Kandidatai, dalyvaujantys atrankos procesuose, paprastai tikimasi, kad bus labai įsitraukę. Rekruteriai, kurie nusprendžia samdyti arba atmesti juos, turėtų parodyti tą pačią įsipareigojimą. Asmens samdymas turėtų būti iš anksto paruoštas išsamiu analizavimu ir apgalvota refleksija. Kandidato tezė gali būti vertingas įrankis, leidžiantis samdantiems vadovams priimti informuotą sprendimą apie kandidato potencialų tinkamumą darbui. Šiame tinklaraščio įraše paaiškinsime, kas yra kandidato tezė, kaip ją sukurti ir kaip ji gali pagerinti jūsų atrankos procesą. Skaitykite toliau, kad sužinotumėte daugiau.
Kandidato tezė yra rašytinė nuomonė, kodėl darbo kandidatas turėtų būti samdomas. Toks dokumentas apibendrina kandidato stiprybes, silpnybes, įgūdžius ir patirtį, taip pat bet kokius vertinimus ar atsiliepimus iš rekomendacijų. Kandidato tezės kūrimas reikalauja, kad samdantis vadovas atliktų išsamią analizę apie kandidato darbo ar pokalbio rezultatus, o kartais taip pat sudarytų pokylių vertinimo kortelės rezultatus (jei šis sprendimas naudojamas jūsų įmonėje). Tačiau tai dar ne viskas – taip pat svarbu vėliau pasinaudoti šiais atsiliepimais (pvz., po 6 mėnesių), kad išnagrinėtume, ar prieš samdymo procesą padaryti prognozės pasitvirtino.
Kandidato tezė yra vertingas įrankis, skirtas tobulinti ir optimizuoti atrankos procesus. Jos rašymas skatina samdantį vadovą apmąstyti ir atidžiai apsvarstyti, kodėl kandidatas yra ideali asmenybė konkrečiai pozicijai ir kaip jis ar ji tiks įmonėje, komandoje ir organizacinėje kultūroje. Tai lemia geresnį sprendimų priėmimą ir teigiamus atrankos rezultatus.
Be to, tezę galima peržiūrėti po kurio laiko (3 mėnesiai, 6 mėnesiai ar metai), kad būtų įvertinta ankstesnių prognozių tikslumas per retrospektyvą. Šis procesas taip pat leidžia įvertinti rekruterio gebėjimą identifikuoti tinkamus kandidatus ir suteikia įžvalgų geresniam sprendimų priėmimui ateityje, galiausiai vedant prie trumpesnių atrankos procesų.
Ko įtraukti į kandidato tezę? Pagrindinė savybė, kuri išskiria šio tipo dokumentą, yra numatomų kandidato veiksmų rezultatų pateikimas, įskaitant jų sėkmes ir nesėkmes pirmuosiuose naujo darbo mėnesiuose. Tačiau svarbu pažymėti, kad sėkmė ar nesėkmė neturėtų būti vertinama tik pagal didelės rizikos veiksmus, kurie veikia visą įmonę, tokius kaip kritinio kliento įgijimas ar brangios klaidos padarymas.
Vietoj to, turėtų būti sutelktas dėmesys į tokius veiksnius kaip lengvas prisitaikymas prie komandos (sėkmė) arba iniciatyvos demonstravimo trūkumas (nesėkmė). Išsami analizė prieš samdymą yra labai svarbi norint gauti reikšmingų įžvalgų retrospektyviniame procese – kai samdymo proceso metu padaryti prielaidos yra išbandomos praktikoje.
Norint tiksliai pateikti kandidato potencialias nesėkmes ar sėkmes, būtina apibendrinti jų pagrindines savybes dokumente (tiek teigiamas, tiek neigiamas), kurios gali prisidėti prie jų, pavyzdžiui, asmenybės bruožus ir įgūdžius, kuriuos identifikavote atrankos proceso metu.
Tada svarbu analizuoti kurios savybės gali būti kandidato stiprybės ir silpnybės (o kartais ir abi) ir pateikti pavyzdžius. Po to, kai identifikuojamos atitinkamos savybės ir jų pasekmės, sukurkite glaustą hipotezę apie potencialius rezultatus kandidato pirmiesiems šešiems mėnesiams, apimančią tiek sėkmės, tiek nesėkmės kelius.
Viena iš svarbiausių, ir tuo pačiu metu, sunkiausių sprendimų, kuriuos įmonė gali priimti, yra tai, ar samdyti, ar atmesti konkretų kandidatą. Galų gale gali paaiškėti, kad samdėte asmenį, kuris visiškai netinka tam tikrai rolai, komandai ar organizacinei kultūrai. Priešingai, galite taip pat atsisakyti kandidato su išskirtiniais įgūdžiais (pavyzdžiui, dėl prasto pristatymo ar artumo šališkumo). Todėl labai svarbu skirti pakankamai laiko tiksliai apmąstyti kiekvieną asmenį ir parašyti gerą kandidato tezę.
Taip pat skaitykite: Kas yra darbo jėgos planavimas?
Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.
HR vadovė, turinti puikią gebėjimą kurti teigiamą atmosferą ir sukurti vertingą aplinką darbuotojams. Ji mėgsta matyti talentingų žmonių potencialą ir mobilizuoti juos tobulėti.
Ar žinote, kaip sukurti el. knygą? Ar žinote visus esminius el. knygos gamybos proceso aspektus?…
Tvarus marketingas nebe yra tik viena iš marketingo strategijų, kurias galite taikyti savo įmonėje, bet…
Neseniai darbo rinkoje pasirodė du reiškiniai, susiję su šiuolaikinių darbuotojų ir vadovų požiūriu – tylus…
Kaip parduoti Pinterest'e ir kodėl turėtumėte tai daryti? Pardavimas Pinterest'e yra dar vienas būdas plėsti…
Ar esate laisvai samdomas darbuotojas, ieškantis būdų, kaip reklamuoti savo portfelį? Šiandien ne tik didelės…
Skaitmeninis finansų valdymas ir internetinė apskaita vis labiau populiarėja versle. Pasak Sage ataskaitos (2020), 67%…