OKR reiškia „Tikslai ir Pagrindiniai Rezultatai“. OKR yra metodologija, kurios pagrindinė idėja yra sekti tikslus ir padėti jums judėti jų link. Ją sukūrė John Doerr, kuris manė, kad turėtų būti ryšys tarp tikslų, kuriuos norima pasiekti, ir pagrindinių rezultatų. Tai turėjo būti būdas matuoti pažangą. Aiškiai apibrėžti tikslai ir juos komunikuoti yra būdas pasiekti sėkmę. Tai taip pat turi įtakos darbuotojų įsitraukimui į kasdienes užduotis. Skaitykite toliau.
Teoriškai, OKR metodas yra trivialis paprastas. Jo šablonas yra toks:
Aš pasieksiu tikslą, o mano išmatuojamas rezultatas bus ……… .
Kaip tikslą turėtumėte parašyti kažką, ką norite pasiekti, kažką, ko siekiate. Tai gali būti bendras tikslas, pavyzdžiui, didinti prekės ženklo atpažinimą, arba labai konkretus, pavyzdžiui, sukurti užduočių sąrašų programėlę.
Tikslas yra šūkis, jis turėtų būti lengvai įsimenamas ir apibrėžti kažką, kas yra svarbu visai komandai, kad jie norėtų įsitraukti.
Pagrindinis rezultatas, kita vertus, yra rodiklis, kuris padės jums įvertinti pažangą link nustatyto tikslo. Pagrindiniai rezultatai yra kiekybiniai rodikliai, kurie padeda jums nustatyti, kad jūsų tikslas buvo pasiektas. Tai yra idealas, kurio siekiate.
Paruoštas OKR atrodo paprastas, net trivialus. Tačiau jo sukūrimas visai nėra toks lengvas. Ypač, jei kalbame apie tikslą, kuris turėtų įtraukti visą organizaciją. Tada reikia prisiminti, kad tas pats tikslas turėtų būti suprantamas visiems darbuotojams vienodai.
Stebėdami kitų pasiekimus, galite manyti, kad tai viskas dėl to, kad jie turėjo puikią idėją ir buvo pionieriai savo srityje. Na, visai ne. Bent jau didžiąja dalimi. Šiandien iš tikrųjų sunku sugalvoti kažką, kas būtų visiškai novatoriška. O didieji gigantai, dabartiniai milijardieriai, visai nieko naujo neatrado. Jie turėjo tikslą, kurio siekė. Ir būtent šis tikslų nustatymas gali būti apibūdinamas kaip sėkmės kelias. Ne puiki idėja, o jos įgyvendinimas. Be kompromisų.
Spotify tapo technologijų pramonės lyderiu, kai kalbama apie muzikos grotuvus, ne todėl, kad Daniel Ek sugalvojo kažką naujo. Tuo metu nemokama muzika jau buvo prieinama, o torrentai buvo kažkas, su kuo visi buvo susipažinę. Winamp buvo naudojamas muzikai groti. Tačiau tai, kas juos išskyrė iš konkurencijos, buvo pats tikslas, kurį jie nustatė sau pradžioje. Vizija, kurios jie siekė nepaisydami visko, pagal nustatytą OKR.
Tikslai apibrėžia, ko visa komanda turėtų siekti. Jų įsitraukimas lemia, ar viskas bus įgyvendinta taip, kaip numatyta. Todėl patys OKR taip pat turėtų būti kuriami visos komandos, o ne vadovo ar priežiūros asmens. Bendradarbiavimas užtikrins, kad tai nebus tik tušti žodžiai.
Mes linkę pristatyti dalykus iškilmingai, net literatūriškai. Nors manome, kad šis tikslas tada skamba „protingiau“, tai visiškai nereikalinga. Su OKR situacija yra visiškai kitokia. Žinutė turi būti paprasta ir trumpa. Tikslas turi būti išreikštas vienoje paprastoje sakinyje. Sakinyje turėtų būti veiksmažodis, nurodantis pokyčių kryptį, pvz., įvesti, padidinti.
Tikslas turėtų būti apibrėžtas komandos pastangomis. Tačiau susitikimo metu visi turėtų turėti omenyje, už ką jie yra atsakingi įmonėje, ir šioje srityje turėtų būti ieškoma tikslo.
Pirmas žingsnis yra surinkti visus pasiūlymus. Verta prisiminti, kad šiuo etapu visi yra lygūs ir turi teisę balsuoti. Žinoma, kai kurie tikslai bus pakartoti, tačiau tai tik aiškiai signalizuos, kad dauguma darbuotojų žiūri ta pačia kryptimi.
Optimalus skaičius yra vienas tikslas per ketvirtį vienai komandai ilgalaikiams tikslams. Per daug jų sukurs chaosą, ir užduotis nebus įvykdyta. Galite pasirinkti tikslą balsuodami arba diskutuodami. Viskas priklauso nuo to, kaip skirtingi siūlomi tikslai yra vienas nuo kito ir nuo situacijos komandoje. Šiuo etapu svarbiausia yra bendradarbiavimas. Žinoma, patartina pasirinkti asmenį, kuris priims galutinį sprendimą kilus problemoms, tai gali būti, pavyzdžiui, projekto vadovas.
Rašyti kokybišką tikslą paprastu būdu yra vienas didžiausių iššūkių.
Pagrindinis rezultatas yra iššūkis. Sėkmės matas. Jis negali būti nustatytas per žemai. Jei įmonė pasiekia aukštesnį rezultatą nei nustatytas tikslas, tai tik reikš, kad tikslas nebuvo pakankamai ambicingas.
Nustatant pagrindinius rezultatus dažnai taip pat reikia ekspertų pagalbos arba papildomos analizės. Tik ekspertai, remdamiesi tvirtais duomenimis, gali nustatyti pagrindinius rezultatus realistišku lygiu, kuris bus iššūkis viena vertus, ir pasiekiamas kita vertus.
Norint palengvinti tikslo pasiekimą, turėtų būti nustatytas tikslus laiko rėmas, per kurį jis turi būti įgyvendintas. Tai gali būti metai, ketvirtis arba mėnuo. Viskas priklauso nuo to, kaip sudėtingas yra tikslas. Jei tik pradedate dirbti su OKR metodu, geriausias variantas būtų nustatyti tikslą tam tikram ketvirčiui. Tai saugus laiko rėmas, kuris, viena vertus, suteikia jums manevravimo erdvės, kita vertus, nesėkmės atveju tai bus tik trys mėnesiai.
Atrodo, kad taip pat kaip tikslas yra paprastas, taip ir OKR įgyvendinimas. Nieko negali būti klaidingiau. Visa problema ta, kad čia tikslas yra labiau kokybinis nei kiekybinis. Neužtenka sudaryti metinį planą, primenant sau apie jį lapkričio mėnesį ir dirbti dukart sunkiau paskutiniais metų mėnesiais. Čia pokyčiai reikalauja revoliucijos. Jei seni įpročiai yra tvirtai įsitvirtinę įmonėje, deja, yra didelė tikimybė, kad pirmieji bandymai įdiegti OKR nebus sėkmingi. Tačiau proceso pradžia yra pirmas žingsnis į sėkmę.
Taip pat skaitykite: Įvairovės valdymas.
Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.
HR vadovė, turinti puikią gebėjimą kurti teigiamą atmosferą ir sukurti vertingą aplinką darbuotojams. Ji mėgsta matyti talentingų žmonių potencialą ir mobilizuoti juos tobulėti.
Rinkodaros specialisto efektyvumo matas yra konversijų skaičius, t. y. pageidaujamos veiklos, kurią atlieka reklamos pranešimų…
Kalbant apie dirbtinį intelektą muzikos gamyboje, jis geriausiai pasirodo bendradarbiaudamas, ypač kuriant atmosferinius ambientinius garsus,…
Šiandienos straipsnyje aptarsime bendradarbiavimo tarp Produkto savininko ir Scrum meistro temą. Produkto savininkas nustato aiškiai…
Kiekvienas lyderis turi tikslų, tokių kaip komandos kūrimas, siekiant pasiekti tinkamai aukštus rezultatus, įmonės tikslų…
Socialinių tinklų reklamos kampanijos, tiesioginis kontaktas pramonės renginiuose, švietimo medžiagų siūlymas, siekiant padidinti žinias ir…
Kelios mažesnės veiklos sudaro Sprintą Scrum. Sprintai, savo ruožtu, kartu sudaro kelią, skirtą produkto kūrimui…