimą kurti teigiamą atmosferą ir sukurti vertingą aplinką darbuotojams. Ji mėgsta matyti talentingų žmonių potencialą ir mobilizuoti juos tobulėti.
Ar kada nors jaučiate, kad diena per trumpa viskam, ką planavote, padaryti? Visi mes tai…
Kas yra programinė įranga? Kokie yra jos tipai ir platinimo metodai? Kalbėdami apie skaitmeninius produktus,…
Pateikti ir perduoti tyrimų rezultatus greičiausiai yra viena iš svarbiausių (ir reikalaujančių daug pastangų) UX…
Ar žinote, kaip sukurti el. knygą? Ar žinote visus esminius el. knygos gamybos proceso aspektus?…
Tvarus marketingas nebe yra tik viena iš marketingo strategijų, kurias galite taikyti savo įmonėje, bet…
Neseniai darbo rinkoje pasirodė du reiškiniai, susiję su šiuolaikinių darbuotojų ir vadovų požiūriu – tylus…